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广西电网公司致力于打造教育培训一把手工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训三大抓手,完善一线员工培训五大体系,构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。 相似文献
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加强电网企业一线员工教育培训工作的若干思考 总被引:4,自引:1,他引:3
本文结合笔者亲身调研经历,对中国南方电网公司一线员工教育培训的工作现状和难点进行了分析、归纳,并对如何加强电网企业一线员工教育培训提出了建议和意见。 相似文献
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公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工。因此,培养一线员工能力是重中之重。本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法。 相似文献
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公司的心脏在一线,公司的效益靠一线,公司的运作围绕一线,而一线的一切靠一线员工.因此,培养一线员工能力是重中之重.本文从培训需求及形势分析、存在的问题、培训管理模式的确定及尝试多种培训方式几个方面分析了如何进行员工能力培训的见解及方法. 相似文献
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为了提高员工的岗位胜任力,以某供电局一线员工作为分析和研究的样本,在分析员工岗位胜任力和培训管理现状的基础上,提出了基于一线员工岗位胜任力的培训体系开发及应用的相关措施,并应用于企业管理实践中。 相似文献
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为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施"人才强企"战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3年成功地承担贵州电网公司三期新员工脱产培训班,共培训新员工900余人.培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点. 相似文献
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《广东电力》2014,(9)
正2014年,广东电网公司江门供电局(简称"江门局")在南方电网公司和广东电网公司的正确领导下,以中长期发展战略为统领,系统提升管理,持续深化创先,全局上下呈现出良好的发展势头。支撑战略落地的创先管理体系基本成形。编制数据手册和指标树,建设数据超市,形成职能部门策划、专业领域推进和基层执行的三级管控创先体系。安全生产保持局面平稳。截至8月31日,连续安全运行历史性突破3800天;110kV及以上电压等级继保动作正确率、故障快速切除率均达100%。电力供应保障能力持续增强。蝉联"全国供电可靠性A级金牌企业"荣誉称号,科学应对江门电网负荷第9次创历史新高;综合电压合格率99.995%,供电量14.865TWh。电网发展机 相似文献
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贵州电网公司培训与评价中心(原贵州省电力职工教育培训中心)仿真培训基地(变电、火电)隶属于中国南方电网贵州电网公司,位于贵州省会贵阳市,占地20余亩。现有员工11人,其中主任1人、副主任2人,专职指导教师10人,其中高级指导教师5人,中级指导教师4名,兼职指导教师3人。近6年共完成各类仿真培训422期,培训各类电力生产运行人员3454人次,其中变电仿真培训288期、 相似文献
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广东电网公司数字图书馆经过近一年的酝酿筹备和建设开发工作,于2011年1月20日上线试运行。目前该数字图书馆共有10多万册电子图书、技术标准、期刊专辑以及视频图片专题等资源,提供一站式跨库检索、在线情报服务、信息定制推送等功能。该项目由广东电网公司电力科学研究院科技情报所负责建设, 相似文献