“三低三高”是建筑业面临的突出问题

我们多年强调的工程总承包迟迟形不成气候。现在有的甲方对工程的干预比以前更严重。设计要干预，材料要干预，分包单位要他来找。据说还形成了很多潜规则。     

浅谈建筑工程结算中甲方供料的计算

1 概论:建筑工程中,设备、材料的价值一般占总工程造价的50％以上,安装工程有时更高达80％。由于各单位材料采购途径不同,建材市场竞争激烈,采购价与结算价之间存在有较大的差额。施工单位有较大一部分利润来自这部分价差。也有一些建设(发包)单位,为了控制投资,提高投资效益等原因,也注意到了这部分材料价差,选择部分价值大,利润高的材料,采用了甲方供料这一方式。甲方供料如何计算?广州市定额站曾于1992年及1999年对此有所规定,目前执行“穗建定[1999]370号”文件。本人在工作中,发现仍有不少单位预算员对甲方供料的计算,概念     

如何做好甲方的建筑工程管理工作分析

近年来,我国的建筑业得到了大力发展,由于人们对建筑项目工程的质量提出了更高的要求,因此,甲方应该做好建筑工程的管理工作。但是从目前的情况来看,很多甲方都更加关注工程造价的管理,忽视了对工程质量的管理。针对这种情况,甲方应该在降低工程成本的同时加强工程质量管理。     

关于做好工程结算审核工作的几点看法

工程结算是在工程结束后，建设单位(甲方)向施工单位(乙方)支付工程款的依据。做好工程结算的审核对工程造价的最后确定起到决定的作用，直接关系到甲、乙双方的利益，做好工程结算的审核工作，既为甲方控制好投资，降低工程成本，又让乙方获得应得的工程价款，应从以下几方面加强工作。     

建筑工程甲方的质量及进度管理分析

甲方的管理控制是保障施工质量的重要部分,施工质量与进度管理中的动态管理方式得到广泛应用,其对保证建筑施工的进度与质量发挥重要作用;同时,在管理中应将责任制落实到位,将操作、材料、方法、机具、人员的管理安排好,将工程投标、施工准备、管理等相关的体系建立健全,以此为保障建筑工程的顺利实施奠定良好基础。本文首先对建筑工程甲方的管理步骤进行分析,然后对建筑工程甲方的质量控制进行讨论,最后对建筑工程甲方在进度控制方面进行了探究,保证了建筑项目的顺利实施。     

甲方在招投标中的工程造价控制

本文主要对于工程量清单计价方式进行简单的介绍,阐述运用工程量清单计价方式进行招投标后对甲方工程造价控制的影响,并且对于如何加强甲方在招投标过程中的工程造价控制进行了分析。     

浅议房地产开发项目中甲供材料设备的采购管理

甲方供应材料设备已成为房地产开发项目建设工程中材料设备供应的重要方式,对其的采购管理是成本控制的重中之重。本文主要阐述甲供材料设备的概念、采购管理过程中普遍存在的问题及针对主要问题给予的建议。     

甲方代表如何做好建筑施工的现场管理探讨

甲方代表是由建设单位派驻项目工程施工现场的负责人,代表建设单位行使管理职能,主要是对工程项目进行全过程的管理。在工程施工阶段,甲方代表必须要掌握工作要点,以便更好地把握全局,保证建筑工程的顺利施工。在施工现场管理过程中,甲方代表工作涉及的范围比较广,而甲方代表对施工现场的管理水平决定着工程的质量、进度及成本控制,并直接关系着建设单位的经济利益,因此要求甲方代表必须要做好建筑施工的现场管理,以保证工程施工的质量。     

高校基建甲方项目制管理模式投资控制优势实证探析

以桂林电子科技大学近十几年的基建实践为依托,从工程项目招标控制、实用性控制、材料设备采购控制、施工过程控制等方面分析高校基建甲方项目制管理模式的投资控制内在机制以及该管理模式的优缺点和缺陷规避方式,以资借鉴。     

浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节

在建设工程中，甲方的合同管理，为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。文章从建筑工程管理中甲方的角度出发。分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理及危机管理等三个环节的重要性和管理策略，为企业以后的基础建设项目管理提供参考意见。     

浅论甲方在工程管理中的作用

在工程管理中,甲方即建设方。对于工程质量与工程周期进度来说,甲方的管理在设计阶段有着控制成本,施工阶段进行技术指导,同时还有着应急管理的作用。笔者结合自身经验,阐述甲方在工程管理中的作用。     

建筑工程中甲方对设计的控制点分析

为保证工程的顺利进行,甲方在建筑工程中要对整个工程实施全方位、全过程的控制。由于设计是整个工程中的一个重要环节,是良好工程的前提、基础和保障,甲方应从设计内容、效果、时间、选材、成本等关键点加以控制。如果控制得当,可以降低缺憾,实现预期目标。     

分析甲方在工程项目前期管理的重点

在工程中，甲方开展有效的前期管理，对提高建筑工程全过程管理水平具有重要的意义。笔者分析了甲方建筑工程前期管理中沟通交流、项目可行性、勘察设计与招投标管理等几个环节的管理重点，为甲方前期管理提供了参考。     

施工成本控制

施工成本控制是个进行时,从工程前期投入到竣工,从甲方付预付款到甲方结尾款这个进行时才结束。施工成本控制的目的是让利润最大化。     

论建设工程中甲方管理的几个重要环节

从建筑工程管理中甲方的角度出发，分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制、技术协调管理等三个环节的重要性和管理策略，及在工程实践中的有效措施。     

建设工程中建设方工程管理的实施策略研究

随着我国经济水平的持续发展,建筑行业逐渐繁荣昌盛了起来。甲方是建设单位的代名词,代表的是建设单位对工程所有项目要进行严格的控制和把握。笔者围绕建设方也就是甲方应该做好建设工程中建设方是如何管理的实施策略做了几点研究。     

装饰装修施工与相关部门专业的配合实例

装饰装修工程作为总承包工程及整项改扩建工程的一部分，施工方在各个方面均需要与其他工程进行配合。确保在甲方的管理下与相关单位全面配合和协调。为此，甲方通常会对总体工程施工过程做出如下要求：     

业主造成的工程勘察拖期的费用索赔

工程勘察递步走向市场化．法律化、规范化．工程勘察索赂问题也不可避免。在工程勘察合同中有一项重要内容——因工程拖期造成的索赔。工程勘察拖期索赔包括二个方面；一为业主(甲方)向勘察单位(乙方)索赔．二为乙方向甲方索赔，本文讨论的是后一种索赔。     

议甲方控制工程造价的有效途径

甲方在整个造价控制过程中起着至关重要的作用,甲方是建筑工程管理的主要负责人和责任人,他能够在确保工程质量的前提下有效的控制建设工程造价,提高工程造价的管理水平,进而提高工程投资效益。     

四种户式中央空调系统冬季制热性能的分析比较

1．工程概述 郑州市某工程为多层住宅楼．空调方式选用户式中央空调．甲方为了选择一种性能可靠的机型．选择了四种产品分别安装在不同的户型中．并委托我院对这四种户式中央空调系统的冬季制热性能进行检测。为了便于介绍，将其分为1#系统(复式住宅)、2#系统(复式住宅)、3#系统和4#系统。