浅谈水利水电工程造价控制

工程造价专业是研究工程建设项目所需的费用和建设中资金的运用与管理，经济与工程技术、建设管理相结合的边缘学科，具有很强的经济性、技术性和政策性。在水利水电工程立项和建设中，工程造价工作已越来越受到重视，在社会主义市场经济条件下，工程造价管理已起到了重要...     

浅谈水利水电工程造价的有效控制

由于水利水电工程建设工期长、投资大且受自然环境和地质因素影响较大,因此如何进行水利水电工程造价的有效控制成为关键性的问题。通过对建设项目投资决策阶段、设计阶段、实施准备阶段及实施阶段,对涉及工程造价控制的可行性研究估算、初步设计概算、合同价、工程结算价、竣工决算等有关内容进行了一定的分析和探讨,提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径,以期对投资者控制造价能有一定的借鉴意义。     

水利水电工程造价控制探析

为利于农业、牧业、林业的迅速发展,近年来我国对于水利水电工程加大了投资力度。为使这部分国家建设资金得到最大化的合理利用,就应该有合理的工程造价,尤其是想要使这部分资金获得最大的经济利益,水利水电工程造价管理和控制是关键点。     

水利水电工程建设造价控制方法探讨

水利水电行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,进而造成水利水电工程投资失控,普遍存在"超三算"现象,即决算超预算、预算超概算、概算超估算.如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题.结合大岗山水电站工程建设管理实际,分析承包商和监理单位造价控制作用,提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法.     

水利水电工程造价控制及风险分析的理论和方法

水利水电工程造价的管理和控制是工程建设的一项关键工作 ,在前期决策、设计、招标、施工、运行五个阶段 ,都需要进行造价控制。由于水电工程工期长、建设条件复杂等客观因素 ,在项目建设的各个阶段都存在着如何处理风险的问题 ,包括风险辩识、风险估计、风险决策、风险控制。在工程的建设过程中 ,应尽可能地消除风险原因的发生 ,并通过合同条款的方式予以界定 ,使风险损失控制在预期的目标范围内。进行工程造价控制时 ,还应与工期和质量进行综合分析。     

浅谈水利水电工程造价控制与管理

通过水利建设工程前期工作对工程造价影响的分析,提出了有效控制和管理造价的对策。     

浅析水利水电工程造价管理前期工作

文章主要就水利水电工程造价管理前期分包安排、变更和索赔安排两个方面进行了简要论述。     

再谈水利水电工程造价管理

工程造价的静态控制动态管理，即在工程建设全过程中，实行工程造价的控制和监督，要求建设单位、设计单位、施工单位既要做好自我约束与控制，又要进行相互制约。笔者结合我省水利水电工程的实践，就如何将批准的初步设计概算进行控制与管理，真正实现工程造价静态控制动态管理，谈一点粗浅的认识和看法。     

水利水电工程计量浅谈

阐述在水利水电工程施工阶段工程计量的重要性,分析目前计量工作中存在的问题及原因,结合工程实际,从施工单位角度对如何搞好工程计量工作提出一些看法。     

浅谈水电建筑施工企业项目成本管理

水电施工企业的项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位,完善水电建筑施工企业的项目成本管理,加强施工项目成本控制,提高项目成本管理水平,维护施工企业的经济利益,实现工程项目安全、优质、高效、低耗的总体目标.在不断提高项目管理水平、完善各项规章制度的同时,建立和健全适应市场经济的管理体制,以最终实现科学、合理的项目成本管理.     

浅谈价值工程对水电施工项目的成本控制管理

结合工程实例，介绍了价值工程的基本概念、基本原理及在水电施工项目的成本控制管理中的实施情况。     

浅谈漫湾水电站二期工程造价控制的思路

工程建设过程中的造价控制目标是项目管理的重要目标,实现这一目标的标准,就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内。漫湾水电站二期工程建设处作为建设业主,尊重科学、实事求是,全过程、主动地、动态地控制造价,并注重技术与经济相结合,使电站建设取得较好的经济效益和社会效益。     

浅谈泗南江水电站施工中的质量管理

建设一个工程,要保证其安全、适用、经济、美观,坚持严要求、高标准地进行工程质量管理是必不可少的,泗南江电站工程施工过程充分重视工程的质量,采取积极合理的措施处理工程中与质量相关的各种问题,保证了工程的顺利进展。     

浅析水电工程项目成本管理与控制

水电工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节,其内容就是抓住成本二字,把低成本竞争,高品质管理贯穿于建筑施工的全过程,并树立全员成本意识。文章对水电工程建设项目成本管理原则和控制方法进行了分析。     

浅谈水电十四局田湾项目部的质量管理

介绍水电十四局田湾项目部按核电行业管理模式在质量管理上的一些经验和做法,内容包括质量保证体系、施工质量控制措施、工程质量检查、验收和评定、工程质量信息等。     

浅谈高桥电站工程建设管理经验

高桥水电站从开工建设至首台机组发电历时29个月,建设速度在同类型电站中算相当快的,文章从优化设计、施工方案及科学管理的角度介绍了高桥电站工程建设管理的经验。     

浅述洞坪工程的环境管理

洞坪工程是部分利用世界银行贷款的水电工程,按照世界银行对水电项目的环境管理要求,此项目为A类环境管理项目;阐述了洞坪工程环境管理工作及取得的效果.     

浅谈国际工程项目的人员配置与管理

我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱,将国际工程项目的人力资源由原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源,成为提高我国国际承包工程竞争力的关键,也就是说,必须从依靠劳动力的数量优势转向依靠劳动力的质量优势。