电信运营商OTT TV业务网络建设探索

简述OTT TV(互联网电视)业务在国内外的发展情况,介绍电信运营商IPTV(交互式网络电视)业务网络现状和特点,分析OTT业务对网络建设的挑战和要求,提出电信运营商结合现有IPTV网络基础建设OTT TV业务网络的实现方案,重点论述内容注入、内容管理、网络承载、内容分发等几个重点问题的实现方式,从网络规划、建设的角度为电信运营商发展OTT业务提供借鉴思路。     

做好电信级OTTTV运营的思考

随着互联网开放竞争的环境,利用运营商的管道,一系列的OTT业务如雨后春笋快速地发展起来。OTT TV技术体系年轻,吸取了互联网技术的精华,业务更加灵活,部署更敏捷,竞争形势更严峻。这种基于运营商的管道之上的互联网电视更是要求我们要去思考如何做出区分于互联网厂商的电信特色。文章从基础管道建设、用户操控体验及OTT TV首页运营等角度进行阐述,目的在于从电信运营商角度去提升OTT TV的整体竞争优势。     

从互联网走向电视机——OTT TV的兴起与有线网络的应对思考

本文认为OTT TV是互联网向传统视频服务市场扩张的必然结果,分析了美国和我国OTTTV的发展历程和异同,讨论了我国有线网络运营商如何应对OTT TV的挑战,认为OTTTV的发展不可阻挡,有线网络必须积极融入OTT TV,在OTT产业链中寻找发展机会,要先“做管道”,大力发展互联网接入业务,并在此基础上推出有广电特色的OTT终端和OTT TV内容服务.     

电信运营商网络视频业务持续发展的关键问题

对“IPTV（互联网电视）加OTT TV（互联网视频）”的业务发展策略、终端发展策略、技术发展策略等关键问题进行了研究。业界普遍认为“IPTV加OTT”是电信运营商应对OTT TV冲击的有效手段。     

互联网企业运营专业化的互联网电视模式

Netflix、Hulu、优酷网等互联网企业以其OTT TV业务的"纯正血统"在行业中迅速崛起,成为一支最具活力并不可忽视的力量。开放的OTT TV业务模式认为,未来的数字电视接收设备就是一个互联网终端,植入浏览器软件和各类APP应用,运行网页浏览,就可以实现数字电视娱乐。这是一种以开放互联网服务为核心的观点,其核心目标是寻求将家庭设备也互联起来,视频服务不再成为广电运营商的专利,电信运营商、互联网企业、硬件     

开放互联网环境下电信运营商视频业务技术演进策略

首先论述了视频业务对电信运营商的重要性,结合电信运营商视频业务运营的探索和实践,分析比较了IPTV、OTT TV、IPTV+OTT融合架构等体系架构的产生背景和优劣势,在此基础上提出,既吸取OTT TV开放化、智能化的特点,又保持IPTV可运营、差异化网络优势的“互联网化IPTV”是电信运营商视频业务技术架构的演进方向,并针对视频编解码、流传输、CDN、多播、用户交互界面、端到端质量保障等关键技术提出技术发展策略.     

OTT TV驱动全球融合业务发展

当前,全球OTT TV市场快速增长,OTT模式成为互联网与传统广播电视产业融合的焦点,互联网企业、电信企业、有线电视企业及家电企业等相关各方均在争夺这一市场。未来,OTT TV将成为重要的客户接触点,是未来产业各方融合竞争的焦点。而以OTT TV为代表的互联网创新是全球融合业务发展最主要的推动力量,在产品设计、业务形态、合作模式等方面引导全球融合业务发展。     

电信运营商在IPTV基础上与OTT融合发展

已拥有IPTV基础的电信运营商面临OTT的挑战时,唯有采取优势互补策略,积极引入OTT业务,才会迎来更大的发展空间。由于OTT TV代表着未来的趋势,IPTV只是一个中间过渡产品,而IPTV与OTT TV的业务形态和使用感知上并无本质上的差异,都是基于IP网络提供的业务,二者区别只在于IPTV是在电信运营商专设的虚拟专网上运行,独享带宽,而OTT TV则"跑"在公共互联     

电信运营商视频业务发展的关键问题研究

近年来OTT TV（互联网视频）业务快速增长,发展速度超越了IPTV（互联网电视）,带来显著的“鲶鱼效应”,业界普遍认为“IPTV＋OTT”是电信运营商应对OTTTV冲击的有效手段。文章对“IPTV＋OTT”的业务发展策略、终端发展策略、技术发展策略等关键问题进行研究．对电信运营商网络视频业务的可持续发展具有重要的借鉴意义。     

他们眼中的OTT TV

·定义篇· OTT的概念始终处于演进的过程,最初是指字面上的"Over the Top",即互联网公司越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务,强调服务与物理网络的无关性.OTTTV是"Internet TV"的泛指,即通过公共互联网面向电视传输的IP视频和互联网应用相融合的业务服务.到了2007年5月以后,国际上相继有了Apple TV,GoogleTV等OTT TV的概念性产品,从中透露出各有差异的广义概念.从2009年开始,OTT TV概念开始传入国内,业界对OTT TV开始了从混乱到基本清晰的认知过程.     

电信运营商应对OTT TV产业链共建策略浅析

随着OTT TV业务在全球迅速发展,以及国内OTT TV市场需求潜力巨大,国内正在逐渐形成一种以产业链上各业务商合作共建的OTT TV生态系统,但还处于商业模式探索阶段,并面临着诸多问题和局限。电信运营商应将网络服务能力、平台能力、终端能力扩展到OTT TV产业链中,与合作伙伴共同发展,通过应用智能管道的网络策略,构建融合CDN的平台策略和合作推广的终端策略,推动OTT TV商业模式的成熟和创新。     

厂商修炼内功 多渠道合作落地OTT TV

未来OTT TV厂商需要深层次满足用户体验,在渠道拓展上与电信运营商合作,探索落地的商业模式。对话嘉宾:易视腾CEO侯立民oTT TV业内人士尤文奎格兰研究分析师林昇如今OTT TV已经不是概念层面的讨论,目前市场上的互联网电视产品,无论是一体机的形式还是机顶盒的形式,已经接连地被各家厂商推出,展现在用户面前。但OTT TV的一大挑战就是"不容易落地",本刊年底OTT TV专题盘点中,从厂商和用户最关注的三个关键词为出发点,评说这一年OTT TV的发展现状和未来趋势,探讨业界未来如何开拓市场,实现OTT TV的真正落地。关键词:用户体验     

电信运营商轮番上阵OTT TV 布局战略各有侧重

今年,电信运营商OTT布局正在不断提速,同时销售渠道与代收费渠道正是电信运营商发展OTTTV的主要优势。今年,电信运营商OTT布局正在不断提速。近期上海电信在宽带资费中提供了包两年宽带,送机顶盒,IPTV业务19元/月,OTTTV业务15元/月,同时联合天翼视讯,展示其OTTTV业务;上海联通与乐视、百事通合作推出沃TV,6月份,天津联通借助爱奇艺搭建高清内容平台展开OTTTV试点,双方分享OTTTV功能费;中国     

应对OTT威胁,运营商应“强化内功” 对话中国移动通信集团公司互联网资源管理处秦越

为了应对OTT和大数据等业务侵袭,避免被"管道化"的结局,运营商强调通过四网协作加强"流量经营",并加强基础网络的建设,以此实现端到端的"智能管道"。OTT并不是电信运营商遇到的惟一难题,诸如云计算、大数据、物联网以及OTT TV等新兴的技术和业务,正在打破人们原有的生活和工作模式,电信运营商需要面对来自用户、市场、产业等方方面面的压力;但OTT却是电信运营商所面临的最棘手难题,短信/彩信已经被以微信为首的OTT业务大量侵蚀,从电信运营商的最新财报中短/彩信业务量下降20%已经可以看出苗头,而随后而来的微信电话本等一系列主导免费通话的OTT业务,更是将运营商     

OTT TV互联网电视未来的发展方向

广电媒体作为运营和内容提供商,做的是寻求互联网时代的转型方案.,未来OTT TV业务和运营商的合作将是大势所趋,同时还应该推出带有OTT TV业务的互联网服务参与竞争。广电媒体运营和内容提供商要有统筹兼顾新的视角,服务大众的开放共赢理念布局移动互联网,势必将对移动互联网进一步发展带来深层次的促进意义。     

术语解析

OTT:即over the top,过顶传球。这是来源于篮球运动的词汇,指互联网公司内容提供商越过运营商,发展基于开放互联网的各种视频及数据服务业务。如微信、Skype和QQ等都是互联网企业利用运营商的宽带网络发展自己的业务。OTT业务绕开了电信运营商,直接面向用户提供服务。而目前许多OTT服务商尚未找到明确的盈利模式,但这些业务却对电信运营商的现有业务产生了强烈的替代和分流,使运营商面临着被迫沦为"传输管道"的窘境。     

我国OTT TV的定位与转向——基于OTT TV概念、特性和国内外发展现状的考察

OTT TV在中国出现一年多时间,人们对其概念和特性了解尚存在模糊认识.由于特定发展阶段和政策规范等因素,中国OTT TV发展呈现出与欧美不同的模式,产业链条和盈利模式不尽完善.本文在对OTT TV概念、业务特性、国内外发展现状梳理的基础上,考察我国OTT TV发展过程中出现的问题及未来的可能转向.     

电信运营商要抓紧实现电信网和互联网的融合

互联网公司展开的OTT业务,逼得电信运营商加快了"去电信化"的进程。但是,这并不意味着电信运营商一定要"以其人之道,还治其人之身",通过开展自己的OTT业务去和互联网公司竞争。电信运营商进军OTT的业务,不仅存在公司机制的缺陷,在市场营销、业务拓展、技术研发的组织、专业人才队伍的储备和竞争手段上均存在"先天不足"。既然不能开展OTT业务,那么,运营商应该怎样来解决现在面临的诸多矛盾呢?多年来,电信运营所形成的定式思维,使其在考虑问题时容易陷入"以我为主"的窠臼。从垄断互联网入口,到三网融合中拒绝向广电系开放基础网络接入服务,再到现在想主导移动互联网,无一不体现了运营商的这种思维惯性。     

2012年中国式OTT TV:多方力量的博弈

经过2012年一年的实践,OTT TV产业各方从年初热炒概念到下半年逐步走向务实,但OTT TV只露出了冰山一角,更深处是产业链各方力量的博弈。目前比较确定的是,落地OTT业务,绕不开与牌照方和电信运营商的合作。目前,互联网电视产业链各方开展OTT业务都是在2011年年底广电总局颁发的181号文的规定下进行的,但得益于181号文使互联网电视规范化发展的同时,也受制于181号文细则的束缚。通过一年的实践,产业链各方对产业发展脉络逐渐清晰,初步找到自己的利益点。目前主要存在三个问题待解决:一是在政策监管下,各方开展互联网电视业务必须与7家牌照方合作,可管可控;二是限制了开展直播业务;三是当前网络保证尚待提升。而解决问题的背后,是各方力量的博弈。     

大道至简,SOC致胜——中兴通讯业务运维中心成就运维变革之路

有了端到端的指标评估体系,运营商就能以用户感知、业务质量的变化为驱动,主动提升运维行为的准确性。移动互联网时代,电信运营商虽坐拥基础管道之便,却遭遇OTT企业与智能终端厂商的双重挤压,面临着＂被管道化＂以及主营业务＂增量不增收＂的尴尬局面.运营商要转型求发展,首先必须打破传统运维模式.