啤酒下一轮竞争——品牌争霸——访金星啤酒集团总经理王智

中国目前有500多家啤酒企业，其中年产量少于5万吨的占了80％，啤酒行业目前仍然处在“春秋争霸”的时代，新一轮战局的大幕已然开启，然而就目前来说，谁也难以独霸天下，那么到底如何做才能最终成为赢家呢？[编者按]     

金星啤酒正式进入西藏

7月7日．4580箱金星啤酒搭乘河南首列进藏列车．首次大批量正式进入西藏市场。值得注意的是．首批人藏的金星啤酒是西藏当地一经销商主动向金星集团定购的。 据悉．该经销商名叫何万一，在西藏拉萨经商多年。据其介绍．西藏啤酒市场具有三大特点：第一、西藏人对啤酒接受度高，而且消费量很大；第二、目前西藏啤酒市场都是本地品牌主导，但缺乏具有一定知名度的龙头企业；第三、西藏当地的主流酒市场价位在2．8-3．0元／瓶。     

金星啤酒“质量监督日”正式启动

3月15日,由金星啤酒自发组织的3.15专题活动——“质量监督目”启动仪式暨员工宣誓大会,在总部的广场举办。     

“航母”金星开创中国啤酒新时代——金星新一代畅销全国精彩金星让世界见证

从“草根”到“中国平民英雄”，从“高速公路”到“航母时代”，从区域性强势品牌到全国知名品牌，从做大后做强到做强后再做大．一部金星啤酒的历史．深刻映照出民族啤酒工业由草根发端到日益成长壮大、播荣光于中国的足迹。2009年．全速进入航母时代的金星啤酒正在昂然迈向中国啤酒新高度。     

金星：一瓶啤酒的“航母”构想

毫无疑问,金星啤酒成为全国秋季糖酒盛会上最大看点：激昂奋进的“金星号”大船造型,10名金发碧眼的外籍模特走秀巡行,更有彰显少林武风的十八罗汉铜人阵武术表演,30个约10米高巨型啤酒气模人俏皮亮相……诸多来自视觉震撼的亮点令全国各地的客商与游客叹为观止。     

最美的版纳最美的酒——金星啤酒集团西双版纳金星啤酒有限公司建成投产

2009年12月10日。金星啤酒集团西双版纳金星啤酒有限公司正式建成投产。这是继金星啤酒集团在河南、贵州、陕西、山西、甘肃、四川、山东、广西等地组建17个分公司之后的又一个分公司。新建的西双版纳金星啤酒有限公司坐落在西双版纳景洪市工业园．占地110亩,总投资2．45亿元,     

金星啤酒 我的地盘我做主

河南是全国人口大省,也是酒类生产大省和消费大省。所以,很多酒类品牌把目标都锁定在了中原市场。国外强势啤酒品牌百威啤酒,国内强势啤酒品牌华润雪花、青岛啤酒和燕京啤酒等纷纷登陆中原市场,在河南攻城略地,收购兼并、投资建厂。河南啤酒品牌受到严重威胁中原市场是金星啤酒的根据地和大本营,河南市场占有率达到40％以上,郑州市场在70％以上,是中原当仁不让的王者。面对强敌,金星如何才能做到“我的地盘我做主”？     

AB国际总裁伯乐斯：与金星啤酒并无收购谈判

近两年行业热议的美国啤酒巨头安海斯-布希（AB）与金星啤酒之间的收购谈判竞从未发生过。     

三大啤酒集团战略分析

2002年行业集中度继续提高，规模上企业数量减少至503家，部分一、二线企业及少量外资企业是当年新增产能的主要制造商；啤酒业的整合仍处于初期布局阶段，一、二线企业间强强联合的局面短期内不会出现，一、二线企业仍将主导行业整合；三大集团继续引领行业整合，外资巨头选择以资本方式渗透国内一、二线企业；2005年啤酒高消费地区或消费的高增长地区将继续成为收购兼并的高发地区。     

金星新一代 有你更精彩——记河南省劳模、金星啤酒集团总经理张峰

初见张峰．是在河南省劳动模范的表彰大会现场．今年不到40岁的他和其他代表一起正在接受省委书记徐光春等省领导的接见．     

透过『金星啤酒』攻城掠地的背后——从金星扩张模式与资金链的关系说起

近年来，地处中原的金星啤酒金戈铁马，纵横华夏大地，在啤酒市场上的扩张有“气吞万里如虎”之声势。2005年金星的全国化布局初告完成。目前金星年啤酒产能已达150万吨，成为名列青岛、燕京和华润雪花之后的中国第四大啤酒企业。对金星啤酒的快速发展，有人喜来有人忧，有人赞扬金星的扩张创新精神；有人在怀疑金星独特扩张模式？金星啤酒，你凭什么“攻城掠地”、“纵横四海”？是靠产品吗？靠雄厚资金？还是其他？     

品牌营销全攻略——燕京啤酒抢夺市场战

2006年以来,随着中国啤酒行业整合步伐的日益推进,竞争形势异常激烈。不出国门的国际市场竞争特点更加突出,国际大品牌介入国内啤酒市场竞争的征兆越来越明显,程度越来越高,市场竞争态势越来越复杂。     

攀山千条路,同览一月高——对青岛、燕京、金星三家著名啤酒企业不同对外扩张模式的对比研究

青岛、燕京、金星三大啤酒巨企 ,在激烈的市场竞争中 ,根据各自实际情况选择了不同的低成本对外扩张模式。青岛凭借其管理、品牌、资金、人才和市场优势 ,采取兼并收购的方式 ,成功实现了规模扩张战略。燕京以雄厚的资金优势走强强联合的扩张模式 ,增强与青啤的抗衡实力。河南金星则采取独资建厂的对外规模扩张模式 ,也取得显著的成效。(孙悟)     

金星闪耀2007

今年，金星喜报频传：金星啤酒集团董事长张铁山荣获“首属十大风云豫商第一名”；金星啤酒被国家工商总局商标局认定为中国驰名商标，金星成为行业2007唯一通过中国驰名商标认证的啤酒企业；在连续两届蝉联中国名牌产品称号、被评定为国家免检产品、荣获绿色食品称号之后，身为新豫商代表的金星成为中国啤酒行业唯一荣获此殊荣的企业……     

揭秘金星啤酒小区域化运作模式

2009年，在消费相对疲软的市场环境下，金星啤酒全国市场增幅达到20％。这主要得益于金星推行的三大新政：市场的优化组合，产品结构调整，以及营销模式转变。尤其是小区域化运作模式的成功推行，不但让核心市场份额得到了极大的提升，而且对稳定整个市场格局起到了非常关键的构建作用。     

持续创新——金星啤酒在竞争中生存和发展的秘诀

中国是啤酒生产和销售大国,在世界大格局中扮演着越来越重要的角色,然而随着我国啤酒生产成本的不断提高和世界性啤酒品牌的不断渗透,原本的一些优势,如劳动力价格低廉和地域优势已不再明显。到2009年末,根据相关行业统计数据,45％的啤酒企业处于亏损或微亏的边缘,     

河南啤酒市场温吞变相

原来金星一枝独大的河南峰酒市场，随着金星不断挖掘消费升级带来的商机，开始优化产品结构，重拳出击夜市消费，发生了很大变化。     

金星啤酒 守住大本营的关键是培养消费者忠诚度

近日，伴随各外埠公司经销商年会的召开，金星啤酒集团亦在企业内部发起主题为“凝聚力量，提振信心”的系列运动，降成本、强品质、深挖潜、广增效、调结构、保增长，各项部署行动紧张有序地开展．     

国产啤酒如何突破强势品牌的重围

我国啤酒每年市场规模已突破了5000万吨,而青岛、华润、燕京三巨头的总产销量接近2000万吨,几乎占据了国内啤酒市场份额的40％。中国啤酒市场全国和区域性强势品牌众多,目前已形成燕京、青岛、华润三大啤酒集团为第一梯,珠啤、重啤、哈啤、金星等为第二梯队的竞争格局。     

我国啤酒市场竞争之分析

啤酒酒市场的竞争给我国啤酒工业的发展造成正负面影响。竞争促进了啤酒工业的迅速发展，主要是市场资源得以开发和利用，产业结构趋于优化，科技进步较快，同时过度竞争又造成了市场秩序混乱，竞争不会，经济效益下降等现象，规范市场竞争的关键在于加强政府作用，正确引导和替代啤酒市场，加大执法力度，提高企业竞争；突出企业规范化优势，积极参与高层次竞争和国际竞争。