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刚刚过去的2006年,辛集皮革机械业表现出色。可圈可点之处有三:一是国内市场拓展快,产品出口有新突破。在过去的一年里,辛集皮机企业订单多,生意忙,产品除占有河北及北方市场外,还在广东、福建、浙江、四川等国内其它市场有很大发展,南方市场已占到产品销售总量的70%。当前,巨龙、柏波、上菱等公司的订单已经签到今年3月份。在国内市场不断扩大的同时,产品出口有了新突破。 相似文献
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面对市场低迷,在2009年将渠道和产品向三四级市场下移再下移已经成为大家的共识。但要在市场环境更复杂的三四级市场获得提升与发展,并非易事,需要很多要素,产品、渠道规划及管理都是关键。笔者认为从战略布局上看,要拓展三四级市场,抓住二三级市场的核心经销商是关键。 相似文献
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大城市的郊区市场有着独特的生态环境:一方面,它自身是一个相对独立的市场;另一方面,它又是中心城市市场。总体来看,郊区市场品牌众多、产品线模糊、竞争无序,在一定程度上成了城市经销商的窜货之地,市场环境非常复杂。 相似文献
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近年来,茧丝绸市场频繁出现剧烈的起伏动荡,已给该行业的发展带来极严重的负面影响,引起了人们的极大关注。如何解决这一问题?多年的实践证明,解决的根本办法仍在市场,通过经济的、行政的、法律的手段,适应市场,把握市场,并最终控制市场。一、实现贸工农的紧密结合,变多头面对市场的无序竞争为一个头面对市场的有序竞争丝绸是我国在国际市场上占垄断地位的重要出口商品。该行业的特点是原料市场在国内,产品市场在国外。长期以来,国家对蚕茧及厂丝实行高度垄断的计划管理模式,蚕茧由国家定价,并由各级丝绸公司统一收购、经营和… 相似文献
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全盘大跃进的豫酒兄弟们开始了市场结构的反思与回撤,河南本土市场暗流涌动。在新一轮的市场大调整中,长期扎根做河商市场的宝丰酒业主动迎战,在市场、品牌和组织结构上展开一系列大动作,应对家门口的市场争夺战。 相似文献
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老市场风韵犹在
河田、濠畔一期、虎门、远隆四大市场名声在外,在从前的鞋业旺盛期四主争霸,各领风骚。
河田已是东莞皮料市场的代名词。它是传统的皮料市场,由4条大街小巷组成,以零售为主,以PU类见长。数百家店铺,分散式管理,井然有序,经营上红红火火,展现了东莞鞋业的旺盛景观,其交易量在各大市场中独占鳌头。 相似文献
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记者在对多个批发市场的走访中发现,相对于前几年整体的繁荣,如今的批发市场在整体下滑的情况下,呈现出复杂化、多元化的倾向,一些市场冷清了。一些市场依旧热闹,一些市场消失了,又有新的市场兴起。 相似文献
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2004年以来,美利纸业公司大力实施质量占有市场、以新产品打开销路的营销新举措,根据市场信息以销定产,大力开发各种市场需要的新产品,2004年共开发出各种新产品20多种,在全国市场投放以来得到了广大用户的青睐,定单不断,喜讯频传,使美利纸业产品在全国文化用纸市场中占有了重要地位:为美利产品扩大销售.占有市场,做出了突出的贡献. 相似文献
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近年来,茧丝绸市场频繁出现剧烈的起伏动荡、已给该行业的发展带来极严重的负面影响,引起了人们的极大关注。如何解决这一问题?多年的实践证明,解决的根本办法仍在市场,通过经济的、行政的、法律的手段,适应市场,把握市场,并最终控制市场。一、实现贸工农的紧密结合,变无序竞争为对市场的有序竞争丝绸是我国在国际市场上占垄断地位的重要出口商品。该行业的特点是原料市场在国内,产品市场在国外。长期以来,国家对蚕茧及厂丝实行高度垄断的计划管理模式,蚕茧由国家定价,并由各级丝绸公司统一收购、经营和管理;而绸缎、服装则放… 相似文献
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瞄准一个准确目标市场
目标市场是企业经过比较、选择、决定作为营销对象的市场。然而,怎么进行比较、选择呢?最基础事情就是要进行市场细分,在市场细分的基础上,企业认真评估各个细分市场,然后根据自己企业的目标和资源条件选择适当的目标市场,确定并实施在目标市场上的相应策略。然而,也并不是说所有的市场机会都能被企业利用和把握,这种特定类型目标市场的设定和定位还与确定市场营销的战略重点有关,企业要经历持久的努力和投入才能把握市场。 相似文献
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目前家电代理商通过成本的控制实现利润的提升,在竞争激烈、压力颇大的一二线市场越来越难以实现,渠道下沉,向以县、乡、镇为主要构成单位的三四级市场要利润,在我们的市场规划中占据了重要的位置。这也是市场发展的必然结果。 相似文献
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广州皮革行业在短短五六年时间里,从第一个皮革市场的建立发展到现在拥有十多个大型材料市场,发展速度之快确实惊人。多个市场的建立不但丰富了皮革花色品种迎合了市场发展的需要,也带动了本地轻工业的发展。据不完全统计,广州皮革大多流向广州及周边的一些制鞋厂、制衣厂、皮具加工厂等,其中牛皮、羊皮、猪里皮、马皮等优质皮料销量稳中有升。在广州皮革市场,鞋面革用量一直居高不下,时刻影响着皮革市场的销量。 相似文献
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每一个啤酒企业在市场上都有其自己的位置,或是市场的领导者,或是充当市场挑战者、市场跟随者和拾遗补缺者。在为利润和市场份额的争夺中他们的角色不是一成不变的,竞争使相互之间不断变化位置。通常情况下,某一啤酒市场总是有几家主要的品牌在进行激烈的竞争,而在此同时,市场的后进者(包括挑战者、跟随者和拾遗补缺者)和窥探市场已久的即将进入者也在积极运作与拓展市场,甚至发展快一点的后进入者已对市场上的主导啤酒品牌企业构成严重威胁。因此市场领导者在不断争取 相似文献
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黄酒的主要市场是餐饮市场和居家消费。区别于啤酒、白酒和饮料,黄酒市场既没有主导市场的著名品牌,竞争也不激烈,因此,新品容易进入,行业壁垒低。在其市场导入期内,主要竞争对手是啤酒。夏季,各类饮料也是黄酒季节性的竞争对手。 相似文献