武汉城市圈企业在引进高层管理人才方面存在的问题及对策思考

内地企业在高层管理人才的引进方面存在“引进一人、打击一片、离职一群”、“南郭先生”、以及“水土不服、边引边流”等不良现象。导致这种现象的主要原因有：企业盲目崇外;对应聘者考察不够和对新进高层管理人才缺乏入职辅导等。为避免这些不良现象的发生,内地企业在引进高层管理人才方面应彻底转变“外来的和尚好念经”等观念,应重视和加强...     

基于层次分析法的创新型项目管理人才引进风险评估体系研究

根据南京某区人才管理改革试验区建设项目阶段性成果,对目前较为’热点的创新型项目管理人才引进进行风险评估,基于对创新型项目管理人才内涵和特征的理解,提出了由基本素质、知识技能、创新表现和引进风险四个基本要素构成的创新型项目管理人才引进评价指标体系,并利用层次分析法对其做出评价。     

建立务实的人才引进观念增强引进入才工作的实效性

在当今知识经济时代,市场的竞争是人才的竞争,而现在对于很多单位来说往往感到“人才难寻”,人才引进工作难以推进,企业对于需要引进的人或看中的人才,费了很大力,却不能吸引过来为企业效力。对于一个单位来说,如果在人才引进工作上滞后,那么不仅要影响单位的发展和其他各项工作,而且在引进了不适用的人后,企业不得不将大量精力花在人员     

从工程勘察设计单位改制谈人才管理问题

工程勘察设计单位从原事业单位改制为科技型企业已在全国范围内开展,本文从优化人才成长环境、拓宽人才流通渠道、提高人才福利待遇、选送人才深造进修、创建行业科学特色、改善科研环境、建立竞争机制等几方面,论述了工程勘察设计单位人才管理的措施.     

高职院校高层次人才引进面临的主要问题与对策——以广东省18所一流高职院校建设单位为例

通过对广东省18所"一流高职院校"建设单位2016年高层次人才招聘情况的调查,总结了高职院校高层次人才引进的条件定位、需求状况、引进计划完成情况以及所采取的主要措施等,分析了高职院校高层次人才引进存在的问题,并从院校自身建设、科学规划、引进方式创新、政策支持等方面提出了对策。     

引进空心砖生产线的技术管理

本文从引进生产线的实际技术管理操作方面,结合生产实际较全面地叙述了引进生产线的技术管理的组织与对技术人才的要求,并说明了技术人才对企业的重要性,即现代化的企业必须要有高素质的人才去管理.     

企业在市场竞争中生存的关键——人才的引进与作用的发挥

本文论述了加入世贸后，企业应该以人为中心制定发展战略，经营者不仅在思想上，而且在具体行动上，以及工作分配上，日常管理上对所用人才要采取科学的方式方法，来促进人才最大地发挥作用。     

构筑防火墙工程加强重点单位管理的对策研究

要想提高重点单位的消防安全水平,首先要保证单位必须具备较强的消防安全意识和管理能力,这样不但可以提高重点单位的消防安全管理质量,同时还可以有效降低火灾事故的发生几率,所以相关单位必须要根据自己的实际情况优化消防安全管理手段,切实提高消防安全管理水平,结合日常的工作实践情况不断进行深入思考和探索.对此本文首先阐述了重点单位消防安全管理工作存在的主要问题,然后介绍了重点单位加强消防安全管理,构筑防火墙工程有效的对策.     

浅谈小型单位绿化的设计手法

近年来人们生活水平逐渐提高,对工作环境提出了更高的要求,各企事业单位也努力以优美的环境去满足职员的需求。小型单位绿地的设计和改造在城市建设中占有越来越重要的地位。本文以太平交警中队和苏州市协力化工设备有限公司的景观绿化设计为例,阐述了新建单位的绿化设计和老厂改造的方案。     

人才资源开发与管理之点评

伴随着社会经济的发展,人们的生产活动已由劳动密集型向知识密集型转化,这势必导致市场竞争归根到底转向人才的竞争。对人才资源的开发,利用和管理已成为企业战略经营和发展成功的关键。　　本文按照管理学上的一般逻辑思路,从人才的评估、甄选、使用和激励四个环节入手,根据自己的知识学习和工作经验,从管理者的用人角度,进行了理论和实证分析。     

施工企业人力资源管理管窥

作为我国国民经济支柱产业的建筑业,要在市场竞争中生存与发展,兢必须重视人力资源管理.文章分析了施工企业人力资源的特点,从5个方面提出了加强和改进人力资源管理的措施.     

CCDI平台模式下的人力资源管理

平台商业模式是知识型企业做大做强的必然选择,也是CCDI得以快速发展和成长的关键所在.“规划森林,让树木自由成长”这一企业管理理念是对平台的最好诠释,对CCDI人来说也早已熟稔于心.作为支持组织战略落地的关键力量,CCDI的人力资源管理在不断的实践中致力于探索出一条全新的平台化管理模式之路,通过管理创新和组织设计,正在将平台战略这一种子培育成一个合理有序、提倡共赢的庞大生态系统.     

企业人力资源管理效益提升研究

企业要加强人力资源效益体系建设,发挥人力资源管理的积极作用,为实施人力资源管理战略创造良好的环境;积极推进煤层气综合改革机制,为煤层气开发利用和人力资源管理制度创新提供重要的平台,实现人力资源的全方位管理。     

BIM数字化技术部门人力资源体系研究与实践

建筑信息模型BIM数字化技术是目前勘察设计行业炙手可热的新兴专业领域, BIM专业人才必须具备“专业背景、学习能力、综合素质”等各方面的高要求。目前市场上存在“人才总量少、整体素质不高、高端人才匮乏、人才流动性大”的现状, 本文作者作为上海现代设计集团BIM数字化部分管人力资源的负责人展开有针对性的研究和实践, 总结出“客户导向与绩效导向”为核心的BIM数字化部人力资源管理体系, 并在BIM数字化部建设中进行了实践应用检验, 取得了较好的实效。     

浅论现代企业的人力资源管理

人力资源管理对于企业的建设和发展有十分重要的意义。由于缺乏系统的人力资源管理理论知识,企业难以胜任其增值的人力资源规划发展业务,也导致企业人力资源管理始终处于配角的地位,无法参与和配合企业战略规划,发挥人才资本的价值。国内外企业管理的经验和教训表明,人力资源开发与管理的成效,对企业中长期经营业绩将产生决定性影响。为适应日趋激烈的市场竞争需求,一定要坚持人力资源的创新管理。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费。研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义。文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。     

海外工程项目人力资源属地化研究——以中交四航局肯尼亚蒙内铁路项目为例

探讨海外工程项目人力资源属地化的必然性,分析其存在的问题。结合海外项目实际,提出制定人力资源属地化实施方案、建立规范的人力资源属地化管理制度、加强跨文化管理、加强外籍雇员培训、重视对海外项目部中方人员的赋能及建立完善的考核激励机制等人力资源属地化提升措施。     

区县教研员的课程领导现状及改进策略

新一轮课程改革要求教研员有较高的课程领导能力,本文使用自编区县教研员课程领导问卷,对重庆市40个区县教研机构的教研员课程领导现状进行调查,发现当前区县教研员由于受到职称、教龄、担任教研员时间、区域等因素的制约和影响,其课程领导在制订与宣传课程建设规划、组织与团队、推动与执行、教师专业成长、督导与评价、奖励与支持六个维度上表现出不同的差异和特点。基于此,提出区县教研员课程领导的改进策略:专题培训,引领区县教研员抓实课程建设;项目推进,全面提升区县教研员课程领导;优势互补,加强区域共同体新型智库建设;打造团队,全面强化区县教研员队伍建设等。     

国际工程承包企业的人力资源管理

国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。针对目前世界金融危机不断深化和蔓延,提出应加强国际工程项目中的人力资源管理,将原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源,积极规避风险,使企业参与国际工程承包,跻身国际大承包商的行列。