第三方物流企业核心竞争力研究

当前我国第三方物流发展十分落后和缓慢,与越来越多企业物流外包的物流需求发展极不适应,发展第三方物流成为我国物流发展的必然趋势。文章从第三方物流企业核心竞争力构成出发,分析当前我国第三方物流企业核心竞争力存在的问题,有针对性地提出了提升我国第三方物流企业核心竞争力的相关措施。     

第三方物流企业核心竞争力浅析

第三方物流在中国还处于初步发展阶段,自然存在诸多问题,要提升第三方物流企业的核心竞争力,必须在管理能力;技术实力;市场实力;服务能力上狠下功夫。     

基于企业竞争力提升的第三方物流研究

本文对第三方物流和企业竞争力的内涵作了简单的解析,阐述了第三方物流对提升企业竞争力的作用,指出了妨碍物流外包企业将物流业务委托给第三方物流企业的主要障碍,进而提出了加强企业与第三方物流企业合作的建议。这对于企业为适应激烈的竞争环境,通过与第三方物流企业合作提升自己的竞争力具有重要的意义。     

第四方物流核心竞争力研究

在论述第四方物流发展现状及存在的问题的基础上,对第四方物流核心竞争力的组成要素进行了分析,并给出了第四方物流核心竞争力构建的对策及建议。     

第三方物流企业绩效评价指标体系研究

本文通过分析介绍第三方物流的含义以及物流企业进行绩效评价的必要性,总结了第三方物流企业绩效评价体系建立的原则,然后,根据这些原则,构建了我国第三方物流企业绩效评价的指标体系,以科学、客观地反映我国第三方物流企业的整体实力。     

基于供应链管理的第三方物流决策研究

基于供应链管理思想，针对企业物流业务外包这一热点问题，从企业战略和运作角度，结合利和弊两方面进行了分析，建立了综合评价指标体系，简要给出了一种第三方物流外包商选择和评价的方法。     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜，必须依靠核心能力；而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源（实物资源和财务资源）和非物质资源（人力资源、技术资源和声誉）；其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力，循序渐进，在改革中逐步建立企业的核心能力；也可以通过联合并购发展联营，实行规模效益，以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟，联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟，实行异地合作，形成跨地域的物流配送系统，以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力，也是一项长期而重要的系统工程。     

浅析我国第三方物流发展对策

第三方物流是现代物流的发展趋势,这种物流运作模式已被越来越多的企业认可并使用。文章分析了我国中小型第三方物流企业存在的主要问题,如服务能力低、物流市场需求不足、物流人才匮乏、标准化和信息化程度低等,并在此基础上提出了具体的解决办法。     

农业第三方物流发展研究

阐述了发展农业第三方物流的必要性，在分析我国农业物流市场现状和需求状况的基础上．借鉴国外农业第三方物流发展经验，提出了我国农业第三方物流的发展策略。     

上海发展第三方物流战略

分析了第三方物流的定义、作用及价值，并将国内第三方物流发展状况与欧美国家的第三方物流运作情况做了对比研究，提出了上海发展第三方物流的战略设想。论述了传统物流企业向第三方物流转化的方式途径和制定发展第三方物流法律政策时应注意的问题。     

应用物流条码增强第三方物流企业的竞争优势

随着第三方物流企业的不断涌现，物流服务对信息化水平的要求也逐渐提高，然而，不管是EDI、EFT还是POS技术的实现，都离不开物流信息的提取，于是，物流条码便随着物流企业实现信息化的进程应运而生了。因此，第三方物流企业应从普及物流条码技术开始，加速企业信息化的进程，增强竞争优势。     

浅析第三方物流与运输企业的发展

中开篇详细论述了第三方物流的概念，然后通过对第三方物流的优势和劣势的分析，说明第三方物流的发展方向、趋势以及出现的问题，最后结合作的实际工作经验，论述了运输企业在当今第三方物流蓬勃发展的今天应如何选择自己的道路。     

努力培育第三方物流企业的核心能力

与企业外部条件相比,企业内部条件对于企业的市场竞争优势更具决定性作用。企业要在市场竞争中长期获胜,必须依靠核心能力;而核心能力的形成取决于企业对其资源的组织运作。企业资源可归纳为物质资源(实物资源和财务资源)和非物质资源(人力资源、技术资源和声誉);其中非物质资源对于核心能力的形成起着尤其重要的作用。企业的核心能力是企业在经营过程中逐步形成和巩固的。企业可以通过自己的主观努力,循序渐进,在改革中逐步建立企业的核心能力;也可以通过联合并购发展联营,实行规模效益,以提高竞争能力。企业还可以参与战略联盟,联合各地有意识有实力的物流企业组成联盟,实行异地合作,形成跨地域的物流配送系统,以利于加速核心能力的形成。企业核心能力是企业竞争优势持久的源泉。培育和管理好企业核心能力,也是一项长期而重要的系统工程。     

基于层次分析法的第三方物流服务供应商评价体系

随着全球经济一体化的发展,各大企业通过提升自身核心竞争力来增加自身企业的收益。然而,随之而来的就是附加服务的质量得不到有效的保障,从而使生产商应得利益受到损害。目前国内企业在第三方物流服务供应商的选择过程中的有效手段很少,大部分企业还处于很原始的状态,要么简单通过价格竞争的方式,要么单凭经验选择供应商,这些方法都不能从源头上保证找到合适的物流供应商。基于此,运用层次分析法研究了第三方物流供应商的评价体系,并通过实际案例检验该体系的有效性,为企业选择第三方物流服务供应商提供理论和方法支持。     

第三方物流企业货物破损问题研究

目前第三方物流企业存在严重的货物破损问题,由此产生了新的资源损耗和成本增加。本文在绿色经济背景下针对第三方物流企业货物破损的现状,分析了第三方物流企业货物破损来源的责任。从加强员工技术培训、健全操作制度、采用先进作业设备和技术手段、利用薄膜类拉伸包装、改善运输配送环境和条件、加强仓库内部管理等方面做探讨,以期能提出降低第三方物流企业成本、提高市场竞争力的见解和对策。     

电子商务与第三方物流

迅猛发展的电子商务正在或将要改变许多人（最终是所有人）的日常生活和工作模式。笔者通过分析电子商务下物流业的发展现状,提出适合我国国情的第三方物流模式。     

应用物流条码增强第三方物流企业的竞争优势

随着第三方物流企业的不断涌现,物流服务对信息化水平的要求也逐渐提高,然而,不管是EDI、EFT还是POS技术的实现,都离不开物流信息的提取,于是,物流条码便随着物流企业实现信息化的进程应运而生了.因此,第三方物流企业应从普及物流条码技术开始,加速企业信息化的进程,增强竞争优势.     

军用物资采用第三方物流的管理研究

信息技术的不断提高为现代物流的发展提供了更多机会,第三方物流逐步向合约化、专业化、系统化转变.军队物资及军用物流的管理对军事活动具有基础性的作用,将第三方物流引入军事物流领域是提高后勤保障力的重要举措,也是当下信息时代发展的必然趋势.本文以军用物资采用第三方物流的管理作为研究重点,旨在提高我军物资管理水平和后勤保障力.     

第三方物流企业配送中心选址研究

基于配送中心选址规划在第三方物流企业运营中的重要作用,以Y物流公司S市配送中心为例,分析Y物流公司S市配送中心的问题,运用层次分析法针对配送中心选址进行研究,通过定性分析和定量分析建立层次结构模型、判断矩阵,从而确定最优选址位置,进而为第三方物流企业配送中心选址提供合理化建议,以期提高企业的运营效率、降低企业的配送成本。     

外贸服装企业第三方物流专业化整合对策

第三方物流在我国的发展尚处于起步阶段,其系统集成,信息服务和协调管理的作用在外贸服装企业没有得到充分发挥。在经济全球化的背景下,引入第三方物流,采取一些相应的整合措施,可大大提高整个服装物流价值链的效率,促进整个行业的发展。