谈激励机制在电力企业教育培训工作中的应用

人力资源是现代企业的战略性资源，也是电力企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理．是指激发电力企业员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务．实现组织的目标；应用于教育培训，     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，     

关于创新电力企业员工激励手段的几点思索

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素.积极创新员工激励手段,构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展.本文就电力企业员工激励现状进行分析,并对如何创新员工激励手段进行深入思考,提出一些想法.     

激活员工潜能完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力.如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的"双向"需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题.本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能.     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理.企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性.因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施.激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种.激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则.由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距.如何使职工把企业目标视为自己的工作目标,怎样才能最大限度的调动企业员工为实现该目标的积极主动性和努力程度,这是企业管理中存在的实际问题,也是激励机制所要解决的主要问题.     

关于控股公司及农电员工激励机制的思考

员工激励机制从很大程度上来说是企业制度的内在核心机制,它贯穿于各项制度的始终,是激发员工工作积极性和主动性,提高工作效率的重要环节,同时也是激励广大员工实现共同的组织目标的重要保障。结合四川省电力公司眉山公司实际,重点从控股公司及农电员工激励机制建立入手,通过分析人力资源现状、激励机制存在的问题、产生原因等,对其激励机制及措施进行了研究。     

浅析现代电力企业激励机制

随着电力市场的完善和电力产业加快发展,电力企业间的竞争也越发激烈,企业的竞争实质是人才的竞争,人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容.现代电力企业要综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应电力企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败.     

试论如何建立有效的激励机制

“激励”这个概念用于管理，是指如何激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成工作任务，实现组织的目标。     

构建企业良好心理契约的策略探讨

在知识经济时代,现代企业的竞争力水平往往取决于员工的质量和数量。如何激发员工的创造力是组织在激烈的市场竞争中得以生存的关键因素。而在组织的激励措施中,心理契约是不可忽视的重要因素。组织中的心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约的违背会直接影响员工的工作积极性,降低组织绩效。本文对心理契约的涵义,心理契约对企业人力资源管理的影响等方面进行了分析,并在此基础上提出了如何构建企业良好心理契约的途径。     

激活员工潜能 完善电力企业人力资源管理

企业目标的真正实现,离不开全体员工的共同努力。如何将企业的目标与员工的目标紧密结合,充分激励员工的内在潜力,最终达到企业与员工的“双向”需求目标,是当前电力企业人力资源管理的一项重要课题。本文立足于电力企业人力资源管理工作中存在的问题,并结合实际工作经验,提出了解决问题的关键是激活人力资源,并阐述了如何激活员工的潜能。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

基于LIFO系统的电力企业员工激励机制研究

电力行业是技术专业性非常强的行业,对企业员工的要求也就相对较高.对于管理层而言,电力企业需要分析员工的内心活动和心理状态,建立起科学、客观和合理的员工激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性,激发员工的自我发展意识和培养其良好的工作技能,以达到更好为电力企业服务的目的.本文将通过运用LIFO(life orientation)系统-长处管理策略,结合薪酬-员工满意矩阵模型,对电力企业的员工激励机制进行研究,提出科学和合理建立激励机制的措施和建议,从而提高电力企业的服务质量和客户满意度.     

走出电网企业绩效管理中的误区

建设现代企业,最核心的是建立现代企业的人事激励机制.多年来,电网企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法:员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系.绩效管理是企业人力资源管理工作的核心内容,是链接企业战略与员工日常工作表现的纽带,在现代企业人力资源管理体系中占有举足轻重的地位.可以说大部分电网企业的感受是方向正确、问题聚焦,但在对待如何提升这个核心地位的标高、如何处理好绩效管理中各种关系的问题上,却是误区连连.面对绩效管理工作中出现的失误问题不知所措,于是不了了之,任其自然更是不少企业的一般表现.在市场经济不断规范与深入的今天,正确对待绩效管理,清除绩效管理中的各种误区,提升绩效管理工作质量,显然对电网企业建设现代企业,实现"一强三优"的企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变至关重要.     

现代电力企业激励机制设计分析

结合我国电力企业的行业特殊性,针对电力企业普遍存在的工时效果差、劳动效率低、分配上的“大锅饭”、员工积极性难以发挥等现象,结合现代企业激励理论,从分析激励因素入手,运用激励机制三角理论模型为电力企业激励制度的制定提供了一种新的思路。     

企业激励机制与创新体系研究

知识经济条件下,现代企业管理的核心是对人的管理。企业管理面临的首要任务,是如何引导和促进本企业员工为实现企业目标做出最大的努力,即有效地提高和激发企业员工的积极性、主动性与创新性。因此,为达到目的,企业一般会采取相应的激励措施。激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励四种。激励的原则是与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。由于企业员工的个人目标往往与企业目标不一致,工作的努力程度也经常与组织的预期有差距。     

浅谈激励机制在企业管理中的应用

在现代企业中,激励问题已经成为人力资源管理中的一项重要内容。激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。企业人才外流、积极性不能充分发挥、对企业失去信心等现象,已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这些问题的关键。激励方法一般有以下几种:一是物质激励法,二是精神激励法,三是文化激励法,四是政治激励法。再根据实际情况加以实施,激发员工的积极性。     

基于AHP的电力企业薪酬激励效应研究

薪酬管理一直是人力资源管理的核心内容之一。完善电力企业的薪酬制度不仅可以提高员工工作的积极性,也有助于提升电力企业本身的竞争力。通过对薪酬激励效应进行分析,构建了电力企业薪酬激励效应评价指标体系,采用了层次分析法(AHP)确定指标的权重,通过实例探讨了电力企业经济性和非经济性薪酬的激励效应,提出了完善电力企业员工薪酬设计的一些建议。     

论电力企业知识型员工的激励管理

21世纪是一个知识经济时代,知识已经成为经济增长和经济可持续性发展的原动力.知识型员工作为知识的承载者和所有者,是企业乃至整个社会的最宝贵的财富.在电力企业体制改革的大环境下,电力企业现有的人才管理体系无法完全满足企业战略发展的要求.因此,如何在知识经济时代找到合适的方式激励知识型员工、管理知识型员工是一个非常值得研究的问题.本文首先分析了知识型员工的需求,然后分别从内部激励和外部激励的角度对知识型员工的激励机制进行进一步的剖析.     

试谈运用人力资源管理心理学加强招聘配置管理

从心理学的角度对市场经济条件下企业人力资源管理如何落实"以人为本"的理念,如何有效消除员工心理障碍,全面提高员工心理素质,充分调动员工的积极性、主动性、能动性,激发员工的潜能,从而打造高效企业,实现企业和员工的共同发展进行了深入的分析和探讨,拓宽了人力资源管理思路.     

以学习与成长积分为特点的企业内训管理模式--以小型供电企业为例

当今企业普遍高度重视内部培训工作,将努力开发企业内部人力资源、提升员工队伍整体素质作为提高企业软实力、增强核心竞争力的重要手段,已经成为企业人力资源管理的重要内容之一。如何将教育培训工作予以量化,尽可能客观、准确地度量教育培训的成果以帮助管理者准确掌握培训效果,也从一个侧面帮助员工了解个人学习与成长的动态过程,是教育培训管理工作的现实要求,也是本文研究的重点和方向。