推行5S,提高全员质量意识

通过推行5S活动,促进实验室质量管理体系的有效运行,进行持续改进,提高全员质量意识,形成实验室良好品质文化,树立良好社会形象.     

浅谈推行5S管理提高实验室检测现场管理水平

检测现场管理,是实验室保障检验报告质量的重要环节,而5S管理是提高检测现场管理水平的有效途径之一,本文对实验室实施5S管理方式进行了探讨,提出了实施方法和步骤。     

生产现场推行5S管理的问题及建议

5S管理作为当前较好的一种现场管理手段被众多企业采用,但是在推行中却暴露出许多问题,而企业要提高生产力、降低成本,美化环境,提升人员素养,树立竞争优势,就必须将目光投到企业的现场管理中来,重点对我国企业的生产现场在推行5S的问题进行分析,并针对5S推行中存在的问题提出相应的建议.     

在基层实验室推行“5S”管理模式的探讨

"5S"是指"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"。本文作者试从"5S"在实验室这一特殊领域实际应用的现状来解析"5S"管理模式的概念、执行步骤、推行要领及"5S"活动存在的实际应用中的问题,期望对提高管理效率特别是对提高我国的实验室这一特殊领域的管理水平有所裨益。     

提高素养是5S成功的关键

5S之所以可以在世界范围得到众多企业的推崇,就在于其可以做到,通过简单的方法,在企业内部大范围大幅度的提高员工素养,以达到使企业长久充满活力,保持发展的目的.只要我们能把握5S的根本,围绕提高员工素养为目标出发,在企业中成功的推广5S管理活动过程中,就会达到有事半功倍的效果。     

刍议5S管理在实验室中的活用

探讨了5S管理的本质要求及其在实验室管理中的灵活应用。通过实施5S管理的整理、整顿、清扫活动,认真执行所制订的规章制度,规范实验室人员的行为,自觉养成良好的习惯,并不断持续改进,从而全面提高检测质量和效率。     

质量管理八项原则在实验室中的应用系列讲座第六讲持续改进

质量改进原则五：持续改进 “持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。”[编者按]     

实验室质量体系的持续改进

ISO/IEC 17025:1999<检测和校准实验室能力的通用要求>(以下简称新文件)2002年7月1日在全国已实质性启动,正式替代实施了10年的ISO/IEC"导则25(1990)"(以下简称原文件).新文件较原文件增加了一些新要素,其中最为明显的是将原文件的"质量体系、审核和评审"一个要素,新文件拓展为"质量体系"、"内部审核"和"管理评审"三个重要要素并增加了"不符合检测(或)校准工作的控制"等要素.由这些变化可见,新文件十分强调和突出质量体系应持续改进和不断完善的思想.     

积极推行5S活动，持续提升现场管理水平

[摘要]企业生产管理的一种基本性管理工作是指现场管理，其中5S便是现场管理的一种可以称为先进、科学的管理方法。5S在企业管理实践中，要通过规范企业人员的日常规范来整顿企业氛围，增强企业的管理水平，要充分认识到它在企业管理中的重要性。同样的，对于我们事业单位的机务部门来说，5S现场管理的实施对于我们今后的发展也将有着巨大的推动作用。     

浅析家具企业的5S现场管理

5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入中国，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。对于家具企业的规模管理，现在越来越多的家具企业引入这种管理模式，特别台资家具企业管理中均用这种管理模式，本文对5S的管理模式做一个介绍，与同行分亨的同时也为帮助我们家具专业的学生在到台资家具企业工作前对“5S”有一定的认识。     

浅谈“5S”在环境监测实验室内务管理的应用

提出引进“5S”的管理理念 ,以提高实验室管理水平 ,为高质量符合实验室认可准则奠定基础。     

实验室认可及质量管理工作体会

实验室通过国家认可可以提高实验室的质量管理水平,提高社会对实验室的认知度和信任度,本文就实验室认可准备、认可实验室的质量管理及持续改进、实验室认可的几点体会三个方面对实验室认可工作进行了分析和探讨。     

实验室认可及质量管理工作体会

实验室通过国家认可可以提高实验室的质量管理水平,提高社会对实验室的认知度和信任度,本文就实验室认可准备、认可实验室的质量管理及持续改进、实验室认可的几点体会三个方面对实验室认可工作进行了分析和探讨。     

实验室推行5S管理对贯彻ISO/IEC17025标准的促进作用

文章介绍了5S 的基本要求和推行过程,实施5S 管理可以改善检测/校准实验室的环境质量和员工的思维方法,对实验室实施 ISO/IEC17025标准和保障检测/校准能力具有积极的推进作用。     

“5s”在检验检测实验室管理中的应用

该文介绍了“5S”管理的先进理念，分析了当前检验检测实验室管理中普遍存在的一些问题。提出了在检验检测实验室管理中引入“5s”管理的一些建议和措施，以确保实验室质量管理体系的不断改进和持续有效的运行。     

浅谈预防措施

预防措施是促进质量管理和检测／校准活动持续改进的重要手段之一。CNAL／AC01：2003((检测和校准实验室认可准则》中，预防措施作为质量体系的要素之一在4．11条文中被明确规定。如何发现潜在的不符合、制定预防措施是实验室申请认可和日后运行中经常遇到的问题。本文试对预防措施的实践进行粗浅的讨论。     

推行健康管理模式提高海洋采油厂设备管理水平

胜利油田海洋采油厂针对海上采油设备管理的特点以及存在的问题,积极推行现场5S管理及设备健康管理体系,解决了设备运行要求高、管理维护难度大的问题,有力的海上原油生产提供了物质保障。     

论井下修井作业如何推行质量持续改进

持续改进是质量管理的八大原则之一,从持续改进在井下修井作业过程中的作用以及企业推行持续改进的方法和途径入手,找到企业推广持续改进的方法,对企业产品质量的提高和管理的完善都起到了积极的作用。     

5S管理对油田设备管理的方法

当今油田企业正处在高速发展时期,大量新技术的研制和新设备的应用非常广泛。而我国大部分油田开发已经进入中后期,大量设备已经快到了更新换代的时候,与此同时大量新设备又不断的引进。如何对设备进行先进,科学,有效的管理对石油化工行业健康,安全的发展具有举足轻重的作用。近年来“5S”管理法在各油田相应的采用,将“5S”管理法应用于设备管理具有系统化,科学化,规范化制度化,使企业减少了人员伤害,节约了成本,减少了对环境的污染。进而提高了经济效益和社会效益。使企业设备管理进一步向规范化,制度化的轨道发展。     

集成化质量管理系统的设计开发

通过对我国制造业所面临的主要质量改进问题的分析,以笔者开发的集成化质量管理系统为基础,阐述了面向制造业的集成化计算机辅助质量管理系统的设计开发方法。所开发的系统实现了质量管理工具和方法的集成应用,为制造业持续质量改进提供了一个基础管理平台。