试论企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。     

关于企业财务管理的探讨

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。首先，财务活动是上层控制企业重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；其次，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。     

企业财务管理与风险控制探讨

一个企业只有健全企业制度和组织,做好财务管理和财务风险控制,才能给企业带来最大利益。本文分析了企业财务管理和财务风险控制的重要性,并阐述了企业的现状,最后针对目前企业的现状和不足等问题提出了改进的措施与建议。     

加强管理降本增效

节能降耗，控制成本是企业的中心工作之一，也是提高企业经济效益的有效途径。在企业生产经营过程中，如何树立全局意识，做好全员、全方位、全过程成本控制工作，把成本费用观念渗透到企业每一个环节。笔者以为应从以下几个方面为抓手：     

试论环境成本管理

成本作为消耗价值的补偿尺度,是个不断发展的概念,它随着人们对消耗补偿认识的深化和社会经济活动的不断发展,人们意识到人类社会的可持续发展,还应充分考虑自然环境中各种物质资源的消耗,于是提出了环境成本的概念。本文涉及的环境成本指自然资源的生成、更新、替代以及对环境的维护、污染的治理、恢复等所需计量的价值 现就环境成本管理有关问题初抒己见。     

铸造类企业财务成本管理影响因素分析

<正>现如今,随着社会竞争越来越激烈,各行各业都在节约开支、降低成本,来提高企业的经济效益。成本问题与企业的经营利润息息相关,合理管理财务成本,有利于帮助企业降本增效,可以提高企业的经济效益。做好企业财务成本管理工作,是企业在未来发展中行稳致远的重要保障,铸造行业也不例外。铸造行业作为我国经济的重要产业支柱,在生产经营中存在许多材料浪费、资金使用不当等情况,铸造企业管理者未能及时对成本管理问题加以重视并解决,导致企业的核心竞争力缺失,给企业的财务成本管理带来了较大的挑战和考验。     

加强企业采购管理

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的建设和买方市场的形成,加强和规范企业物资采购管理已成为一个日益突出的问题。在市场竞争中,涌现了一批采购管理成效显著的国有企业。为了研究加强企业采购管理的办法,国家经贸委企业改革司对一些在这方面有工作基础的省市和企业进行了调研。在所了解的典型经验中,认为潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”办法比较     

加强企业现金流量管理

现金是企业的血液,是企业财富的一种表现。现金的循环流动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。一旦现金流动受阻就会造成企业“供血”不足,因此,加强现金流量管理,提高资金的使用效率已成为企业管理的当务之急。     

加强真空断路器管理

针对空压站60m~3空压机发生的真空断路器故障而引起的同步电动机出现故障,讨论了加强真空断路器管理的必要性和如何防范的管理措施。     

加强事业单位人力资源管理

我国国有企业事业单位人力资源管理还处在探索阶段,由于种种原因,实际工作中还存在一些问题,有待在实践中进一步完善。本文从定岗定编、考评机制、薪酬管理等方面,阐述了如何加强事业单位人力资源管理。     

加强企业现金流量管理

现金是企业的血液,是企业财富的一种表现。现金的循环流动是企业生存的基本前提和实现资本增值的关键环节。一旦现金流动受阻就会造成企业"供血"不足,因此,加强现金流量管理,提高资金的使用效率已成为企业管理的当务之急。     

加强选矿技术规范管理

正技术标准是标准管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提。为全面推广应用技术创新成果,必须加强选矿生产技术管理,建立灵活、高效、精细的工作执行标准,严格监控选矿过程每一环节,保证生产指标稳定。只有日常生产中加强技术规范管理,使规范和标准化操作贯穿于公司所     

试论工程设计项目的管理

结合有色设计院近几年来承接的设计任务 ,对设计院在参与市场设计项目竞争过程中应予以注意的问题 ,以提高工程设计项目管理质量方面进行了必要的论述。     

试论企业物资管理现代化

正本文从树立现代化的物资管理意识、形成现代化的物资管理组织、形成完善的现代化的物资管理人员机制、运用现代化的物资管理手段、实现物资管理统计分析现代化等方面对物资管理现代化的途径进行了论述。     

试论企业管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业重视,文中就激励机制做了阐述,总结了激励机制在企业管理中所起到的积极作用。     

试论现代企业绩效管理

正本文从现代企业绩效管理实践中以市场化、全员化及精细化发展趋势入手,并以国企D公司绩效管理实践经验为例进行分享,希望能为同行业者提供一些参考与借鉴,以起到抛砖引玉的作用。绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效不是活动的结果,而是活动本身,对组织     

新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析

<正>本文分析了企业财务精细化管理的内涵和特征、实施的必要性及存在问题,新形势下企业财务人员应创新思路,探索财务精细化管理特别是成本管理新途径,充分挖掘财务管理的潜在价值,引导企业健康稳定发展,促使经济效益和企业价值最大化,增强企业核心竞争力。后金融危机时代背景下,全球化市场竞争日益激烈,企业产品同质化现象严重、附加值变低,产能过剩、市场价与出厂成本价"倒挂"、流通环节无序