班组安全的第一要素

班组是企业最基层的生产组织，是企业大厦的基石，是企业有机体的一个个细胞。企业要发展、壮大，目标任务都要靠班组来落实，班组成了企业一切工作的落脚点。所以，班组的安全生产对搞好企业的整个安全生产具有非常重要的意义。除以往的安全管理和模式外，笔者认为，以人为本，文化优先是班组安全生产的第一要素。 少到一个人，多到一群人，都能创造生产工具和使用生产工具，都能创造文化和文明。正如马克思主义的基本原理：人民群众是创造历史的主人。以人为本，就是以人为根基、为根本、为主体、为中心，是以人的全面发展为中心，而不…     

以"员工职业发展为中心"创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持"以人为本",利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业.本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以"企业即人、以人为本"的企业管理理念,以"员工职业发展为中心"的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义.     

发电企业创建学习型班组的思考

发电企业要以劳动竞赛为载体,以职工培训为先导,持续开展创建学习型班组活动,进一步强化班组管理,提升职工素质,促进企业发展,实现效益最大化。     

电力施工企业班组建设难点及对策研究

班组建设是企业管理的重要组成部分,有助于企业又好又快发展。介绍了电力施工企业班组建设的主要内容,结合施工单位的特点和工作经验,分析当前班组建设存在的难点,探索具有电力施工单位特色的班组建设方法,从而创建"安全型、学习型、和谐型、管理型、竞争型"的"五型"班组。     

创建学习型班组,培育知识型员工

加强基层学习型班组的建设,提高学习型班组的学习效果,是提高职工素质的必由之路.以开展创建学习型班组建设活动为载体,在探索构建劳动关系和谐企业的途径方面进行了初步尝试,打造高素质的职工队伍,为企业的可持续快速发展夯实基础.     

科学发展观在班组标准化建设中的实践

标准化建设是现代工业文明的重要标志,是国家电网公司"四化"工作的重要内容,也是深化"两个转变"、推进公司科学发展的具体实践。在深入学习实践科学发展观活动中,河北省电力公司以解放思想为先导,以改革创新为动力,努力将科学发展理念转化为推动企业发展的正确思路,坚持"自下而上"与"自上而下"相结合,推进班组标准化建设,有效地提升了员工素质和管理水平,推动企业实现科学发展。     

电力班组安全文化探析

电力企业的班组安全文化是电力企业文化的重要组成部分，它直接作用于生产的安全性指标并影响着企业经营成果的好坏。而且，企业的班组安全文化还对企业的管理、企业的健康发展起着积极的推动作用。随着企业向前发展、设备更新和科技进步，企业的班组文化被赋予着许多新的内涵。随着社会经济的突飞猛进，电力产业结构的战略性调整，电力企业发生着翻天覆地的变化。     

打造一流企业文化促全面创先

正公司全面承接《南方电网公司企业文化战略》和《云南电网公司中长期发展战略》,将"传承特色文化、传递核心价值、强化文化管理、培养文化生态"作为公司文化建设的重要战略选择,加强企业文化建设,培育文化软实力,为公司科学发展提供了文化支撑和精神动力。以文聚力推动企业科学发展——坚持以文兴企。公司始终秉承"主动承担社会责任,全力做好电力供应"的企业使命,不断践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,以创建"国际先进电网企业"为目标,把推动公司科学发展作为文化建设的出发点和落脚点,用文化凝聚起全体员工的力量,激励广大员     

创新管理 “四化”落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

<正>面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节。今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地。     

凭借文化力量保驾企业安全发展

正近年来,昆明供电局逐步形成了独特的安全文化建设模式,即一个核心、两个支撑、三个推动、四个机制:以"一切事故都可以预防"的安全理念体系为核心,以加强组织保障、安全生产风险管理体系建设和应用为支撑,通过全员参与、正向激励、安全经验分享等推动,建立有感领导、协调联动、对标交流、持续改进的机制。推进"理念引领制度、制度规范行为、行为养成习惯、习惯形成文化"的工作进程,支撑全局安全管理水平和绩效的全面提升。一个核心构建安全文化体系昆明局借鉴国际先进企业安全文化建设工作经验和方法,总结形成了以"安全价值观"为基     

创新管理"四化"落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节.今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地.     

打造学习型班组强铸企业基石

随着学习型组织理论的推广与普及，创建学习型企业已成为当前各企业普遍关心的问题。本文着重论述了在创建学习型企业活动中企业基层组织——班组应发挥的作用，并对华北地区几家电力企业的创建学习型班组实践活动作了介绍。     

安全文化落地班组进入家庭的探讨

在南方电网全面开展安风体系建设的背景下,安全文化落地企业班组、倡导安全文化进家庭是体现"标准化管理"的内在要求。     

打造“和合团队” 促进“和合奋进”——南乐县电业局以创建学习型企业打造文化软实力

南乐县电业局作为国家电网公司一流县供电企业中小电量大成就的典范,始终坚持文化引领企业发展,通过创建学习型企业,初步形成了具有终身学习的理念、系统辨证的思维模式、开放互动的氛围、优秀的团队精神、持续创新发展的学习型组织。通过培育和合特色理念,推进和合家园建设,把国家电网公司四统一的优秀企业文化全方位覆盖到企业的各个方面,加速国家电网品牌传播,打造一个国家电网的品牌,并将文化成果转化为企业发展的推动力、战略的执行力、现实的生产力,从而使各项工作步入全省农电先进行列,受到了国一流考评专家的好评。     

夯实供电所班组建设 提升管理水平

自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。     

班组文化建设的软实力浅析

班组是企业的细胞和基石,是公司从事生产、管理和服务的基本单位,是企业文化建设的主战场.搞好班组建设,发挥班组作用,是提升公司执行力的重要举措;是实现员工与公司共同发展的有效途径.本文阐述了班组建设中文化元素涵盖的形象、心理和精神三个层次.围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,在实践中从诚信、沟通、尊重着手,努力提升班组文化建设中的软实力,并对发展软实力的差距作了简要分析.     

“创新园”高调开盘——荆州供电公司员工创新成果集锦

荆州供电公司创建学习型企业的历程,从联手上海明德公司导入理念,到荆西模式走进全国学习型班组先进行列;从"首席员工"评选常态化,到"导师签约带徒"催生新型学习细胞;从"红领工程"为知识型党员搭台,到以班组为学习单元倡导群众性的技术革新。一步一个脚印,都在印证一个事实:学习,就是创新。员工是学习的主体,也是创新的主体。     

以人为本强化学习型班组建设

学习型组织理论认为:企业的竞争力是由企业的学习力决定的。丽江供电局建局时间相对较晚,无论是生产队伍还是管理队伍虽具有年轻化、高学历、活力充沛的优势,但缺乏工作经验则是其"软肋"。班组是企业的细胞,丽江供电局采取多种形式持续开展学习培训,以人为本强化学习型班组建设。一、以人为本,加强班组团队建设     

轻装前行

正小班组也是一个大工程,减负说到底是企业管理方式上的变革与探索,当群众的潜力一旦被激发,最终将推动企业整体的变革发展。"只用十来分钟就够了,比以前节约了三分之二的时间。"坐在电脑前忙着填报生产管理系统(PMS)数据的方保磊扭头对记者说。方保磊是国网枣庄供电公司变电二次运检班的技术员,不仅负责班组的技术工作,而且承担着班组生产数据上报任务。他告诉记者,以前填报生产数据比较繁琐,如     

以“员工职业发展为中心”创学习型企业

本文从厦门电业局面对的特殊发展环境问题出发,提出电力企业要适应改革开放和市场经济的要求,就必须坚持“以人为术’,利用创建学习型企业这一新型管理模式,营造员工与企业共同发展的和谐环境,打造最具员工成长价值的优秀企业。本文亦根据实践经验,总结了厦门电业局以“企业即人、以人为琴’的企业管理理念,以“员工职业发展为中心”的学习型企业文化理论为根基,积极探索,勇于实践,走出一条有鲜明个性的学习型企业文化创建道路,对电力企业的创学习型企业文化建设具有一定实践意义。