突破国有企业先进企业文化建设的难点

“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动自4月份在全省纺织服装行业开展以来．得到各纺织服装企业的关心和支持．不少企业积极参与，认真总结本单位在企业文化建设中的做法和取得的成效。《江苏纺织》已刊登部分申报企业在企业文化建设中所做工作的材料．本期继续刊登部分申报企业的节选材料，旨在交流近年来纺织服装企业文化建设的基本经验，展示行业企业文化的理念和实践成果．共同探索面向未来行业企业文化建设途径。我们希望通过“2004首届江苏省纺织服装企业文化年”活动的开展，能够进一步推动先连企业文化在全省纺织服装行业的普及和提高，引领企业管理理念的更新，全面提升纺织服装企业的核心竞争力．促进江苏纺织服装企业健康持续发展．     

薄成书 树民族品牌 做百年老店 新世纪东方集团总裁薄成书谈文化创意和品牌发展

北京是一个有特别文化属性的城市，文化气质独一无二。 在北京做企业，尤其是从事和时尚有关的行业，机遇很多，挑战更大。在北京的企业大凡做到一些年头，一定规模，企业本身就是一种文化。     

在发展中提升文化含量

江苏省纺织企业文化建设协会年会于2004年12月23日在常熟召开。2004年政研会的工作呈现出三个亮点：一是扩大了行业范围，过去是以棉纺织行业为主，现在增加了不少服装、家用、纺机等行业的企业；二是多种经济成分相聚一起，过去参加的单位都是公有制企业，去年有不少民营企业参加；三是研究的内容开始向企业文化的研究拓展。     

美利纸业以文化铸造品牌

近年来，美利纸业大力实施文化致胜的战略思想，着力培育企业文化，以企业文化塑造职工，以企业文化治理企业，以企业文化铸造品牌，使美利品牌在文化纸行业享有了很高的声誉，占有了广阔的市场。     

情投意和

企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。在当今社会，用情感管理的方式对待企业员工，已成为塑造企业精神文化的新课题。[编者按]     

学习 前进的力量

我国的各行各业向来不缺乏学习的精神．从华为文化到狼性团队．从联想风云到基业长青，无论哪个行业，都在不断的学习和摸索中提炼自身的企业文化．凝练企业精神。毫无疑问的是，无论何种行业，做到定规模都有一个共同的特质，那就是在学习中不断的进步、逐渐成长，做大做强．从容迎接机遇，坦然面对挑战。     

国酒茅台荣登2006年度中国酒文化百强企业榜首

本刊讯：日前，由中国酒文化百强企业评选委员会主办的“2006年度中国酒业文化百强企业”评选活动揭晓，国酒茅台以其悠久的酒文化历史、丰厚的文化底蕴、创新的企业文化建设在全国众多白酒行业中独树一帜，荣登“中国酒业文化百强榜”榜首。     

深圳市938家印刷企业郑重承诺守法经营

为加强对深圳市印刷企业的行业监管，市文化市场行政执法总队近期发文通知各区，要求各区文化市场行政执法大队组织召开辖区印刷企业经营者大会，对印刷企业经营者进行印刷业法律法规培训和宣讲行业管理政策，通报深圳市印刷行业总体情况，并要求各印刷企业签订《深圳市印刷企业守法经营告知承诺书》。     

中国茶品牌之道

品牌是对企业产品性能、质量、服务、信誉等的综合反映，是企业产品质量的保证。它表征了企业精神、企业文化、企业形象和企业的竞争力。这种竞争力，不仅体现在高的市场份额，而且体现在高出行业平均利润率的创利能力。     

质量意识在企业质量文化建设中的地位和作用

企业质量文化是以质量为中心，建立在物质文化基础上，与质量意识和质量活动密切相关的企业的物质活动和精神活动的总和。企业质量文化作为企业文化的一个子系统．客观存在于每一个企业之中。优秀的企业质量文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。     

建设企业文化是加强企业管理的需要——贯彻《国家十二五规划纲要》，把握中国学生文具行业发展契机（二）

建设企业文化是加强企业管理的需要,是把握中国学生文具行业发展契机的方法之一。企业文化在学生文具行业贯彻《国家“十二五”纲要》,落实《行业“十二五”发展规划》中发挥着积极作用,为我国学生文具事业的发展做出新贡献。     

浅析男装企业文化的构建

男装企业正由传统的生产加工型企业向现代经营企业转移,现代管理思想中有一个重要的因素就是企业文化。而长期以来没有一套符合男装行业特点的企业文化构建规范。本文通过借鉴国内知名男装企业的文化构建情况,找出一些普遍规律,为我国男装企业的文化构建提供参考。     

开源企业资源计划系统在人造板行业应用与推广

介绍人造板行业企业资源计划（ERP）管理模式及开源ERP系统在人造板行业的应用,分析了在开源ERP应用推广过程中现代企业文化与传统人造板企业文化的冲突。     

“蚂蚁”助力 世锦发力

面对崛起不久而竞争激烈的苹果醋市场，世锦以企业文化为工具，激发团队的潜能，为冲击行业三甲做好了准备。     

中小眼镜企业亟须克服的10大"病症"

伴随着改革开放的步伐，中国眼镜行业经过多年的持续发展，在总体规模急速增长的同时，整体水平也获得了相应提高。然而．由于起点低等历史原因和诸多现实因素的制约，时至今日，眼镜行业以中小企业为主体的格局仍未能得到根本改变，行业的规模效应尚未完全显现．总体水平仍有待进一步提高。目前，部分中小型眼镜企业．在发展战略、企业文化建设、内部管理、产品研发、市场营销等方面，还不同程度地存在着一些亟待纠正的误区。这些误区就好比寄生于企业肌体上的各种“病症”，妨碍着企业的健康发展。因此．及时准确地“诊断”并”医治”这些“病症”，对于帮助部分中小型眼镜企业做大做强，意义重大。[编者按]     

我和巨头的零距离接触

一个朋友在得知我正着手写这篇文章的消息之后，曾半开玩笑地跟我说“你可一定要好好写，这些处于行业浪尖上的巨头们，一不小心打个喷嚏，整个行业都可能患上‘感冒’。” 我突然感受到了压力。 事实上，在采访这些大企业的主要领导者的过程中，我常常留意观察他们的性格差异。我一直认为，身处在这个行业中，很多对行业的看法，或者观点、管理模式都是可以照搬的，但并不是每个人知道了都会运用、运用了都能成功。一个企业的成功模式往往与管理者自身的特点和性格息息相关。[编者按]     

王新华：以文化为振兴白酒的主导

在振兴白酒行业这个工程中。文化具有重要的作用，这已是白酒界的基本认知。至于如何认识和挖掘文化的内涵。赠需要各个白酒企业结合实际情况。落实列行动中。对此，王新华有系统的看法。[编者按]     

倡导行业竞合共建良性生态环境

我们同样具备良好的制造能力、制造水平以及企业文化，不一定要以外国为标准。在企业现有装备、环境下进行生产活动，对企业自身能力建设来说非常重要。在刚刚过去的2012年，很多燃气具生产企业从自身实际情况出发，进行全方位的改进措施。第一是技术提升方面．近年来行业涌现出很多新技术，     

家纺上市企业特色鲜明高速增长

目前，罗莱家纺、梦洁家纺和富安娜是国内家纺行业排名前三的企业。在引领中国“床上用品”行业快速发展的同时，有着各自的特点。罗莱以代理国外品牌著称，富安娜走的是艺术家纺道路，而梦洁则以“爱在家庭”打造文化家纺。     

关于转换和完善棉花加工企业内部管理机制的思考

企业管理活动要借助于企业内部管理机制来进行。这样，管理机制就制约着企业管理活动的轨迹，成为直接影响企业管理素质和效能的关键。因而，它必须根据企业发展的需要进行转换，并不断地完善。实践证明，党的十一届三中全会以来，我国商办棉花加工企业管理机制，在城市经济体制改革浪潮的推动下已经和正在进行转换，逐步趋向完善，由此增强了企业活力和整体功能，提高了企业的管理素质和经济效益。“七五”期间，全行业累计实现工业总产值七百七十多亿元，利税总额二十多亿元，比“六五”期间均有较大幅度的增长；全国有十二个棉花加工厂已晋升为国家二级企业，九十二个厂成为省级先进企业。但是，从总体上权衡一下，也不难发现，同样的行业管理的方法不相仿，相似的规模形成的效益不相近。其实质就在于企业之间存在着机制转换的程度不平衡，或转换后的机制运行的力度不均匀，影响着我国商办棉花加工行业整体的管理素质和经济效益的普遍提高。因而，应对商办棉花加工企业内部管理机制予以进一步的转换和完善。对此，笔谈几点粗浅的看法。