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<正>精明的零售商将大数据分析、全渠道战略和持续创新融会贯通,来实现自身的蓬勃发展。在零售行业,数字平台和实体领域的碰撞正在擦出创新的火花,大数据和分析彻底改变了零售行业的商业面貌。精明的零售商将大数据分析、全渠道战略和持续创新融会贯通,来实现自身的蓬勃发展。 相似文献
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近日，SAP、IBM、富基和苏宁四方合力打造的苏宁电器零售信息化工程成功实施上线。在此项具有国内领先水平的超大型信息化项目中，富基旋风科技有限公司扮演了重要角色。 相似文献
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苏宁电器连锁集团始创于1990年，历经十余年的努力拼搏，已发展成为遍及全国24个省市地区的大型零售连锁企业集团，成为中国3C（家电、电脑、通讯）连锁零售企业的领先者。 相似文献
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苏宁电器连锁集团创立于1990年，历经十余年的努力拼搏，目前已发展成为年销售规模120多亿、上缴利税4亿元、员工2万余名、连锁门店遍及全国24个省市自治区的大型零售连锁企业集团。 相似文献
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电商企业在2012年给本来就炎热的七八月份,着实地烧了一把火,让零售企业以及消费者都噪动很大。很多的传统零售企业被烧烫后,开始了自己发展道路的思考。本文就是通过对苏宁、国美企业的关注,来探讨传统零售创新发展的策略。电商大战——基于价格的无硝烟战争2012年8月14日,京东CEO刘强东的两条微博"京东大家电三年内零毛利,所有大家电保证比国美、苏宁连 相似文献
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已经遭到家电厂商围攻过的国美和苏宁,这次又遇到了强有力的对手。9月下旬,9家来自全国各地的大型家电零售商在广州聚会,联合组建了“上海中永通泰电器营销有限公司”,并以联盟公司的形式共建家电零售的统一采购平台。借此与家电零售业巨头国美、苏宁抗衡。 相似文献
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从创业时期的十万元资本、200平米的店面,到拥有500家全国连锁,销售规模达到600亿,苏宁电器经历了一次非常快速的成长过程,在这其中,持续不断的创新和信息化的推动,是成就苏宁的重要动力之一。“作为一个企业家来讲,不管是中国的企业还是国外的企业,大家都有一个共同的想法,就是要把企业做大做强。”苏宁电器股份公司总裁孙为民在“IBM论坛2007”上的一席开场白道出了国内企业家的共同梦想。先做大再做强作为苏宁所处的家电零售行业的特点,规模效益是一个非常明显的特征。所以企业的做大就成为一个非常重要的任务,没有大就没有规模,就没有… 相似文献
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当一家100平方米的小店在14年里膨胀了几万倍,当100多家大店超过120亿元的销售规模把企业最终推进民营前十强,当公司创造出高达85％的年平均增长速度,能有几位领导者依然可以保持往日的谦逊平和?苏宁董事长张近东就是这样一个特例。 在竞争者众多的家电零售界,苏宁不是最大,张近东不是最富,起步也并非最早,然而在圈内的口碑,苏宁却明显优于对手。如果说国美稍显"霸气",永乐做得"精细",苏宁则绝对是行事平实,一如掌门张近东的为人。 相似文献
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作为大型电子商务网站，苏宁的页面在促销期间打不开肯定是存在技术短板。许多电商只将注意力集中在推广支付、物流等能吸引眼球的环节，而对于并不前沿的基础服务则采取了能省则省、能不管就不管的态度。苏宁不是这样，有人说从来没见过象苏宁这样重视自身IT建设的零售企业，但是苏宁的IT建设效果不佳是需要总结教训的。 相似文献
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何谓全渠道零售全渠道零售（Omni-Channel retailing）,就是企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式购买的需求,采取实体渠道、电子商务渠道和移动电子商务渠道整合的方式销售商品或服务,提供给顾客无差别的购买体验.产品/服务全面向数字化/移动互联化转移、多平台整合运营、粉丝经济和会员经济为核心、整个渠道扁平化的高效协同,这些都是全渠道零售的新特征.在该模式下,也对传统的供应链管理方法提出了新的挑战. 相似文献