人才为纲本 大胜依仗德

21世纪是人才竞争的世纪，企业的生存、发展与人才的经营息息相关。人才是企业之本，人才战略决定企业的前途命运，是企业的核心竞争力之一。目前国内很多电梯内资企业已经开始着手部署人才战略，以求在新时期的竞争中立于不败之地。康力集团有限公司是新兴的内资企业旗舰，在现代电梯行业步步为营,以自主创新为根本创下自主品牌的同时，人才战略也颇有特点。     

监理机构核心竞争力的培育及其构建

企业在不断变化及日益严峻的市场环境中保持并扩大竞争优势，需要具备核心竞争力。工程监理单位核心竞争力的构成要素主要包括战略管理、人力资源、组织管理能力和技术管理创新能力，其中内在决定因素是资源、知识、企业文化。目前工程监理单位核心竞争力培育可以着重从建设具有时代特点和企业特点的企业文化，建立以人为本的管理体系，建立学哥型组织，确立品牌发展战略等方面入手。     

加强施工企业成本管理

成本是反映一个企业内部有限资源合理使用与综合管理水平的核心指标，加强施工企业成本管理是提升企业核心竞争力的关键之一。在建筑施工行业经营活动中，只有合理有效地加强施工企业的成本管理，提高企业经济和社会效果，才能在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情     

施工企业的人才现状与展望

专家指出：入世后,受挑战的是企业而非产业。外资和社会资金的参与将会有利于城市基础设施建设的发展。随着市场经济规则的运用，企业的重组与兼并，城建施工企业面临的竞争也由对手的数量上逐步走向企业核心竞争力的较量上。企业的核心竞争力是支撑企业可持续竞争优势的核心能力，也就在于企业的科技创新能力和企业利用先进技术和先进管理手段的能力。我们市政公路施工企业与国内其它行业相比，改革相对滞后。企业管理长期依靠行政运作，管理模式落后；技术应用层次不高，技术含理相对较低；行业上与国际规则存在差异，综合竞争能力普遍低于国内外先进水平，竞争力不足。另外，国有企业包袱沉重，加之种种原因导致了经营上的困难。这些问题不在入世后过渡期内有效地解决，施工企业将在一定时期内处于明显的劣势。解决上述问题的办法之一就是逐步提高企业的核心竞争力，而实现这一目标的主体是人才的培养与建设问题。     

土建施工质量管理探讨

土木建筑行业在我国现在良好的经济条件下迅猛发展，土木建筑行业的竞争越来越激烈。土木建筑施工质量的好坏成为土木建筑企业在竞争中的核心竞争力。土木建筑质量的好坏不仅关系到了建筑企业的发展，也关系到了建筑结构和建筑功能的正常使用和人身财产安全。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

浅议建筑施工企业的战略合作管理

建筑施工企业的战略合作管理是企业为适应日益激烈的行业竞争及控制企业经营风险、增强企业竞争力所进行的与产业上、下游相关组织或单位建立长期合作关系的战略管理模式。针对建筑施工企业所面临的行业及市场竞争特点,对制约施工企业持续发展的内外部因素进行分析,就建筑施工企业战略合作的主要类型及方法提出相关建议,为建筑施工增强企业竞争力、可持续发展提供了借鉴。     

谈火电建设精细化管理策略

新形势下,随着国家能源结构政策性调整,火电建设市场面临新问题和挑战。在这个充分竞争的行业内,如何提升火电建设企业管理水平和经营效益,降低火电建设项目成本,实现企业转型升级、提质增效,成为企业现代化管理发展的重点。论文分析指出火电建设项目管理中存在的不足,并从质量管理、安全管理、人力资源管理等方面对火电项目施工做到精细化管理提出相关策略。     

打造核心竞争力·实现企业持续发展

伴随着建筑市场的竞争日趋白热化,建筑企业破产重组将出现高峰期,施工企业的核心能力将决定其生存状况。施工企业应从实用性出发,夯实基础管理,实施人才战略、企业文化战略、控制成本、创新管理、拓宽营销渠道等多层面打造核心竞争力,实现快速持续发展。     

企业竞争战略与企业生命周期

北京大学光华管理学院胡健颖教授,针对我国企业在新时期所面临的商机、竞争和挑战,写了《企业竞争战略》一文。这篇文章从企业的竞争力和市场竞争力;企业的核心竞争力;企业之间为什么存在竞争;巨变时代的企业竞争战略等方面做了深入地论述,并通过案例分析告诫我们:未来市场竞争的关键要素应是信息、服务、速度、创新。同时也指出,企业要发展、生存、延续就要把握好企业内外部的环境变化,选择确定企业的竞争战略。我们在此刊登这篇文章,以飨读者。     

建筑施工企业加强竞争能力初探

根据建筑施工行业特点和市场发展前景,通过分析建筑施工企业的竞争特点,提出了加强建筑施工企业竞争力的一些思路;结合国有建筑施工企业自身情况,提出了国有施工企业应采用的发展战略。     

关于房建工程施工管理中质量控制的研究

随着经济社会的不断发展，房建行业面临着日益激烈的竞争，施工企业只有不断提高施工的质量，进一步提升社会经济市场的核心竞争力，才能走一条健康、可持续发展的道路，获得长足的发展。本文就房建工程施工管理中存在的问题，进行可行性策略的探讨，以期以理论指导实践，促进房建施工企业工程的质量控制和质量管理水平的提高。     

波特理论与中小房企的竞争战略

波特竞争优势理论的核心内容 面对不断升级的竞争态势及独特的行业特点,中小房地产企业如何应对变化,提高企业的核心竞争力已经成为关乎其生存与发展的关键.美国著名战略专家、哈佛大学工商管理学院教授迈克尔·波特提出的"五力模型"以及其竞争战略理论大大推动了企业战略理论的发展与创新,对中小房地产企业竞争实践极具指导意义(见下图).     

房地产企业战略成本管理体系的构建

在对房地产企业战略成本管理与核心竞争力分析的基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的相关问题进行分析,提出房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本竞争战略的观点,阐述了房地产企业实施最优成本竞争战略的方法——房地产开发成本全面控制管理。     

新形势下监理企业的发展战略

针对目前监理行业发展所面临的瓶颈与困境，提出监理企业的发展战略，并建立核心竞争力，以求生存和发展。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

浅谈做好项目精细化管理应抓好的五个环节

针对近年来建筑装饰行业市场利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈的情况,提出精细化管理理念,并具体阐述了实施精细化管理的关键环节及其工作重点,以期不断提高企业的经济效益,增强企业的核心竞争力。     

建筑企业需要创新能力

创新能力是企业的核心竞争力。而就建筑企业面临的实际来看,创新能力对处于竞争日益激烈的建筑企业来说,显得尤为重要。一是基建行业施工点多、面广、战线长的现实决定了管理链长、漏洞较多的特点。通过     

建筑企业核心竞争力概谈

核心竞争力（Core competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合．它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力。它是企业在生产经营新产品研发．售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术，文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力．核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础．是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果，     

浅谈工程企业绩效管理体系的设计框架

绩效管理是企业提升核心竞争力、建立长期竞争优势战略管理控制的重要手段。文章结合工程企业的业务特点,从战略控制的视角,围绕提高核心竞争力,针对性提出工程企业绩效管理体系的基本思路和原则、设计方法和工具,力求增强在企业管理实践中的针对性和可操作性。