“654”班组流程管理模式提升企业安全管理水平

班组是企业安全生产最基层单位,是安全管理的基础。近年来,山东泉兴矿业集团认真贯彻落实科学发展观,切实加强规范化班组建设,以实现班组自主管理为目的,积极创新,按照法约尔经典管理学理论,深入研究班组建设计划、组织、领导和控制四步骤的管理,强力推出了适合公司实际的"654"班组流程管理法。该管理法将班组工作按流程分解为班前、班中、班后3个环节,再根据3个环节各自不同的要求,将管理内容进行分解,实现班组管理的闭合循环,充分体现了"安全第一"和"以人为本"的管理理念,全面提升了班组建设和安全管理水平。     

新形势下的煤矿班组建设与管理工作

锡林浩特矿业公司围绕建设"世界一流、世界最大生态环保、旅游观光型露天煤矿"的发展愿景目标,创造性地将安全管理纳入企业管理的所有环节,将班组建设工作实践融入企业发展的所有领域,将"公司-部门-班组"大安全理念渗入煤矿生产岗位的所有员工。为新形势下增强班组的凝聚力、执行力,确保公司长效安全管理机制的建立和平稳快速发展打下了坚实基础。     

全方位管理提升央企班组建设工作水平

中央企业班组建设与管理工作,是企业管理的重要组成部分,文章以中煤五公司建安分公司为例,具体分析了班组建设的意义,当前班组建设遇到的实际困难,并从健全制度、严格考核,抓好培训、提升素质,落实党管安全责任,实行班组精细化管理,培育特色鲜明的班组安全文化等方面,多角度地探讨了班组建设的具体方法。     

百舸争流唱大风——同煤集团云冈矿班组建设工作纪实

他们对全矿班组工作不断进行完善,并提出"追求卓越,勇争一流"的口号,决心从高起点上迈大步,建设全公司一流班组队伍,打造出云冈矿威武之师、钢铁之师的形象.     

以班组文化建设激发企业发展活力

山东能源新矿集团面对跨省、跨区域、跨行业发展的新形势,不断强化班组文化建设,开展了以安全、学习、高效、和谐为目标的"四型"班组建设,形成了班组建设与企业目标一致、紧密相融,整体推进、内涵发展的工作模式。     

曹庄矿加强班组建设 激发细胞活力

曹庄矿在积极倡导先进的班组安全文化，增强班组团队综合能力的基础上，不断创新和拓展班组建设平台，激活班组建设“活力因子”，使该矿班组建设呈现出积极向上的新气象。     

“一六五”班组建设模式在胜利能源公司设备维修中心的应用实践

神华北电胜利能源有限公司设备维修中心经过多年实践,提出了符合中心实际、独具自身特色的"一六五"班组建设模式。在"一六五"班组建设模式的引领下,在班组精神文化、安全管理、创新创效等方面取得了长远进步,班组建设管理水平稳步提升,全部17个班组均实现了安全生产"零事故",逐渐构建起"目标明确、制度完善、支撑有力、全体提升"的科学、有序的班组建设长效运行机制。     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

加强班组建设的探讨

文章阐述了班组是企业最基本的生产单位,是各项工作的落脚点和基础.班组建设要落实到现场,要健全班组激励机制与考核机制,要创建学习型班组.加强班组建设是企业管理现代化的需要.     

八年班长 八年安全路——记川煤白皎煤矿掘进七队三班班长程雪飞

正2006年,程雪飞通过芙蓉公司白皎煤矿组织的公推公选,选聘到掘进七队三班班长的岗位。担任班长8年来,程雪飞始终将安全生产放在重中之重的位置上,牢固树立"以人为本,安全第一,生命至上"的安全管理理念,带领全班职工共完成掘进进尺3500余米,工程质量月月达优,特别是实现了班组8年无轻伤的骄人成绩,程雪飞也被授予川煤集团"优秀班组长"、芙蓉公司和矿"十佳班组长""优秀共产党员"等荣誉称号。突出重点,严抓细管保安全"安全不安全,班组是关键",这是程雪飞工作的座右铭。自工作以来,程雪飞23年如     

开展“三无”班组竞赛 提升班组建设水平

正班组是煤矿最基本、最基层的组织单元,加强和改进班组建设是建设本质安全型矿井的需要。近年来,晋城煤业集团寺河矿结合高瓦斯千万吨现代化矿井实际,以深入开展"三无"班组竞赛为重要抓手,全面提升班组安全建设水平,为矿井安全发展提供了有力保障。     

加强煤矿班组建设夯实安全基础

分析了煤矿班组的重要性以及班组建设的现状,针对目前班组建设中存在的主要问题,提出了加强煤矿班组建设的对策和建议,指出班组建设的关键在于要把班组建设列入煤矿管理的重要内容,明确班组长及职工的职责、权力和推行标准化作业等。     

浅谈企业班组安全文化建设

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,包括班组精神文化建设、班组制度文化建设、班组人本文化建设和班组管理文化建设等方面,为实现无违章、无违纪、无隐患、无责任事故、精细化管理无漏洞而服务。     

加强煤矿班组建设 夯实矿井安全基础

班组是煤矿组织的最小单位,是煤矿企业的最基层组织,是煤矿安全生产的前沿阵地。[1]矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组,各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻,企业的各项专业管理,要靠班组来落实。本文结合翟镇煤矿安全管理的实际,从九个方面阐述班组建设的经验做法,对于煤矿行业同行具有参考价值。     

自主管理提升素质

淮北矿业集团新兴实业公司把加强班组建设作为推进班组自主管理、提升职工队伍综合素质、激发职工工作热情和创新活力的重点，完善管理制度，注重机制创新，强化考核奖惩，提升了班组整体管理水平。     

“六步骤”工作法在煤矿区队班组建设中的应用

该文阐述了区队班组的概念及区队班组建设中存在的问题,分析了国内外关于班组建设的研究现状,重点介绍了"六步骤"工作法的工作要点及在煤矿班组建设中取得的巨大成就。     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

铜山口铜矿工会大力推进班组建设

近几年来，大冶有色金属公司铜山口铜矿工会不断强化班组建设，全矿54个班组中已有11个班组荣获大冶有色金属公司“优秀班组”称号，露采车间汽运修理班去年还被中华全国总工会命名为“工人先锋号”。今年，该矿决定乘势而上，用典型引路、以点带面的形式，继续推进班组建设全面达标。     

班组建设工作要抓好五个落实

中国神华神东煤炭分公司洗选加工中心在班组建设工作上坚持"五个落实",思路清楚,重点突出,做法简捷明晰、便于操作,对企业班组建设很有借鉴意义.     

煤矿班组安全文化建设的新思考

班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉,是实现班组安全生产的重要途径,独具特色的班组文化建设是企业实现安全生产的基础。