关于创建以产品质量为核心的企业文化的思考

企业文化,简言之,就是在一定的社会历史环境下,企业及其职工在生产经营和管理活动中,逐渐形成的一种观念形态。因此企业文化可以说是企业职工群体意识的反映,它的灵魂和核心是企业价值观。无论是国内还是国外,优秀企业的成功经验告诉我们:一个企业得以成功的关键,在于引导企业同仁,建立一个为企业全体员工所共同遵守、奉行的价值观念,并把这一价值观念深深扎根于企业每个员工的头脑中,培育职工对企业的忠诚,形成企业强大的凝聚力,最终变忠诚为无私奉献,变凝聚力为巨大的经济效益。那么,企业培养怎样的价值观念,创建怎样的企业文化呢?企业价…     

人力资源管理中融入企业文化因素的研究

随着市场经济的深入发展,企业文化在人力资源管理中的作用日益突出。本文以已有的企业文化理论和人力资源管理理论为基础,探讨企业文化与人力资源管理的互动关系,并提出了利用企业文化的积极作用创新人力资源管理的建设性意见。     

对企业文化与人力资源管理互动关系的探讨

企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理,强调以人为本,以人为本的理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人,营造健康向上的企业文化;企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则,不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据,同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。本文从企业文化与企业人力资源关系入手,着重论述两者的互动关系。     

浅谈以企业文化为导向促进人力资源管理

随着我国深化改革的不断深入,企业转型发展、跨越发展的进一步推进,现代企业文化战略在企业核心竞争力中的地位日益凸显。同时促进引导着企业的人力资源管理工作的不断创新。笔者就以企业文化为导向,如何促进人力资源的管理作一浅述。     

企业文化与人力资源管理关系研究

企业的运行不可避免的会受到企业文化与人力资源管理这两个的因素的影响,而如何有效的理解这两个因素是企业发展的重要前提。本文尝试着分析企业文化与人力资源管理的关系,希望对企业的发展有一定的贡献。     

浅议企业文化

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业发展到一定阶段所形成的具有自身特点的反映企业在社会活动中地位和作用的产物，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。     

如何有效管理知识员工

为实现对知识员工的有效管理，首先必须了解知识员工的特性，然后制定相应的管理模式。１知识员工的共性特征１．１工作自主性要求高在传统的组织管理中，员工一般是被假设为一个被动的执行者，管理者只是对执行者的任务进行分配、监督和考评。而知识员工普遍倾向一个有较高自主性的工作环境，在服务于组织战略与目标实现的前提下，充分的学术与研究自由是知识员工所渴求的最佳精神与文化空间。１．２追求公平的管理气氛知识员工往往蔑视“倾斜”的管理政策，追求“公平、公正、公开”的管理与竞争环境，尤其是杰出的人才，更愿意接受在公平…     

浅析企业文化建设与人力资源管理如何有机结合

本文讨论了人力资源管理与企业文化建设的关系，并从以现代企业文化建设为导向加强人力资源管理和在人力资源管理中建设现代企业文化两个方面探讨了人力资源管理与企业文化建设的有机地结合。     

我国企业文化与企业发展

有企业家预言,在竞争激烈的现代市场经济条件下,企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素.在我国企业转轨、转型中,企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用.……     

浅论企业实施人本管理的途径

实行人本管理是现代企业的发展趋势,是贯彻落实科学发展观的必然要求。本文就企业实施人本管理问题提出改革企业组织机构、提高人力资源管理水平,培育以人为本的企业文化,建立健全激励制度,营造尊重关心员工的工作氛围等措施。     

浅议企业文化

企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续健康发展,永葆生命力。加强企业文化建设,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建设的作用和意义。文章探讨了企业文化的含义、作用和文化体系构成,以期重视企业文化建设。     

如何提高企业员工的敬业度

最新的全球人力资源管理调研结果显示,只有8%的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业做出更多的贡献。有25%的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60%打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题,那么如何提高     

新经济与企业文化

论述了新经济时代企业文化的特点以及新经济对企业文化的冲击，提出了我国新经济文化发展战略的大致构想，供我国相关职能部门制定具体新经济发展战略时参考使用。     

企业人力资源管理中学习型组织的建构策略

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求,这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,主动适应现代市场竞争。     

浅议企业人力资源规划

中国有句俗话“凡事预则立,不预则废”,意思是说只有事先计划才有成功的可能性。人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分,属于整个人力资源管理统筹性的工作。它是一个积极主动的过程,努力计划和预见组织内部和外部各个环境领域中可能发生的事件,并在这些事件发生之前制定计划以适应可能的人员需求。在人力资源管理系统中,人力资源规划为其他人力资源管理活动提供目标、原则和方法。     

论建筑企业的企业文化建设

建筑企业的企业文化建设是一项长期的、综合性较强的系统工程,是企业发展壮大的基础.文章运用企业组织文化理论,结合建筑企业的特点,从企业文化体系、企业精神、企业价值观、企业形象、以人为本、工地文化等方面,论述了建筑企业建立企业文化的程序和方法.     

文化视角看中国石油在哈萨克斯坦的人力资源管理

中国石油公司在海外的人力资源管理,无论是对本国员工还是外籍员工,只有考虑到两国之间的文化差异,才能达到油地和谐、共同发展的战略局面。哈萨克斯坦是我国石油方面非常重要的战略合作伙伴之一,近年来,我国与之在石油方面的合作日益加强,同时,带来的问题也日益增多,其中最主要的就是人力资源管理,如何团结发挥两国员工的最大力量日趋成为讨论的话题。     

激励机制在施工企业人力资源管理中的应用研究

本文通过对人力资源管理激励工作的探讨,分析研究了如何建立一个有效激励机制来提升施工企业管理水平和经济效益,这是摆在所有建筑施工企业面前的一个重要课题,     

论电力施工企业人力资源管理中的员工激励制

目前许多电力施工企业的激励机制普遍不够完善,如何建立有效的人力资源激励机制,是电力施工企业面临的一个现实而紧迫的问题。针对电力施工企业的特点,从员工激励环节出发,分析其存在的问题,提出了改进的方法和措施。     

质量优先的企业文化——沱牌企业文化透视

本文讨论沱牌企业文化和沱牌精神以及创名牌、树形象的哲学