管理者如何训诫员工？

管理者都希望员工遵守组织的规章制度，为着组织的利益而努力工作。要达到这个目的，通常有两种方法：奖励和惩戒。如果员工工作干得好，管理者通常会对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以强化员工的行为，使他们把工作干得更好。     

让“员工最满意”的管理者才能成功

石岱峰2009年进入东莞时尚电器工作时还是一名手机营业员,二年后的2011年他已经是时尚电器的形象店莞城店的一名副店长。他的上司评价说：岱峰是一个非常虚心、好学的人,有很强的学习和适应能力。2010年＂五一＂,东城中路店开业时他开始承担代理副店长的职责,这对于一位刚上任的他来讲,开业筹备工作的挑战还是很大的。但他从不畏具困难,带领3C团队完成公司任务,在困难面前不妥协,每月达成公司下发目标100%以上,在团队建设方面也有他自己的一套管理方法。正是他的干劲和主动学习的心态,成就他事业顺利通过副店长考核。     

铁打的营盘流水的兵—管理者如何应对员工出走事件

如果一家公司,人事上长期处于一成不变的病态“稳定”,那这家公司肯定缺乏活力,缺乏竞争力。有新星的球队才能夺冠,有新兵的部队才能打仗。     

让员工“快乐工作”

最佳的工作效率来自于高涨的工作热情。很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投人工作，得到很好的工作效果。     

浅议现代酒店基层管理者与员工的交往距离

基层管理者与员工长期相处过程中产生了不同的感情,而这种感情如果融入到工作中就容易造成降低管理者威信、形成沟通障碍、破坏团队合作、影响工作风气等不利于工作的问题和阻碍。     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好．这是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威性．说透彻一点就是要让员工觉得怕，否则员工不听自己的话．什么事情都做不好：又有人说老板要做员工的“老好人”．对所有员工都要好．这样才能让员工对自己贴心。     

开心一刻

正换行一个同事抱怨说:干这行太苦了,想换行怎么办?另一同事答:敲一下回车。喜欢音乐"谁喜欢音乐,向前走3步!"班长发出命令。6名士兵走了出来。"很好,现在请你们把这架钢琴抬到3楼会议厅去。"     

怎样给员工下命令

管理者的很多时间都是在对下属进行管理，其中最普遍、最常见的管理方式就是命令。一个管理者每天可能要下很多命令．这些命令是下属工作的方式和目标。实际上，下属工作的好坏，在一定程度上与管理者下命令的方法有关。比如，如果管理者无法让下属准确地明白他的意图，就很难想像下属能圆满完成工作。     

开心一刻

超级冷笑话，冷死人不偿命 谢尔盖中士带领他的小队，完成了防核训练。 “小伙子们，你们还有什么问题？可以提出来。”“请问，中士，当核武器爆炸时，我应该把武器放在什么地方？”     

开心一刻

超级冷笑话，冷死人不偿命 谢尔盖中士带领他的小队，完成了防核训练。 “小伙子们，你们还有什么问题？可以提出来。”“请问，中士，当核武器爆炸时，我应该把武器放在什么地方？”     

教你如何管好员工与顾客

众所周知,酒店员工是酒店优质服务的保证,有了满意的员工,才能创造满意的服务,吸引满意的客人,创造酒店良好的效益。员工、顾客,这些都是出现在酒店中的人,而他们展示出来的状态,也是酒店产品的一部分,以往酒店的经营管理工作始终强调的是宾客至上、服务第一,认为顾客就是上帝、顾客永远是对的,认为只有做到顾客满意才能使酒店获取收益,其结果往往疏忽了员工利益或者形成了宾客利益和员工利益相悖的误区。其实,宾客至上与员工第一虽范畴不同,但相辅相成。那么,在酒店的经营管理工作中,如何使宾客至上与员工第一和谐统一,如何管好酒店里的员工和顾客,打造最优质的酒店品牌?     

煤炭行业中小企业员工工作满意度分析

员工工作满意度决定着员工的行为，直接关系到企业的安全生产、生产效率和经济效益。我国中小煤炭企业的安全隐患较为突出，找出影响煤炭行业中小企业员工工作满意度的因素，并采取针对性的措施提升员工满意度，能够降低事故发生率，提高生产效率和经济效益。本研究在中小煤矿随机抽取250名员工进行满意度问卷调查。结果显示，员工的总体满意度需要有较大幅度的提高。在员工满意度的影响因素中，单位人际关系得分最高，工作环境条件在所有因素中得分最低，工作本身、工资福利待遇、领导的管理能力与管理水平介于两者中间。     

开心一刻

幽默文具夸自己 直尺：俺做事直来直去，尺度把握非常到位。     

开心一刻

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开心一刻

公车被踩回嘴大全 甲：“喂,你踩我脚了!”乙：“知道啦,这么多人我就踩了你的脚,你不觉得我们有缘分吗？”甲：“喂,你踩我脚了!”乙：“噢,你应该感到庆幸,我最近刚好减肥了。”甲：“喂,你踩我脚了!”乙：“没关系,我能立占磊急。”甲：“喂,你踩我脚了!”     

开心一刻

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如何管理好员工中的"元老"

“我们企业的那几个‘元老’不好管”,这是许多中型眼镜零售店普遍存在的问题,常令管理者摇头叹息,常令许多老板头痛不已。那么,正处于发展壮大中的中型零售店面对这种问题到底应该如何解决呢? 管理实践证明,最好的解决方法是依靠科学的     

浅谈如何做好新时代青年员工的思政工作

随着互联网+时代青年员工的大量入职,对企业传统文化形成较大冲击.本文分析了要充分发挥青年员工思政工作的巨大作用,首先要剖析新时代青年员工的思想特点,找准问题与难点,在此基础上,实施正确的方法手段,才能有的放矢、对症下药.     

浅谈新形势下如何做好企业员工的思想政治工作

古往今来许多企业的兴衰成败,思想政治工作起着至关重要的作用。企业欣欣向荣,繁荣昌盛,思想政治工作必定做得好。当今社会,员工在新形势下的开放意识、竞争意识都在增强。与此同时,员工的思想意识也在不断变化。在社会不良倾向的影响下,个别员工对企业的亲切感、信任感、责任感、荣誉感日益淡薄。因此,加强和改进思想政治工作,有效地防范不良现象,保证企业工作的正常运转,是摆在企业面前的紧迫任务。笔者谈一谈如何做好企业员工的思想政治工作。     

牢骚效应:管理者的晴雨表?

讲述人:小张山东省威海市某眼镜店店长大家好!我是一名工作近10年的老店长。自从几个月前从老店调到新的分店任店长以来,随着工作环境的变化,门店的管理方式与以前相比有了许多的不同。在以前的老店里,我当之无愧是资历最老的一个,又是店长,因此店内的大事小事,都由我说了算。当时,我以为只有维护好店长的绝对权威,才能管理好店里的人和事。可是,新店年轻人占