白酒，必须打破“营销拖着管理走”

诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授说：“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。企业持续发展需要打破组织架构的屏障，科学合理地设计组织架构与管理体系，将直接影响到企业组织能否高效地运转，关系到企业战略能否顺利实现。     

构筑人才培育新机制：育才的关键是企业领导思想到位

企业是否重视员工培训工作，能否充分开发人力资源，关键在于企业领导的思想，他们是否有宽广的胸襟、立意是否高远。     

KCC：国际影响力源于精致产品与完善服务

现在，企业的竞争谈得较多的是人才的竞争，当然这样的观点无可厚非，但是，在重视人才竞争的今天，企业是否拥有完善的服务体系，似乎已经成为了企业是否能发展和壮大的关键因素。     

人力资源战略的发展及其与战略性人力资源的关系

中国经济的迅速崛起,引起的不仅仅是企业架构.经济形式的巨大改变,同时也见证了一新兴领域的飞速发展:人力资源管理.何谓人力资源管理?人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想与行为,因而各组织的人事部门就成了决策部门的重要伙伴.随着人力资源管理在企业中地位的日趋重要,企业人员已渐渐形成观念:现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才竞争的关键是人力资源的竞争.无论是从大型跨国企业的发展历程还是国有企业的不断摸索之路来看,企业的发展必然伴随其核心竞争力的演变,即从金融资本到人力资本的演变,企业越是发展,对人力资本的依赖度就越高,因而要使企业隐性竞争力的提升,归根结底在于是否建立了与企业战略相匹配的人力资源管理体系.     

代理商学院

谈到代理商公司内部管理的提升,很少有人能够从组织架构上做深度的思考。然而,专家认为,一个公司能否实现稳健发展,最关键的就是组织架构。小公司有小公司的组织架构,大公司有大公司的组织架构。只不过,大公司组织架构较为复杂,小公司的组织架构较为简单而已。大多数公司的组织架构都是从简单到复杂,从自发形成到有意完善。也就是说,任何一个公司的组织架构都是需要不断完善的,要根据市场和公司发展变化的主客观情况做适度调整。当一个公司规模小,人员少,业务简单的时候,组织架构对于公     

创新，企业活力的源泉

“石头记”迁址于美丽的花都后，无论是硬件建设，还是软件建设都有了一个飞跃的变化，组织架构进行了大调整，引进人才，重用人才，既有学问，又有经验的综合性人才，共同将石头记未来的管理和发展，推向另一个高度。     

员工培训--印刷企业该如何?

如今，员工在选择企业时关注的已经不只限于工资．福利等物质激励因素，现在十分流行的两个名词“培训”与“职业生涯”反映了员工对企业关注焦点的转变。能否提供完善的培训计划成了吸引人才加入某个组织的重要影响因素之一，而那些最受欢迎的公司正是那些郑重承诺并履行完善培训的企业。     

抓好以人为本科学管理方法 促进企业产品质量不断提高

抓好以人为本科学管理方法促进企业产品质量不断提高湖北省供销社棉花机械厂翁中年商品经济的大潮，把企业推向了市场。企业将面临的基本环境是在合理的价格体系下进行公平竞争。企业能否在竞争中生存发展，关键是看其产品是否适销对路，质量是否使用户满意。因为质量是市...     

程序文件编制过程中的常见问题及其对策

ISO9000标准要求建立文件化的质量体系。程序文件属于质量体系文件的中间层次，因此，编制程序文件是企业推行ISO9000标准认证过程中的一个不可缺少的步骤。用通俗的话来说，“该写的要写到”。的确，“不以规矩，不能成方圆”，规矩定得好不好，也就是编制的程序文件是否符合所选用的质量保证标准的要求，是否适应企业的具体情况，对于企业能否获得认证至关重要。企业通常花大力气，组织人力编写程序文件，但由于种种原因，编制结果往往不尽人意，个别程序文件甚至要推翻重来，我们在ISO9000认证咨询工作过程中，发现了一些有关程序文…     

服装零售企业的O2O模式研究

在电子商务大环境下,传统服装零售企业和网络服装品牌积极探索移动电子商务和O2O已成国际趋势。目前服装零售企业比较典型的O2O模式包括门店模式、私人定制模式、生活体验店模式和粉丝模式等4种,这4种模式都具有各自的优缺点和适用范围,服装零售企业O2O的顺利进行需要从深度整合供应链、提高线下实体店体验、调整企业组织架构、培养O2O人才等几方面入手。     

个性化服务不断强化背景下集团酒店的员工培训

“十年树木，百年树人”。人，是企业一切活动之根本，企业没有“人”，就会成为“止业”，这就说明企业的兴衰归根到底还是在于是否拥有人才。也就是说，一个企业要想永远立于市场竞争的不败之地，就必须保证有足够的源源不断的“人才”。同时，也说明了企业要达到和谐管理经营的境界，关键也在于人才。     

莫劳金龙玺为您提供适合您的优秀人才

人才是国家和企业核心竞争力的源泉，对国家而言，是否拥有高端技术人才，将决定国家国防竞争力和国家安全战略的成败，对企业而言，配备了关键人才就等于掌握了不可或缺并最难以替代的核心资源和战略资本，在现代酒店业高尖端人才稀缺的时代，莫劳金龙玺餐饮管理顾问有限公司为您排忧解难．     

以未来为导向 做好授权与激励：预算与授权决定企业的良性发展

公司的组织架构一个公司的组织架构是决定其能否实现闭环管理的关键因素。以下是北京羽隆万源商贸公司的组织架构图。授权的意义：从尝试磨合到确立制度授权管理对于公司运营管理有着重大的意义所在。不授权导致职能部门职能缺失,导致责任不明确,职能部门的错误无据可查;导致沟通纽带断裂;导致公司大数据不准确;     

用工荒或成企业转型升级的推手

从政府工作报告中“结构性用工短缺”的表述，到是否存在“用工荒”的争论，再到怎么解决“用工荒”的讨论，“用工荒”问题已经成为今年的一个热点。不论“用工荒”是否存在，它确确实实给企业敲响了警钟，究竟怎么样的企业才能“不差人”？能否在解决“用工荒”的同时提升企业核心竞争力？     

以人为本以绩效为导向的工资改革——对国有中小型企业内部分配制度的实践和探索

知识经济时代,人才已成为决定企业竞争力的关键性资源,抢占人才和科技的制高点,就能把握经济发展的主动权.如何吸引人才、留住人才是现代企业的当务之急,而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的内部分配制度.     

耕航管理实战解码系列四十一 智能化趋势下印刷企业人力资源策略拾贝

<正>印刷包装企业的智能化发展趋势已经确立,市场环境已经发生结构性的变化,这种变化是不可逆的,企业唯有迎难而上、锐意进取才能适应印刷新时代的挑战。毋庸置疑,人力资源管理工作是企业智能化转型的重点和难点,没有一支强有力的骨干团队,企业很难面对智能化变革。因此,以中小规模为主的印刷包装企业如何制定人力资源策略呢?下文就从组织架构、团队形态和薪酬策略三个方面作讨论。首先看一下印刷包装企业组织架构的设置。组织架构是保证企业经营机制高效运行的核心,是管理体系能够有效执行的最重要支撑。随着印刷包装     

别成为裸泳的那个人

2012年。从当前的网络发展环境和电商发展的趋势来看，电商行业是有泡沫存在的，大环境和大趋势使然，酒水电商也不例外。因此，诸如酒仙网、也买酒等企业是否能拿到足够多的资金，成为了能否安然过冬的关键点。     

服装CAD想说爱你不容易

许多企业都曾有过这样的抱怨，服装CAD似乎用起来并没有听起来具有如此大的功效。尽管专家、媒体们对CAD的好评如潮，但服装CAD能否为更多企业所用，是否会为企业带来更直接的效益，还有待于服装企业与CAD企业的不断沟通。     

啤酒企业如何培育核心竞争力

企业核心竞争力是指企业在开发技术、产品和市场营销等方面所具有的一系列互补性的知识与技能的有机综合体，是企业有效地配置和利用自身可支配资源与要素以期获得长期竞争优势的能力。它是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。一个啤酒企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出，最重要最关键的就是是否拥有核心竞争力。     

基于流程管理与数据安全的 OA 系统构建与实施

互联网的出现与迅速发展以及信息技术步伐的加快，都使得企业面临着众多的挑战与竞争，对一个企业而言，对信息的掌握程度、信息获取是否及时、信息能否得到充分的利用、对信息的反应是否敏感准确，也越来越成为衡量一个企业市场竞争力的重要因素。OA 系统是企业经营发展过程中的一个重要环节，所以如何确保 OA 系统在满足公司员工日常应用需求的同时也能够加强相关数据的安全保护也是企业需要重点研究的问题。