从施工角度分析机电安装工程进度管理

项目进度计划包括三个方面:确定项目每项工作的起止时间;确定各种具体实施方案与措施:与工期估算和成本预算综合起来考虑。由于机电安装项目有其严格的建设工期要求,而且,如果建设工期拖长,施工管理费用将会大幅增加,因此，加强项目进度管理在项目管理中有着举足轻重的地位。笔者主要对机电安装工程的特点及其施工进度主要措施进行了分析。     

房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析

为确保房建工程建设进度和质量符合规定要求,以某房建工程项目为例,开展对其房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析研究。通过房建工程项目WBS分解、施工工序流程规划、项目各环节作业持续时间估算、施工进度动态监测管理,实现现场进度管理。通过施工前质量控制、施工过程中的质量控制、施工过程形成产品质量控制,实现质量控制。通过实证分析得出,该进度管理方案与质量控制策略可以保证房建工程在规定工期内高质量完成建设。     

大型公共建筑类项目在较短工期内的施工管理与技术应用

鉴于大型公共建筑类项目施工在较短工期内施工内容众多、专业复杂的发展状况,本文通过介绍较短工期大型公共建筑项目的施工管理,以北航合肥科学城创新研究院主楼为研究对象,建立了立体式施工计划管理模式,并基于BIM技术构建了施工管理体系,运用可靠度理论对施工工期进行预测,实现施工工期数据收集、进度计划调整、资源配置及费用分析。研究结果表明,与传统的施工进度控制相比,基于施工管理体系BIM模型的施工进度控制曲线则呈现近匀速直线的增长模式,对进度的把控不存在时间的停顿,施工控制能够使施工进度超前,大大地缩短了建设周期,节约了工期成本。     

浅析施工项目进度管理

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义。本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求编制施工进度计划,对项目施工进度进行优化,加强施工项目进度过程管理等方面提出了施工进度控制的对策。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容,任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量地完成工程的建设,以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响,同时提出工程项目进度控制措施,以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

建筑工程施工中进度的影响因素与管理

建筑工程施工进度管理无论对于业主还是工程监理来说都是对项目整个周期进行进度控制,然而在施工的过程中会受到许多因素的影响,工期得不到保障。对影响建筑工程施工进度的因素作了详细介绍,并提出了保证进度的管理措施。     

建设工程项目施工进度控制分析

项目施工进度控制是项目施工管理工作的主要内容，任何施工单位都希望在规定的工期内超标、超质量的完成工程的建设，以实现企业的效益。本文是从专业技术和管理两层面分析不同因素对项目施工进度的影响，同时提出工程项目进度控制措施，以保证工程项目在合同规定的工期内顺利完工。     

试谈WBS在施工项目管理中的应用

在施工项目管理中,科学、合理地安排进度计划,控制好施工进度是保证项目工期、质量,成本三大要素的第一重要因素。本文介绍了项目计划管理方法WBS的基本概念、WBS分解的方法,并对在施工项目管理如何应用WBS提出了建议。     

建筑施工进度管理的重要性及管理措施

随着我国社会经济的快速发展,特别是城市化建设的不断深入,建筑行业得到了长足的发展。在建筑工程施工过程中,有效的管理是提升施工企业综合竞争力的有效手段,而进度管理是施工管理中重要的组成部分,是建筑项目管理的核心。加强企业进度管理,不仅能够规范施工操作,提升工程施工质量,确保施工的安全,同时能够保证在规定施工工期内完工,确保施工企业履行施工合同中的相关要求。可以说施工进度管理是建筑工程项目成功的关键,本文首先分析建筑工程施工进度管理的重要性,然后分析影响建筑施工进度的主要因素,最后提出加强建筑工程施工进度管理的有效措施,供有关人员参考。     

浅谈加强施工项目进度控制

基于施工项目进度控制是建筑施工管理的重中之重,对控制实施阶段施工单位应进行的控制工作进行了分析,介绍了项目进度计划的编制依据,探讨了施工进度网络计划的编制,从工期、资源、成本三方面对施工进度计划进行优化,从而降低施工成本,提高资源的效率。     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

基于BIM技术的建设工程项目施工进度管理研究

<正>工程项目施工进度管理是采用科学的方法确定进度目标和编制进度计划、资源供应计划,在与质量、费用目标协同的基础上,实现工期目标。项目施工进度管理科学与否决定了工程项目能否如期完工,其重要目标之一是平衡整个建设工程项目的支出与收益。目前,多数工程项目的施工进度管理方式是通过传统的文字和图表来表示,主要应用P6项目管理软件和Project管理软件编制进度计划,再通过横道图法、关键线路法等对项目进行进度控制,控制方法是将进度计划与现场实际施工情况对比,由相关单位进行分析后,如发现存在偏差,则及时采取各种措施纠正,同时根据具体情况决定是否需要对进度计划进行优化。这种方式在实际应用中存在较多弊端,主要体现在时效性差、效率低等。     

安置房建设项目进度计划研究 ——以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为例

项目时常出现拖延工期的现象,一般是由项目进度控制未到位导致的.以赣州市文明大道东延a地块棚改返迁安置房建设项目为研究对象,通过应用Microsoft Project、Excel等项目管理软件进行施工进度计划编绘,得到相应甘特图和网络计划图,以此作为进度控制依据,分析该项目在施工进度管理过程中可能的影响因素,并提出施工进...     

房屋建筑工程施工进度管理分析

施工进度管理是房屋建筑项目施工成功的关键环节。文章对房屋建筑工程施工进度管理的必要性作了总结,提出了施工进度计划执行不力、管理脱离成本、施工进度计划编制等问题,重点对施工技术管理、信息化建设、加强资金投入等措施作了介绍,只有加强施工进度管理,才能保证房屋建筑施工质量,增强企业经济效益。     

综合楼工程的施工进度控制实践

结合具体工程实例，介绍了工期目标及施工进度计划安排，绘制了施工进度计划网络图，详细地阐述了确保工期的施工组织措施，以达到缩短工期、降低成本的目的，从而保证在规定的工期内优质高效地完成施工任务。     

建筑工程管理中的进度管理研究分析

在建筑工程的施工过程中加强对施工进度的控制是一项非常必要的工作,有机协调好施工进度与工程质量和成本造价的关系,竭尽所能降低各类事故问题的发生,维护建筑工程建设施工的连续性、高效性和安全性,确保工程按时完工,施工质量达到规定标准,减少施工期间不必要的经济损失,建筑工程项目效益最大化目标才能得以真正实现。本文将探讨加强建筑工程进度管理的重要意义,主要包括提高施工质量,扩大经济效益,保证工期合理。然后针对建筑工程进度管理工作中施工进度文件编制、资源配置与调度、执行力较低、进度和质量协调等问题制定行之有效的优化措施。     

人民日报社报刊综合业务楼钢结构安装进度管理

钢结构安装的进度管理是高层钢结构项目管理的一项极为重要的工作,通过介绍人民日报社报刊综合业务楼钢结构工程安装过程,分析总结了影响高层钢结构安装进度的主要因素,并提出了相应管理及对策以及施工过程中对施工进度计划的修正等一系列措施,有效地保证了结构工期。     

项目工程施工工期的计划管理

针对目前项目工程施工工期的管理现状,详细分析项目工程施工工期偏离的原因及主要危害,阐述施工工期计划管理的方式方法.从建立计划框架WBS、定义活动、确定活动工期、确定活动间逻辑关系、估计资源需求、制定和优化进度计划、建立预算及基线计划等对施工计划编制的各分项工作进行全面深入的分析,并在此基础上给出相应进度计划的执行和保证措施的对策.     

浅谈施工进度管理计划的重要性

进度是指工程项目实施结果的进展情况,以项目任务的完成情况来表达。工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。所以进度控制已不只是传统的工期控制,而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来,其基本对象是工程活动。施工进度管理控制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。因此,进度控制管理是项目的灵魂,必须加强项目进度控制管理。     

现场施工管理控制的两项措施

建筑施工管理控制是一个建筑企业生命线。建筑施工管理控制目的就是充分有效地利用人力、设备和材料、资金、技术、情报信息等资源,实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。现场施工管理控制的主要措施如下:一、现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。进度控制的主要方法和措施。⑴行政方法: 用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政…