工程项目承包合同管理浅谈

目前,我国在工程项目建设管理中推行项目法人责任制、建设监理制及招标投标制三项制度,改变了过去传统管理模式,用全新的体制、观念、方法管理国家基本建设。在工程项目建设管理中,承包合同管理占有重要地位。笔者根据多年工程建设管理实践,就工程项目承包合同管理浅谈如下。 一、工程项目承包与招投标 工程项目承包方式主要有两种,一是建设全过程承包,即通常所说的“交钥匙工程”承包方式。二是阶段式专项承     

浅谈工程项目承包合同管理

随着经济建设的发展,我国对工程项目建设管理进行了“三项制度”改革,改变了过去传统管理模式,用全新的体制、观念、方法。管理国家基本建设,而工程项目承包合同管理在工程项目建设管理中占有重要地位。     

浅谈工程项目质量管理

质量管理在基本建设中具有重要地位,是工程项目管理的三大目标之一。本文介绍了工程项目质量的内容,分析了现阶段工程项目质量管理存在的问题,并从施工项目质量管理的角度,提出了提高工程项目质量管理的几项措施。     

浅谈工程项目内部成本管理

本文系统介绍了工程项目内部成本控制的特点及控制原則、管理方法,提供了一种内部成本管理的手段。     

浅谈工程项目施工成本控制的管理

成本控制是企业取得良好经济效益的核心.建立项目成本跟踪的管理机制,完善项目承包责任制,落实项目降本增效激励机制,实行预算会计人员委派制,以及实行项目完工清算决算制,是控制项目施工成本的关键.     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈工程项目的成本管理与控制

从成本预测、成本控制及降低成本的有效途径三个方面阐述了工程项目施工中对工程项目成本进行管理和控制的办法。     

浅议工程项目成本管理

施工企业要增强自己的适应能力,提高市场竞争力,最重要的是降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。本文着重从成本预测、成本控制等方面阐述成本管理在工程项目中的重要性。     

工程项目成本管理浅议

本文从项目成本管理的内容分析入手,首先对成本管理中存在的问题进行了分析,结合施工实际提出了进行工程项目成本管理的思路和对策,详细阐述了成本管理的措施和办法,对搞好施工项目管理具有十分重要的意义。     

现代工程项目质量管理浅析

工程项目既是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。     

浅谈水力发电厂运行期工程项目管理

与一般工程项目管理相比,水力发电厂运行期工程项目管理具有一般项目的普遍性,同时又有着鲜明的个性化特点。是否正确处理好这些普遍性中带有的个性化问题,是能否成功进行此类工程项目管理的关键。通过汲取类似工程项目管理经验,并从项目立项、施工管理至完工结算进行系统分析,对工程项目进行全流程科学管理,可以从质量、安全、进度、投资等全方位提高此类工程项目的管理水平。研究成果对水力发电厂类似工程项目管理具有较好的借鉴意义。     

工程项目技术与经济管理

本文以工程项目管理中普遍存在的现象为实例,对工程项目技术管理与经济管理两者之间的关系进行了论述,提出两者是相互渗透、互为保证的不可分割关系,技术管理是实现项目效益目标的基本保证,经济管理是选择和实施技术方案的基本前提。     

安哥拉工程项目成本管理

通过对安哥拉工程项目施工成本管理,目的在于不断提高企业成本管理水平,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力,不断提高企业在国际市场竞争力水平。     

浅谈现期工程项目成本管理与控制

现期工程项目承包商仍以国有建筑施工企业为主,有别于完全市场经济的国有企业固有的管理模式与机制仍将在一定时期内存在,工程项目的成本管理与控制在遵循市场经济规律的前提下,还须充分考虑国有企业这一特定的企情。     

软件工程基本原理与信息系统工程项目管理

结合多的从事信息系统项目策划和管理的经验，引申软件工程原理，分析信息系统工程基本任务，探索项目业主对信息系统项目进行有效管理，顺利实现既定目标的一些方法。