百家老根的“根”文化

提到山西人们自然就会想到汾酒,而汾酒的历史可谓源远流长。近日,记者走访了山西百家老根酒业有限公司,并被百家老根的企业文化所深深吸引。山西百家老根酒业有限公司是山西杏花村汾酒集团有限责任公司所属的子公司之一。     

核心竞争力--企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

中国酒魂与信仰管理

近两年来，汾酒集团在经济效益快速增长的同时，已初步形成一套适合和推动汾酒发展的全新思维。这套新思维当中包含两大关键组成部分：一为“中国酒魂信仰体系”，二为信仰管理。     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

用“活态文化”复兴中国酒魂

白酒企业作为中国传统工业的典型代表,是集物质、精神、制度于一体的活态文化遗产。汾酒是中国酒业第一家提出"活态文化"的企业,是一家把"中国酒魂活态为魂"作为核心战略的企业。因此,"活态文化"已经成为文化汾酒的一个重要标签。结合汾酒10多年来的实践和总结,"活化中国酒文化"需要创造一个"166"模式,即一个核心,六个维度,六条标准。     

商贸企业如何塑造自己的核心竞争力（四）

近年来，有些代理商凭借自身的网络优势做起了厂家的工作，这种选择一定要慎重，一定要得到产业集群的支持，因为大多数的代理商缺乏技术实力，尤其是产品的开发能力，采用的模式基本属于ODM的形式，短暂的利益不能代表长期的发展。     

给老李挖陷阱的是他自己

商贸企业的核心竞争力，永远都不能仅仅是你手上代理的品牌，而是你运作产品的能力和你的商业平台。从这个意义上来说，老李的困境是他自己缺乏发展的长远规划造成的。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

商贸企业如何塑造自己的核心竞争力（一）

目前家电业是市场竞争最激烈的行业之一，除了生产厂家之间的厮杀．代理商也被卷入竞争漩涡，因此很多经销商意识到自身竞争力的重要性，只有提高自己的竞争力才会不被市场淘汰，不被厂家辞退，不被同行排挤。那么如何塑造商贸型企业的竞争力呢？     

国有书刊印刷企业文化建设与管理分析及策略

提高国有印刷企业核心竞争力，加强企业文化建设与管理，有意识地提倡和培植积极的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，引导企业文化向健康的方向发展，使其符合我国新闻出版改革发展大趋势已迫在眉睫。     

运营管理对企业核心竞争力的影响和提升对策

随着我国经济结构的转型升级,市场竞争日趋激烈.基于此,企业应不断提升自身的运营管理能力以提升企业的核心竞争力.现阶段不少企业在运营管理方面依然存在理念落后、机制不合理、信息技术手段不先进等问题.为此,文章从健全企业运营管理系统、制定科学合理的激励机制以及运用信息技术手段实现生产方式现代化3个方面入手,深层次分析提升企业运营管理水平的新方法,以期提升企业的核心竞争力并帮助其实现可持续发展.     

企业文化决定企业核心竞争力

优秀的企业文化,是企业核心竞争力赖以成长和发展的牢固基石和源泉。本文通过对世界500强IBM、沃尔玛等企业文化分析,提出了加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的方法和途径。     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年,由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

代理商必杀技 之体系制胜

广西桂友集团是一家多区域、多品牌、多团队运作的专业家电代理商。经过18年的发展,桂友集团在传统模式不断变化的市场环境中逐渐打造出了自己的核心竞争力。桂友集团整个团队是围绕着战略系统、文化系统、组织系统、运营系统、薪酬系统、     

论面粉企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,山东省洪丰面粉有限公司着力于培育、维护和提升企业的核心竞争力,为保持在市场竞争中持续的优势,不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

“学习”与“创新”是企业发展的双翼

核心竞争力是近年来企业管理界经常探讨的话题。我认为核心竞争力实际上是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，它蕴含于企业文化，深深融合于企业内部之中，难以被其他企业所模仿和替代的一种基础性的能力，是一个坚实的平台，是企业其他资源的统领。     

中国酒著名品牌市场竞争力大揭秘——茅台：喝出来的人间神话

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现 品牌竞争力具是有不可替代的差异化能力，品牌竞争力是企业所独具的能力是竞争对手不易甚至是无法模仿的 强势品牌竞争力强，有更高的认知品质，企业的品牌产品可比竞争者卖更高的价格取超额利润，这就是品牌的溢价功能。 强势品牌具有高知晓和忠诚度，企业将有可能减少营销成本，获得稳定的利润来源 品牌竞争力统领企业其它所有竞争能力，品牌竞争力是处在核心地位上的能力[编者按]     

企业核心竞争力下的人力资源管理——基于三星的人力资源管理案例

在日益激烈的市场竞争中,现代企业的人力资源正以它特有的价值性、稀缺性和难以模仿性等经济资源的典型特征成为现代企业核心竞争力的要组成部分,对现代企业的可持续性发展具有决定性的重要意义。本文在分析企业核心竞争力的内涵和基本特征的基础上,结合三星企业来阐述企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系:企业核心竞争力的强弱决定企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。