伶俐宝：不惧外企竞争，打造大网络大品牌

面对国外知名品牌大举进军国内市场,中国销售型的玩具企业如何发展？广州伶俐宝玩具有限公司总经理郑粤明说：作为国内销售型玩具企业,凭着我们对中国市场较深的认识和更为灵活的运营模式,不管外资大品牌公司如何强大,我们还是有发展空间的。“伶俐宝”除不断增强优质服务与品牌玩具生产企业积极合作、共同做大做强外,还推行品牌战略,     

伶俐宝 不俱外企竞争 打造大网络大品牌

面对国外知名品牌大举进军国内市场，中国销售型的玩具企业如何发展？广州伶俐宝玩具有限公司总经理郑粤明说：作为国内销售型玩具企业，凭着我们对中国市场较深的认识和更为灵活的运营模式，不管外资大品牌公司如何强大，我们还是有发展空间的。“伶俐宝”除不断增强优质服务与品牌玩具生产企业积极合作、共同做大做强外，还推行品牌战略，     

探寻高端品牌开发产品的发展轨迹——对话上海金易久大酒业有限公司运营总监吴兮

随着高端品牌开发产品的逐渐增多,高端品牌开发产品面临的竞争越来越激烈。是做品牌还是做市场？要选择什么样的推广宣传方式？如何得到消费者的认可？这些都成为高端酒买断产品运营商关心的话题。     

东北酒应该借大势、造精品——对话鹤城酒业副董事长李红军

近年来,东北酒的市场逐渐呈现出了一些变化,面对一二线品牌的挤压,部分东北酒开始寻找自己的发展路径,出现了一些抢眼的品牌,如目前在全国部分市场上表现突出的老村长、龙江家园等。在竞争压力下,作为东北酒率先入关的领军品牌,黑土地如何让自己做大做强的同时继续巩固提升东北酒在全国市场上的品牌形象？未来应该走怎样的战略道路？就此问题,近日,记者对鹤城酒业副董事长李红军进行了专访。     

宫酒：玩转“我的地盘”

面对强势品牌的挤压，一个地产品牌如何实现从百万销售额到两千万的跨越？在渠道不断下沉的今天，地产品牌如何挖掘二、三级市场的潜力？这两大问题，通过对宫酒崛起过程的分析，无疑都能找到答案。[编者按]     

从产品到市场 一个都不能少

集成灶市场越来越被更多的代理商所看好，似乎对于新兴的产品，可观的利润空间是吸引代理的最大因素。但是面对现在市场上林立的品牌．如何选择？选择之后又该如何操作市场？在保证实现盈利的同时保持产品在销售上的长久生命力？     

中糖酒业唯有专注才有价值

在无锡，国缘不是最强势的品牌，然而作为国缘无锡总代理，无锡市中糖酒业有限公司面对众多竞争品牌的打压，将国缘做得风生水起。中糖酒业是如何在无锡的酒水市场打下自己的“根据地”的？     

饮料小品牌如何与大经销商“结亲”

小品牌如何做大市场？以正合,以奇胜 目前国内市场环境的状况是市场饱和、品牌过剩,渠道稀缺。小品牌要进入渠道,完成铺货,本来就很难;而进入大经销商的主流渠道更是难上加难。于是业界有一个共识,大经销商只会傍大企业、巴结大品牌。这让小品牌很自卑,也很无奈。     

品牌授权制胜之道——美国7～9岁女孩人气品牌矩阵分析

<正>时下火热的授权市场吸引了众多品牌下场竞争。与此同时,玩企也在琳琅满目的品牌中挑花了眼。一些品牌也许大众知名度很高,但却难以激起消费者的购买欲;而一些品牌呢,也许知名度平平,但在某个特定圈子中却有很强的带货能力……面对上述情况,品牌运营商/授权商该如何调整运营策略,提升品牌的吸引力？而玩企又该如何精准挑选和自身产品受众相匹配、性价比高的品牌呢？     

姚小蔓——壮大羽绒行业 从容应对“暖冬”

随着天气的逐渐变凉，北京的各大商场已经逐渐被羽绒服“占领”，因为气候的原因，羽绒服品牌也许又将度过一个“严冬”，上演一场激烈的“战争”。面对严峻的形势，我国的羽绒服市场应该如伺发展？我们的品牌又应如何面对？本刊特别采访了中国羽绒工业协会常务副理事长兼秘书长姚小蔓，听听她的独特看法。     

新媳妇乍到 咋摸着锅灶？——从莱克解析厨电外向型企业做好国内市场必备条件

国外市场大幅度萎缩;国内产能大量过剩;没有品牌的依托;产品不能及时转化为市场;人才队伍的建设不能及时跟上企业发展的需求。等等。这些问题的存在,制约着外销企业转攻国内市场企业的发展。苦苦支撑的现状如何维系？未来的战略如何规划？如何寻找到优秀的代理商携手前进？由于上述问题的存在,很多做出口的企业转内销,可用“新媳妇乍到,摸不着锅灶”来形容他们面对国内市场的茫然。如何解决上述问题,我们来看一下莱克的作法。     

非常发布

“牛”气冲天？“牛”转乾坤？2009,是不是品牌眼镜市场千呼万唤的”牛市”呢？显而易见的是．由市场风向剧变所引发的“后遗症”,即将一触即发。一些品牌的脚步被迫放慢．一些品牌将含泪面对生死劫;然而,又正是在这样一个萧瑟场景中．却还是有一些品牌逆市而上,正在获得更广阔的发展空间。     

实战问答

如何规范套牌酒和原瓶进口酒？葡萄酒市场品牌杂乱,有的进口商为了获取短期利益,在国内注册一个商标名,并以此商标名在国外OEM一批产品,然后又在国内灌装一部分,把灌装酒当成原瓶进口酒来混着卖。这种套牌酒在市场上鱼目混珠,大部分消费者都无从分辨真正的原瓶进口酒和国内灌装酒,虽然行业调整洗牌了部分此类进口商,但还是有不少酒商依然在做,那该如何规范套牌酒和原瓶进口酒？     

实施品牌战略 做大做强温岭鞋革业

2004年10月，浙江省温岭市市委、市政府在全市品牌兴市工作会议上提出“实施品牌战略，建设品牌强市”这一战略性口号后，对全市制鞋企业是一个极大地鼓舞和推动。王建平市长在会上指出：实施品牌兴市战略是争创温岭经济发展新优势的战略选择，是温岭经济社会全面发展的客观要求，也是建设先进制作业的必然要求。面对温岭市政府提出的要求，温岭市制鞋企业该怎么办？如何使温岭制鞋企业走出目前的艰难困境，在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们认为关键是如何争创品牌，实施品牌战略，做大做强企业。     

友昌 如何让贝亲“红”起来

“中国婴童用品与玩具营销论坛”上嘉宾的精彩演讲令参会者收获良多。《中外玩具制造》上期刊出了乐友公司首席运营官龚定宇的心得体会，本期，我们来了解世界知名母婴品牌贝亲的中国总代理友昌集团董事总经理陈玉忠的成功个案，如何发现贝亲、铺就经销渠道？如何深度挖掘市场和把品牌做大做强？他的发言引起大家的共鸣，现将部分内容摘录，以飨读者。     

挪拉马修试水漫画推品牌

2005年，面对娃娃玩偶市场的混战，刚刚进军这一市场的广东挪拉马修文化传播有限公司决心要走一条不同的品牌之路，于是创立了挪拉马修品牌。 如今，几年过去了，挪拉马修公司的品牌建设果如何？产品设计与销售情况如何？未来的公司又将以怎样的又策略继续推广挪拉马修产品？近日，记者走进挪拉马修公司，与该公司文化推广策划负责人陈明智就相关问题进行了交流。     

网络营销新时代，酒饮品牌如何突围？

面对各式各样的网络营销模式和市场操作的日趋复杂,许多酒水品牌的经营者都感到了迷茫。如何选择适合自己、经济高效的网络营销模式来实现品牌的突围？     

微访谈

访谈主题：先做大再做强是最好的策略 访谈嘉宾：苏州绿色庄园名酒销售有限公司总经理周国权 Q：在资本大于营销、品牌大于产品的当下．先做大还是先做强是很多企业都在反复考虑的问题，有不少酒企目前都是在广撒网，尽可能多地占领市场，您是怎么看的呢？合理的酒水市场的格局将会是怎样的呢？     

中小酒企如何走好品牌之路

有一家中小白酒企业，去年接受了一家广告公司的建议：要做大销量，先做品牌；要做品牌，先做广告。于是该企业投入了200多万做了广告，但产品没卖动。广告公司说投入力度不够，又追加投入了300多万，销量还是没多大起色。这家企业问广告公司怎么办？广告公司说．花了这么多钱都没效果，我也没办法了。     

广西：洋酒盛行的背后

在广西这个经济并不特别发达的市场，不论一线还是二线烈性洋酒品牌．都享受着“天堂”般的礼遇。是什么造就了这个市场的繁荣？各个洋洒品牌之间的竞争态势又是如何呢？[编者按]