数据包络分析（DEA）——企业科技资源配置效率评价的一种有效方法

数据包络分析（DEA）是一种按照多指标投入和多指标产出对同类型单位（企业或部门）投入产出的相对有效性或效益进行评价的方法，该方法具有操作简单、指标数据收集方便、适用性强的优点。本文运用此方法对某油田公司的科技资源配置效率进行了试评，并对其结果进行了分析。     

油田企业科技管理能力模糊综合评价

根据我国油田企业科技管理的特点,建立技术创新能力评价指标体系,利用群组层次分析法赋予指标权重,实现了群决策的统一性和高效性;应用模糊综合评价方法对油田企业科技管理能力进行评价和排序,为进一步提高企业科技管理水平指明了方向。     

油气田企业科技项目效益量化评价模型研究

针对油气田企业科技项目效益量化难的问题,通过剖析科技成果表现形式,提出了按"特征属性"界定科技项目的分类方法,运用技术经济学的"投入产出平衡原理",研究建立了三大类7个亚类的不同类型项目科技投入回报与成果效益量化评价模型,确定了科技项目的效益评价指标体系,采用归一化处理模型,使所有科技项目在同一平台上效益量化排序,增强了项目创造价值的可比性。通过某企业2013年48项科技项目的效益评价,进一步证实了研究成果的实用性。     

重大科技专项经济效益评价方法浅析——以塔里木盆地某油田勘探开发科技专项为例

在油气田勘探开发过程中,越来越注重有质量、有效益、可持续发展。因此对重点科技项目,包括科技专项在内,开展经济效益评价,有助于明确科技项目研发目标,促进科技成果向生产应用转化。根据中国石油科技评估中心研发的重大科技专项经济效益评价方法,以重大科技专项在新疆塔里木盆地某油田勘探开发过程中的应用为实例,介绍了该油田主要应用的新技术及解决的实际问题,讨论了对科技项目进行经济效益评价的理论依据、评价方法及评价结果的应用,并对评价过程中存在的问题提出了合理建议,可为科技项目进行经济效益评价提供借鉴。     

企业科技创新人才绩效考核方法研究

科学、客观、合理的考核方法是绩效考核有效性的保证,常见的绩效考核方法,如层次分析(AHP)法、关键指标法KPI、平衡计分卡BSC、目标管理法MBO、360度考核法等各具优点和缺点。提出的科技创新人才综合绩效考核方法在借鉴常用的绩效考核方法基础上,着重从科技创新人才的科研组织能力、科技投入产出、科研水平、学术交流、人才培养、知名度6方面综合考虑,构建考核体系,确定指标权重和考核的程序与标准,实现了对科技创新人才绩效的综合考评。管道企业科研单位运用本方法,使科技创新人才绩效考核管理工作更加客观、公正,并具有较强的可操作性。     

技术开发类创新成果经济效益计算方法

如何评价科技进步对经济增长的贡献,一直是人们普遍关注的问题。从国家或企业宏观层面上,可以用科技进步贡献率来表征,但具体到每个科技项目,要说清楚它在转化为新的生产力的过程中的作用和贡献值,不仅令企业家头痛,更使科技人员纠结。文章依据数量经济学理论,探讨了石油行业技术开发类科技成果经济效益计算的问题,提出了一种新的计算方法,即"增量效益计算与新技术对应性评价方法"。该方法以"生产系统"为单元,采用"投入产出法"进行计算,并以大庆油田聚合物三次采油重大专项为例,先量化计算出重大科技专项的增量效益,再用独立计算的每块效益增量同新技术的投入应用相对应,做出"确切性"评价。     

企业科研经费优化配置方法研究

科研经费是开展科技活动的最基础条件之一。企业如何将有限的科研经费合理、有效利用,使其效益最大化,是企业科技管理部门一直关注的问题。为此开展了科研经费优化配置方法研究,设计了优化配置模型,将企业科研项目分为常规技术研究、核心技术研究、超前技术研究3类,提出相应的指标体系、优化标准和优化配置方法,并以某企业为例进行了试用。首先列出研究项目的基本情况,然后按照对生产经营的影响、核心竞争力、技术支撑条件、技术成熟度、技术成功率、商业成功率、费用投入程度、战略适配性、产出效果9个要素进行专家评议打分,确定权重,并对项目加权算分,再对项目得分排序,最后得出经费优化配置结果。这一方法较全面地考虑了诸多要素的约束,提高了企业科研经费的利用效率,可供科技管理界的同行在对工业企业科技经费资源优化配置时参考和借鉴。     

基于投入产出的科研院所创新效率评价研究

针对目前业界对创新效率的评价、考核和激励机制相对缺乏的现状,从科技投入和产出分析出发,构建科技创新效率的评价指标体系,选取评价方法,确定综合评价指标权重。其中科技投入包括人力资源、科研项目经费投入、科研事业单位补助费等,经济效益产出主要考虑营收、利润等,知识产品产出包括发明专利、制修订标准、发表论文等指标。以中国石油集团某直属研究院为例,对“十三五”期间的创新效率进行评价,并就合理选择评价指标、发挥好科技投入的导向作用、着力提升人才价值等方面提出建议,以优化投入模式,激励创新产出,为加快建设世界一流研究院提供支撑。     

开展科技项目效能评估 提高科技决策管理水平

科技项目效能评估工作是科技项目管理的重要组成部分,科学、客观地效能评估是科技活动中的重要环节和必然趋势。科技项目效能评估是对已完成的科技项目的目的、执行过程、效益、作用和影响等进行系统、客观的分析,以提高科技项目决策、管理水平和科技投入的效益。文章介绍了国内外科技项目效能评估现状,阐明了石油企业科研项目效能评估的范围、主要内容及流程,指出了面临的缺乏规范制度及适应的评估体系等问题,对公司科技项目效能评估的开展提出健全评估制度、加强评估方法研究、建立评估信息反馈及应用机制等建议。     

提高认识 完善体系 增加投入 培养人才——CNPC副总经理王宜林对上游科技工作提出四点意见

本文对中国石油天然气集团公司王宜林副总经理在今年召开的油气田和钻探企业科技工作座谈会上发表的四点意见做了详细的说明,对中国石油今后一个时期的科技创新体系建设、队伍思想建设和组织建设提出的一些新要求进行了介绍。