浅析电力企业中人力资源绩效管理

绩效管理作为企业战略的管理手段,在电力企业运营生产中的作用非常重要。如何加强人力资源管理,有效调动员工的主动性、积极性和创造性,构建符合电力企业实际需求的绩效管理系统,是摆在电力企业面前的严肃课题之一。本文对提升电力企业绩效管理展开分析。     

电力企业的人力资源管理分析

主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析电力企业人力资源管理现状及存在的问题,对现阶段存在的问题作多角度的剖析,分析成因,研究并提出一些解决对策并探讨电力企业人力资源管理的发展趋势。     

浅谈电力企业人力资源管理

电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作,它不仅关系到企业自身的发展,还关系到社会的稳定,更和职工的切身利益息息相关,必须千方百计把这一工作做好.本文分析了当前我国电力企业人力资源方面存在的一些问题,并提出了具体的改进措施.     

电力企业要发展 人力资源管理不可缺

电力企业人力资源管理工作有利于提高企业生产率和优质服务水平。     

计算机信息化在电力企业人力资源管理中的应用探讨

近些年来,电力企业的人力资源管理工作更加具有全局性和战略性,并且对人力资源管理现代化、规范化以及系统化着重强调,因此,我们只有将电力企业的人力资源管理工作和计算机信息化相互结合,促进电力企业进行人力资源管理信息化建设,才能够使企业有效地实施人力资源管理工作。     

探析电力企业人力资源管理的问题与对策

随着智能电网规划的逐步实施,电力行业技术更新的速度越来越快,电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的历史时期,人力资源的重要性愈加凸显,如何寻找合适的人才,并进一步留住人才、发展人才,从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备,是电力企业发展的重中之重。人力资源是否能够优化配置直接影响电力工业的发展和进步。     

电力企业人力资源管理困境及对策研究

本文首先介绍了我国电力企业人力资源管理现状,并对我国电力企业人力资源管理存在的问题进行分析,以供参考。     

对电力企业进行人力资源开发管理的探讨

运用人力资源开发的理论知识,从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起,分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用,并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。     

浅析电力企业人力资源管理

随着市场经济的不断发展,企业间的竞争也日趋白热化,要想在激烈的市场竞争中取得优势,企业内部的人力资源管理是至关重要的。企业的人力资源管理涉及到所有员工的切身利益,更关系到企业未来发展,本文就当前我国电力企业人力资源管理的现状进行了分析,思考了优化人力资源管理以促进经济发展的方式,旨在促进电力企业更好更快的发展。     

电力企业人力资源管理的误区及对策分析

伴随着我国社会经济的不断发展,电力事业体制改革愈演愈烈,我国电力市场竞争逐渐激烈。现阶段,电力企业为了提升市场核心竞争力,在进行企业结构优化的同时必须要保证企业员工素质,重视人力资源开发与管理。但基于计划经济体制影响下,电力企业诸多观念与现代企业发展理念脱轨,尤其是在人力资源开发与管理方面,较为滞后。伴随着智能电网在全国的广泛普及,电力企业对人才的需求不断增大。基于此形势下,电力企业必须要优化人力资源管理,顺应变革潮流,才能实现其可持续发展。笔者主要立足于电力企业角度,深入探究其人力资源管理误区,并提出针对性对策,以期指导实践工作。     

电力企业的人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识以及电力企业实施人才开发的迫切性,阐述了人力资源开发在电力企业发展中面临的问题,以及对电力企业实施人力资源开发提出相关的建议。     

论电力企业人力资源的科学战略规划

随着社会的发展需要和我国工业化步伐的加快,电力企业成为国有经济的重要组成部分,经过多年来年来大规模的电网改造,我国整体的电力网络得到了很大程度的完善,电力企业的发展空间得到了空前长遂的壮大。第三次科技革命的重要元素电子计算机的应用要求智能电网规划的逐步实施,电力企业更应该打造一支高尖端的人力资源管理管理团队,才能适应时代发展的步伐。科技的发展需要人才,在新的历史时期,如何发现人才、任用人才、发展人才同时留住人才,从而为企业注人崭新的生命力和增加竞争力提供人才储备,也将成为电力企业发展的头等大事。人力资源规划是人力资源管理的起点,企业规划的核心,人力资源规划具有着不可替代的战略性地位。在新形势下,电力企业人力资源管理只有从实际管理模式出发,加以有条不紊的提升、科学的进行规划,才能适应时代发展的要求。     

探讨电力企业绩效与人力资源需求

本文主要分析了电力企业绩效管理以及人力资源管理需求,阐述了在当前形势下,加强电力企业绩效与人力资源管理的重要性,针对目前电力企业绩效与人力资源管理工作中存在的问题进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强电力企业绩效管理与人力资源管理的对策。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高企业绩效与人力资源管理工作水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

胜利油田基层人力资源管理探讨

本文针对胜利油田基层人力资源存在的问题，分析了存在的原因，并根据实际情况制定了以人为本的管理方法，认为加强人力投资、构筑人才资源高地，可以达到人力资源合理配置的目的。     

优化电力企业人力资源管理的对策思考

市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理,优化现有的管理机制,更新管理理念,完善人才的选拔,建立现代化的管理模式,促进新时期电力企业竞争力的提高,为企业的发展奠定基础。     

电力企业人力资源培训管理模式与收益探析

人力资源的管理是当代很多企业管理极为重要的一个组成部分。本文以我国电力企业为对象,主要对其人力资源管理中的培训管理模式与收益情况展开深入浅出的分析,并以提出个人的几点建议希望能够为我国有关电力企业的人力资源管理提供些许帮助。     

浅析电力企业安全管理

安全事故是制约我国供电企业持续健康发展的突出矛盾，如何加强供电企业安全管理工作，是供电企业头等重要的工作任务。     

电力企业优质服务管理探讨

全社会服务中电力行业算是一个特殊的行业,电力企业作为社会成员之一,在电力体质改革不断推进的形势下,一定要融入社会责任的理念,优质服务就是社会责任的体现。     

浅析电力企业营销管理策略

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升,给我国电力企业注入了新的发展活力。然而在与国际接轨的过程中,与国外企业相比,我国电力企业的营销管理水平仍然较为欠缺。营销管理水平的高低直接关系着企业能否在激烈的市场竞争中求得生存和发展,因此,企业必须不断提高自身的营销管理水平。本文着重分析了影响我国电力企业营销管理水平难以提高的主要原因,并针对这些原因提出了一些意见和看法,以便供广大相关人员参考。     

刍议电力企业人力资源财务管理创新

从我国电力企业财务管理创新的意义出发,阐述了电力企业财务管理创新的意义,指出电力企业财务管理创新的必须遵守的原则,并进一步提出了实现电力企业财务人力资源管理与创新的途径与方法。