再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。     

实施国际化战略中的财务管理

目前中国石油石化企业正处在大规模走出去的阶段。如何能够在相对陌生的国家搞好经营,最大效率地利用资金成为当前走出去企业的当务之急、重中之重。笔者在中石化哈萨克斯坦公司从     

破译“走出去”的密码

本刊记者：联合我们的力量,集合我们的资源,整合我们的优势,当属提高国际竞争力的首位密码。石油学者：跨国经营的战略视线要放远,战略发展空间要放大,战略目标要明确,战略误区要排除。“成为世界一流企业,创一流水平”“要造就一批具有国际竞争力的大型企业和企业集团”“优化工业结构,增强国际竞争力”──党和国家搞好国有企业的世纪宣言中国石油石化三大公司能不能在国际市场上“潇洒走一回”？“走出去”后能不能做优、做大、做强？破译“走出去”的密码     

点评一 必须共同破解的风险

案例"走出去的汇率风险防范机制"提出的关于"汇率风险管理",可以说是目前在经济全球化的大环境中企业需要共同面对,并且积极预防和破解的问题。通过国际投资寻求海外石油资源,已经成为中国石油战略的重要步骤。众所周知,当前世界石油市场一直是以美元交易     

中东国家“向东看”，中国石油企业应把握机遇，积极防范“走出去”风险——展望未来，中国与阿拉伯国家合作前景良好，中东地区是中国企业“走出去”颇具潜力的地区——专访中国社科院西亚非洲研究所所长、中国中东学会会长杨光研究员

近年来，中国因其影响力和市场吸引力而日益受到中东国家重视。中东地区主要石油输出国与中国的经济互补性显示出良好的能源合作前景，石油主要合作对象为沙特、科威特、伊拉克和伊朗，天然气主要合作对象为沙特、卡塔尔和伊朗。中国石油企业具有陆上油田勘探开发技术较成熟、劳动力成本相对低廉等优势，在“走出去”的过程中必须拥有战略眼光，明确石油企业对外大型投资是长期投资，同时利用好政府外交配合、当地使馆支持以及智库、咨询机构这些资源，并积极投资对象国当地社区资源，以保证自身的可持续发展。     

国际石油勘探开发项目评价

中国石油企业实施“走出去”战略以后，面临的首要问题是如何选择一批适合本企业特点的国际勘探开发项目作为其战略出发点。面对国际上各种收购和参与机会，如何选择技术上可行并且有经济效益的项目，是国际石油勘探开发项目评价的主要任务。     

出海：跨文化经营：道达尔“走出去”留下来的战略钥匙

加入世贸组织以来，我国进入世界500强榜单的企业数量连续9年增加，到2012年已经增加到79家，超过日本，仅次于美国。随着企业“走出去”步伐的加快，来自海外的各种阻力也越来越多，考验着我们企业走出去的能力。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

规范欧盟统一市场的重要法则——欧盟的技术标准化

一个走向世界的中国石油工业，需要了解国际市场规则。欧洲是世界上举足轻重的统一区域市场。欧盟的技术法规和标准是规范欧盟统一市场的重要法则。现将欧盟和欧洲标准化予以推介，以期对实施中国石油天然气工业“走出去”战略有所借鉴。     

跨国攻略——巡天遥看“走出去”

中国实施“走出去”战略近10年,中国石油、中国石化、中国海油的跨国石油版图,几乎遍布世界各大洲。 中国石油企业实施跨国经营战略,是中国作为石油净进口国而寻求石油安全的客观需要,是实施可持续发展战略的需要,是中国石油企业参与国际竞争的现实选择,是建设国际性大型石油公司的必由之路。     

深耕合作红利

作为我国"走出去"的急先锋,在中国告别石油自给自足30年历史的关口,1993年成为石油净进口国的转折点,为了保障国家能源供应,中国石油企业率先"走出去",以全球视野在世界范围内捕捉发展机遇,通过油气合作,利用国内外两种资源,开始开拓国内外两个市场。时间的年轮飞转,如今已经20载。中国石油企业在20年"走出去"的历练中证明,合作是快速成长的捷径;合作更是携手共赢的途径。打造新起点上的合作共赢,如何深耕合作红利?作为国有企业的骨干,中国石油企业"走出去"经历极具样本和示范意义,其探索历程都值得铭记和深思。透过他们"走出去"的铿锵步伐,让我们认识到,企业"走出去"不是目的,重要的是要"走得好,走得上去"。把"拿回资源"升级为"取得共赢的红利"。     

“走出去”选择竞争力战略

对比日本石油公团的失败教训和马来西亚国家石油公司的成功之鉴,中国石油企业“走出去”应该采取基于提高企业自身竞争力的模式。     

大港科研走进尼日尔

作为中国石油首家对外合作油田,大港油田在赵东、孔南等风险区块将国外石油公司请进来合作开发油田至今。而“走出去”参与国际合作,还是大港油田的第一次。 肩负着在国际化平台开启大港油田对外合作新路的使命,大港油田勘探开发研究院海外科研团队仅仅用三年时间,就为尼日尔项目提供井位近100口,探井成功率保持在85％以上。     

“走出去”合规运营

<正>随着国家"走出去"战略的实施以及国内外经济形势的发展,中国石油企业开展海外投资已经成为其提升国际竞争力的必然和长期的发展趋势。海外经营通常涉及两个甚至多个国家,而不同国家在政治体制、文化背景、商业操作、法制制度等各方面大相径庭,因而海外经营的实际操作流程往往错综复杂,面临来自多方面的合规挑战。面对全球强化合规经营的潮流,正在走向世界的中国石油企业显然难以置身潮流之外。全球合规形势随着经济全球化的发展,中国石油企业"走出去"面临     

点评二 外汇风险管理是重中之重

随着全球金融危机的爆发,世界经济局势也越来越变化莫测,货币战争越演越烈,金融市场也面临着巨大的冲击,汇率的波动也越来越频繁,越来越不规律,企业所面临的竞争环境越来越复杂,对于"走出去"的中国石油企业在面临各种动荡的政治、社会和经济环境的同时,不     

中国石油企业资本运营国际化路径选择分析

1．资本运营国际化的必要性 石油企业资本运营国际化是指为实现石油企业的利润最大化及石油供应安全等具有战略意义的目标，从而在全球范围内进行并购、战略联盟等资本运营活动。从整个世界范围的大型国际石油企业来看，它们之所以有当前的规模，资本运营起着举足轻重的作用。我国石油企业开展国际化资本运营的必要性主要有以下五点：①解决国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择；②保障中国石油安全战略的需要；③加强中国石油企业竞争力的需要；④我国石油企业实施“走出去”战略的需要；⑤盘活石油企业存量资产的需要。     

中国民企海外签下六油田开采权

由“中国石油业国际产业投资联盟”倡导和推动的“股权换油源计划”最近在印度尼西亚、中东地区获得了6个石油区块，总价值达4亿多美元，标志着中国民间力量在海外寻找石油资源的努力取得了实质性的进展。     

开拓海外 展示实力——大庆油田加快转变发展方式系列报道之五

<正>"走出去",开拓海外市场,作为利用两种资源、开拓两个市场的重要途径,作为新的经济增长点,是中国石油建设综合性国际能源公司的必然选择,也是大庆油田转变经济发展方式的现实需要。当前,大庆油田正在加快"走出去"的步伐,不断扩大发展空间。