电子商务牵手油品销售

一些大型石油公司已建立起自己的电子商务平台,众多石油化工网络公司也应运而生。据不完全统计,我国当前注册的电子商务类网站有近2万家,其中涉及石油和化工业务的网站有几百家。     

“中国石油在线”网站开通

国内大型石油专业网站──“中国石油在线’（www.chinaoilonline.com或www.oillink.com.cn）最近开通，热诚欢迎各界人士光临指导。“中国石油在线”设置了免费信息服务、城名网站服务、石油电子商务及常用信息查询等频道，开辟了可自由发布产品技术、会议展览、教育培训、期刊论文、石油新书和最新专利等方面信息的开放式渠道，可提供国内外石油公司、石油技术服务公司和石油学术科研机构的专业信，包查询和导航，提供石油企业电子商务完全解决方案、石油电子商务配套服务、城名查询注册和企业网站建设服务，并可通过网上调查等，为外国石…     

电子商务：从理想到现实

目前,我国电子商务发展的特点已经由热浮躁到冷思索,理性加强,发展战略开始转变,开始寻求新的商业模式,并在经营理念上注重从注意力经济向购买力经济转变。其具体体现：大型传统产业纷纷涉足电子商务,实业网站开始崛起。去年人们对电子商务的关注更多的是停留在概念和口头上,而今年却更关注实实在在的应用。信息产业部部长吴基传在第五届中国国际电子商务大会开幕式上指出,自去年以来,世界经济增长趋势放缓,美国纳斯达克指数大幅下滑,作为新经济宠儿的网络科技股也由此进入调整期。越来越多的新兴企业在经营理念上从过去注重所谓…     

电子供应商你哪儿没跟上？

B2B电子商务是企业与企业之间通过瓦联网进行产品,服务及信息的交换,一般是由大型企业或几个企业联合建立商务网站,并建立供应商或承销商电子档案,进行的一种商务活动.这种电子商务模式被越米越多地应用在石化企业的物资采购中.由于很多企业及流通商对电子商务这种"电子+商务"的模式认识不足,仅仅认为这是一种新技术,在实际操作中,往往处于"蹒跚学步"时期,出现各种各样的问题,供应企业及流通商必须充分正视并找出解决问题的方法,才能在电子商务竞争中实现利益的最大化.     

从网络营销看石油机械制造企业的网站建设

作为一种新兴的商业运作模式, 电子商务已显示出强大的生命力和广阔的发展前景。网站是开展电子商务的关键, 国内的石油机械制造企业大都拥有自己的网站, 但网站的结构大都比较简单, 内容少, 更新慢, 远远不能满足开展电子商务的要求。从网络营销的角度, 简要介绍了网站的“7C”框架评判体系, 并用其分析对比了国内外 2家公司的网站, 提出关于石油机械制造企业网站建设的几点建议。     

希望与曲折并存——从能源一号网看中国电子商务的发展

2001年7月6日,中国石油股份公司及其母公司中国石油天然气集团公司和香港和记黄埔合作成立的石油及天然气电子商务网站——能源一号网,在北京运行启动,由此拉开了中国石油电子商务全面发展的序幕。从2001年7月到2006年7月,5年时间弹指一挥间,中国石油电子商务取得了骄人的业绩。据统计,仅2005年能源一号网全年网上交易量就达195亿元,足显出电子商务发展的魅力。电子商务与传统采购电子商务的概念首先是美国提出的,而时至今日对电子商务也没有最终的标准定论。就我们目前所指的电子商务基本是指过采用现代信息技术手段,以数字化通信网络和计…     

中国石化离电子商务有多远

电子商务作为网络经济时代的商务模式,其经营理念及方法已经普遍为发达国家所接受,而中国开展电子商务的时间并不长,要进入高速发展的阶段还需要相当的时间。文章介绍了目前国际电子商务的情况,比较、分析了国内特别是石油化工集团公司开展电子商务的基础、动态、状况和存在的问题,对石化集团公司开展电子商务的模式提出了见解。     

中石化物资采购电子商务网：物资采购管理的阳光路

将采购搬到网上 "其实在最开始决定建设这个网站的时候,我们并不懂电子商务."说起8年前物资采购电子商务网的诞生阶段,物资装备部李晓处长仿佛又回到了当初的岁月."按照我们的想法,一是要整合中国石化物资采购需求,对生产、建设所需大宗、通用、重要物资实施集中采购,二是要在统一的业务流程、统一的供应商网络内进行规范的业务操作,通过电子商务实现物资装备部保供降本的最终目的.我们的网站完全是自主开发的,并且把整个采购流程都搬到了网上."     

上海石化：电子平台“巧安排”

上海石化以中国石化电子商务网站为依托,扎实开展物资采购电子商务工作,网上采购金额和网上采购率连年提高,网上采购率从2005年的69.53%提高到2007年的98.88%,其中化工原材料的采购达到100%。     

上海石化新版企业网站的实现与未来展望

中国石化上海石油化工股份有限公司的企业网站(www．spc．com．cn)在原有网站结构、功能和硬件的基础上对网站的网页设计、内容、结构、功能进行了全面改版,提高了网站的管理水平和国际认可度。针对中国上市公司通过因特网公布信息,宣传公司形象及产品的信息化要求和战略,简要介绍了上海石化新版企业网站的建设过程,着重分析了网站建设规划、设计和内容管理等企业网站建设和维护的关键,并且展望了公司网站未来发展的技术应用方向。     

自动化仪表全生命周期数据链

介绍了自动化仪表全生命周期数据链在工程建设中的建立过程,及其在工程建设终端领域的应用,介绍了仪表专业工程设计、采购、施工各阶段的交付文件内容.探讨了工程设计公司如何利用自身的数据链龙头优势,在最大程度地延长仪表生命周期的同时,把工程设计公司的业务外延扩大至工程建设以外的领域—仪表检维修业务,把数字化交付这项新业务衍变成...     

普光智能气田岗位数据流分析方法

岗位数据采集是数据资源中心建设的重要组成部分之一且直接关系到后者的质量和水平,普光气田数据采集过程中存在着各专业数据库异构建设、数据无法共享、标准不一、多头采集、冗余存储、管理困难等问题。为了实现面向生产岗位、全业务链提供数据服务和应用,在岗位中实现数据采、存、管、用一体化的目标,基于中国石化勘探开发数据模型及源头数据结构设计,结合普光气田的实际业务,分析岗位业务关系、数据流业务流程和业务数据元素,以紧密相关的一组数据作为数据集合,分析数据的传递和相互间的作用,建立了满足普光智能气田建设要求的岗位数据流分析方法,形成了一套较为完善的资产化数据资源管理体系,并进行了现场应用验证。结论认为:(1)较之于传统的数据分析方法,普光智能气田岗位业务数据流分析方法创新了数据流向分析,以业务流程为驱动、岗位场景为验证,实现了岗位数据的统一采集、集中存储、共享使用和统一管理,取得了良好的应用效果;(2)该研究成果提供了技术路线、可行方法和标准模板,可推广复用。     

天然气管道业务价值评估模型及应用

随着中国天然气管网建设的快速发展以及油气体制改革的进一步深入,油气企业对天然气管道业务的价值更加重视,对管道业务价值评估的准确性也提出了更高要求。在此背景下,构建天然气管道业务价值评估模型并分析其价值驱动因素,具有重要意义。为此,系统分析中国天然气管道业务价值评估现状,采用以自由现金流为基础的收益法构建天然气管道业务价值评估模型,深入探讨模型关键参数的确定和计算方法,并在此基础上,进行价值驱动因素分析和敏感性分析。结论认为:(1)通过实际案例的应用,表明采用该模型评估天然气管道业务价值得到的评价结果真实而可靠;(2)价值驱动因素分析结果认为,管输费水平是影响天然气管道业务价值的主要因素,其次为当年投资额及管输量;(3)通过敏感性分析,天然气管道业务价值与管输收入呈强正相关,与管输成本和投资呈弱负相关。进而提出建议:(1)宏观层面上,相关部门应加快推动天然气管网建设,拓展下游天然气市场需求,从而提高天然气管输量;(2)微观层面上,油气企业应通过强化市场营销、利用外资、引进技术等手段加强对天然气管道业务的管理。     

价值评估理论在油田决策中的应用

将价值评估理论应用于油田生产经营活动分析和中长期发展规划经济评价,以及大量的财务经营状况指标的计算中,通过评估指标和实际指标的对比分析,优选了规划方案,分析企业的经营效果,提高了企业经营管理水平。针对油田的规划、资源的合理配置和有效利用,认为合理的投资结构、产能建设的到位率及单位投资效果是影响投资回报率的关键因素,油价和产量是制约油田规划效益的主要因素。     

普光智能气田整体架构设计与实施

位于四川盆地的普光气田在开发建设过程中,配套建成了先进的自动化控制系统和全覆盖的工业物联网。为了进一步提高气田的开发效益,2013年普光气田启动了智能气田的建设工作,但国内外均没有成熟的智能油气田模式和建设标准可资借鉴。为此,基于主流智能化设计理念和实践经验,按照总体规划、分步实施、步步见效、突出重点的思路,论证完成了智能气田整体架构设计及其更精细的技术架构设计、业务架构设计,并结合气田关键业务目标和实施原则开展了实施与应用。研究结果表明:(1)智能气田整体架构包括"一个平台、两个中心、两个体系",即一体化协同应用平台、资源共享中心、智能辅助决策指挥中心、标准规范体系、信息安全体系;(2)技术架构包括工业物联网+设备感知接入层、基础设施云服务层、平台云服务层、软件云服务层等4个层次;(3)业务架构围绕气田勘探开发管理、气田生产运行与应急指挥管理、气田QHSE管理、气田经营管理等4个支撑单元设计;(4)气田智能化建设打造了勘探开发辅助决策、生产优化与协同、安全管控与处置、经营管理精细化等4项能力,支撑了普光气田平稳运行、高效管理、安全生产。结论认为,普光气田已初步建成以资源共享中心为基础,以一体化平台为核心,以2个体系为保障的智能化管理决策体系。     

石化销售企业直分销业务发展和企业文化建设的相关性研究

石化销售企业直分销业务对经营全局的重要性日益凸显,但直分销业务还存在着在经营工作中的定位、客户经理的职业认同感和营业网点缺乏长远规划等需要解决的问题。为此,探讨了企业文化建设对直分销业务发展的影响,提出要从物质文化层面提升士气;从行为文化层面完善理念;从制度文化层面强化保障;从精神文化层面塑造信仰。以企业文化建设促进直分销业务发展,提升石化销售企业的凝聚力和影响力。     

Ambitious Blueprint of CNPC for Natural Gas Distribution Business

China National Petroleum Corporation （CNPC）, China＇s leading company in natural gas production and transportation, has made ambitious plans to increase its portfolio in the urban natural gas distribution sector. The company will use its dominance in the upstream business, which is gas production and supplies, to further develop its gas retail operation and accelerate construction of gas pipeline network nationwide.     

挪威国家石油公司的技术创新能力建设

文章介绍了挪威国家石油公司技术创新能力的建设历程,以及技术创新的组织与管理,包括技术战略规划、技术创新组织体系、科技投入、科技人员管理等。该公司认为技术创新是推动业务发展的关键动力因素,通过开发与业务需求相匹配的技术以获得产业领先地位。     

业务公开信息化建设的实践与思考

业务公开是强化对权力的制约、监督、预防和治理腐败的有效手段与方式。业务公开的信息化建设，是利用计算机、网络技术，实现对业务公开的信息资源进行抽取、开发、整合及公示，使企业的重点业务和重要经济活动留下可以追溯的痕迹，为业务监督部门和群众监督提供平台与途径；及时发现问题苗头、倾向和违纪违规现象，抓好源头治理；促使企业强化管理，规范业务，规避风险，提高惩治和预防腐败体系建设的整体水平。     

开展业务公开网上巡视的工作思路

网上巡视是确保业务公开工作促民主、促清廉、促效益的重要手段。提出开展网上巡视工作,必须结合企业生产经营的实际情况,从工作流程、职责分工、队伍建设等方面入手,梳理存在的问题、突出监督重点的纪检监察工作思路。