试论企业文化塑造

论述了企业文化是把共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范引导成为其精神升华，以人为本将公司经营理念贯穿于管理的各个层面，培养员工忠于企业的团队精神，发挥其组织内的群体作用，相互启发、相互支持、相互作用，提高企业的整体素质和竞争力。     

浅析推进企业文化建设的途径与效果

阳泉煤业集团一矿是阳煤集团的特大型骨干生产矿井之一,是全国煤炭行业首批命名确认的现代化、质量标准化、高产高效煤矿。自1956年建矿以来,阳泉煤业集团一矿始终以企业文化建设为引领,以物质文化建设为基础,以行为文化建设为条件,以制度文化建设为重点,以精神文明建设为核心,使“三个文明”建设协调发展,总体推进,取得了引以骄人的业绩。2005年以来,先后三次被中央文明委授予“全国文明单位”称号。     

基层单位推行企业文化理念的方法和途径

没有企业文化的企业,是一个“走”不远的企业。河南省煤田地质局自2006年起,用三年时间加强企业文化建设,打造强势企业形象。但是,由于地勘行业点多、面广、线长等特点,给企业文化理念在基层的贯彻落实带来了一定的困难。如何让企业文化在基层尽人皆知、落地生根,进而转化为职工的自觉行动？本文结合实际,谈一点个人的粗浅看法。     

企业制度文化建设的探讨

关于企业管理理念的评论文章，过去很少在本刊上发表。今后．望各级管理人员积极参与探讨，或许对提升企业科学管理水准有所禅益。[编者按]     

用特色企业文化促进公司发展——金九福的“福”文化理念

企业文化，是企业共有的价值观体系，是可以引导员工行为的文化。金九福珠宝饰品公司以打造特色企业文化来促进企业发展。     

搞好企业文化建设的途径

企业文化这一概念在管理领域的出现,始于上世纪八十年代初,至今20多年,随着现代经济的迅速发展,企业文化建设已经引起各级管理者的高度重视。企业文化是市场经济的产物,是企业对市场经济特殊反映而形成的竞争文化。我们把物质文明建设和精神文明建设长期实践中形成的企业价值观、企业精神、企业形象、企业观念、企业道德和经营之道等要素的总和,形成的经营管理规范,用以推动企业发展的管理机制称为企业文化。一、确立企业价值观念众所周知,企业文化的核心是企业价值观,它集中体现了企业的价值取向。1、主体价值观过去,国有企业大力提倡充分…     

企业文化是企业发展的动力源泉

党的十六大报告把文化作为维系国家统一和民族团结的精神纽带,将其提高到综合国力重要标志的战略高度。在全面贯彻落实“三个代表”重要思想的过程中,企业不但要进一步发展生产力,还必须扎扎实实地建设高品位的企业文化,不断提升企业文化的核心竞争力。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是最直接的因素,但却是最持久的决定因素,是企业发展的灵魂。大凡成功的企业,其长盛不衰的主要原因不外乎有三个,即优良的产品、科学的管理和深厚的文化底蕴。而优良的产品和科学的管理往往产生于深厚的文化底蕴。企业文化建设是一项系统工程,需要我…     

煤矿企业安全文化建设的途径和方法

煤矿企业作为高危行业所面临的危险系数较高,因此,煤矿企业安全文化建设非常必要,通过安全文化建设,能够有效提高煤矿企业的作业环境安全系数,对于企业员工和企业经济效益形成一定的保障措施。本文以此为出发点,主要围绕对于煤矿企业安全文化建设的途径和方法,阐述安全文化建设的重要意义。     

企业文化特色就是核心竞争力

企业文化是与企业共生的，有企业的发展，就有发展中的企业文化。嘉兴发电有限责任公司自建厂以来，企业文化建设长抓不懈，在生产经营管理和两个文明建设中发挥了巨大作用。尤其是近三年来，在“三个代表”重要思想指导下。企业文化建设理念逐步成熟并不断升华，各项工作有规划、有目标、有措施、有保障地深入开展，在此过程中形成了鲜明的特色。这些特色，反映在干部员工队伍素质不     

沈阳设计院企业文化建设实践与设想

沈阳设计院作为一个六十年历史的大型国有科技型企业,有她自己的企业文化.近十年来,沈阳设计院充分认识到企业文化建设的重要性,认识到只有通过加快企业文化体系的建设,继承和发扬优良传统,使优秀的管理理念得到全体员工认同,才能实现规范化管理与人本化管理的有机结合.所以在企业文化建设方面做了大量具体的工作,加强企业文化建设工作的领导,制定规划,加大投入,以创新制度为基础,建设企业文化,取得显著的效果.     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

纵论以人为本的企业文化

何为“企业文化”，不同的管理者和研究者有不同的观点，总的来说企业文化是企业管理本质的体现，但它不是管理。企业文化是通过企业内部方针、政策、原则、制度所表达出来的企业核心价值观念，它与企业管理之间是有内在和本质的联系，是企业特有的一种文化色彩，体现企业员工思想价值，用以规范企业员工在多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。     

关于企业文化落地的思考与对策

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大、实现可持续发展至关重要。     

用“安源精神”铸就企业文化

企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念,并体现在企业员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上.企业文化可以从三个层面来理解,外层是企业物质文化,包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等,以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等;中层是企业制度文化,包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;内层是企业精神文化,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神.三个层面中,物质文化是基础,制度文化是关键,精神文化是核心和灵魂.     

任楼煤矿企业文化变革的思索

在企业文化的建设中,存在不同程度的“泛虚”现象。一是流于口号和宣言。所谓的企业宗旨、企业价值观、经营理念等与指导经营和影响员工的行为并无多大用处,究其原因,有些理念系统本身就是似是而非的文字游戏,大多是一些“创新、进取、品质”之类的共性词语。二是繁琐的文字型文化,企业将更多的精力用在舍本求末、雕章琢句上:或创办内刊,或设立内部网站,借助网络的力量,发表一些煽情的文章,但对大多数的基层员工来说,能否真正参与其中呢?三是文化娱乐化。企业通过组织举行一些文化娱乐活动,来提升文化品位,但企业毕竟是要创造价值的,不是“…     

论企业文化的建设和提高

本文主要介绍了对企业文化的认识和对如何提高和发展企业文化提出一些建议。     

浅谈企业文化建设

进入21世纪,企业文化作为一种崭新的管理理论,在企业发展中被接受和推广,企业之间的竞争已不仅仅是科学技术的竞争,而是步入到企业文化的竞争时代,以先进的文化理念,贯穿于企业管理的始终,推动企业发展,使企业具备高度的融合力、卓越的创造力、强大的竞争力、非凡的应变力,成为一个高素质企业,这是现代企业所追求的目标。如何构建设企业文化也成为企业面临的共同课题。本文就新经济条件下企业文化的涵义、作用进行理论与实证相结合的分析,以此为基础对新时期企业文化建设要求进行总结。     

论企业文化建设的原则与途径

企业文化是一门新型的管理科学。就企业文化建设的原则与途径进行论述，要使企业精神、核心价值观等深入人心，用文化力推动经济工作的发展，不仅势在必行，而且大有可为。     

以人为本抓好企业文化建设

河南神火煤电公司新庄选煤厂高度重视企业文化建设,始终坚持以人为本的指导思想,充分挖掘人的潜能,特别是自2004年以来,公司坚持以创建学习型企业为新的载体,不断提升企业文化建设水平,使干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升,企业三个文明建设实现了长足发展.建厂12年来,选煤厂先后获得行业级质量标准化选煤厂、河南省质量管理先进单位、河南省文明单位、全国十佳选煤厂、全国优质高效选煤厂、全国煤炭工业选煤厂50强等多项荣誉称号.经过几年来的探索与研究,他们认识到:     

突出企业文化建设的重点

在当前新的形势下,要实现代表先进文化前进方向的要求,必须突出重点,积极培育具有企业个性、体现企业特点的与市场经济相适应的企业文化。 第一,努力培育企业精神。 企业精神是对企业职工价值观的塑造,是企业生存发展的精神支柱和动力源泉。总结提炼符合企业实际,具有个性特色的企业精神,并通过宣传教育使其变为职工的自觉行动,是企业文化建设的核心