共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
对很多二线名酒和区域强势品牌来说,拓展外埠市场是他们目前最核心的工作。同样对经销商来说,把握住一个正力求市场扩张的二线名酒或其他的地方性区域强势品牌,或许会成为经销商们改变停滞不前状态、一跃成为大户的转折点。目前,我们发现很多的经销商正积极地找寻着或正经营着这样的产品。事实上,无论是二线名酒还是区域强势品牌,当进入一个崭新市场时.发展总是困难的。难就难在新市场根本不认他们的品牌,作为经销商应该怎样决策?在一个连厂家塑造品牌都极为困难的时代,经销商如何向新市场要品牌效应? 相似文献
2.
中国市场经历这么多年的洗练,厂家打造品牌的手法已经日益成熟,而伴随着厂家发展并成长的经销商群体也日益壮大;壮大了的经销商们,正普遍面临着事业发展的瓶颈,因为大多数经销商都是通过所代理经销的品牌获得发展的,当所代理品牌的市场发展到顶峰,市场增长乏力的时候,经销商们的事业又该如何来突破?一方面,经销商可能会通过经营代理更多的品牌来获得发展,另一方面,创立经销商自己的品牌,则是广大经销商群体发展的一条必然的道路。 相似文献
3.
4.
5.
案例:最近,笔者在广东给一家著名品牌公司的几百名食品经销商讲课时,一个食品经销商老板找到笔者,告知了他的遭遇:就在这次会议上,经营该企业品牌六年的他被厂家剥夺了老产品的经销权,只给他留下卖新产品的机会。并且,如果在规定时间内达不到厂家的销量要求,来年会被彻底抛弃。笔者分析后才知道,他代理了几十个品牌的上干品种, 相似文献
6.
厂商关系在中国酒水行业代理体制下,一直是被讨论的热门话题。厂商双方好像从没有真正安心过,双方心里各有一本账。厂家怕经销商不全心全意,扰乱市场,特别是终端控制在经销商手中,很多费用的支持能否真正用在自己的品牌上,自己也不知道:经销商心里也很难受,品牌不是自己的,为别人养孩子,养大了后自己能得到什么?干脆还不如自己养自己的孩子, 相似文献
7.
俗话说,有什么样的代理商,就有什么样的市场。在终端为王的时代,代理商的主动营销的思想直接影响着产品的销售业绩。同样的政策、同样的品牌、同样的产品,为什么有的经销商的市场红红火火.赚得盆满钵满;而有的经销商的区域却是冷冷清清?产品.厂家都是客观的条件,而作为主观者的经销商.他的理念和做法才是主导市场发展的根本。只有主动的营销.用心去做市场,才是赢得市场的关键。 相似文献
8.
9.
经过市场的大浪淘沙.1996年以前就开始做酒的经销商.坚持到现在.已经算是经验丰富.渠道稳定了.但是目前能够有效运作品牌的.也只有30%左右。其他的经销商要么勉强维持.要么转行改做其它行业.要么抽身而退。即使我们这些能够操盘市场的经销商.日子也是很难过。我曾经对此进行了深入的反思和研究.产生了些个人的看法.希望能够和同行交流.也希望厂家能从我的文章里了解和重视我们经销商内心深处的一些想法。 相似文献
10.
今年的市场形势对于整个即热式行业都是一个非常大的挑战,许多即热式厂家都反映,自己的经销商团队开始出现不稳定的现象.部分品牌的经销商流失还比较严重。我想一方面是受大的市场环境的影响,经销商对未来市场不乐观,另外也有些品牌的经销商过去费用投入过高,入不敷出.赢利困难甚至亏损。但是我认为最根本的问题还是出在产品上,经销商之所以选择抛弃厂家,很大程度上都是由于产品本身存在问题. 相似文献
11.
邓军每天都在不断增加的资金压力面前一筹莫展,作为A市D品牌牛奶最大的经销商,他一直琢磨着资金压力这个问题。现在很多大型卖场的D牌牛奶都是由厂家直接供货,甚至下面的三四级城市,厂家也发展了小型经销商.邓军经营市场的范围逐步萎缩,目前的主要经营范围是一些大型的连锁超市系统。尽管他已经感觉到自己被架空了,但是他也更清晰地认识到经销商存在的市场定位帮助厂家减轻资金压力。也正是因为如此.邓军时时被资金回转率如何提高的问题困扰着。 相似文献
12.
13.
人都有脑子发热的时候,老板也是,当然了.大企业老板的发热的主题从前几年合资、股份化改制、人才战略一直到发展到品牌至上上。不过.这几年.企业老板们又从对品牌的狂热中清醒过来,觉得还是抓渠道建设更有现实意义.于是乎.又纷纷开始重视渠道起来。这指导思想一出台.相关的行动布置便马上展开来。例如早先是按照区域来划分经销商.现在不但进一步把区域缩小.而且.还开始按照销售通路进行进一步划分,细分成传统流通、现代卖场、封闭通路等类型,同时,或软或硬的要求经销商实现对本企业产品的经销的转营化,并加设后备经销商.若是当前经销商总是不听话.那就干脆换了。再有.许多企业自己的驻地机构开始增设直营业务.这等于又再次来和经销商划分当地市场.并且是从经销商手里划分走一块优质市场。当然了,这个划分权和划分办法是掌握在厂家手里.经销商往往只有被动接受来自厂家的整编和被改造。 相似文献
14.
15.
区域经销商会议的主角一定是运作本区域的代理商,厂家则大多是配角。而双方的目的都是一个.即提高品牌在区域内的”亩产”。多年来,在参与过多个代理商举办的经销商会议,我深深意识到,区域经销商会议已从可有可无变成了必须,会议也从原来的走过场转变为现在的提供更多的真材实料。 相似文献
16.
17.
18.
大城市的郊区市场有着独特的生态环境:一方面,它自身是一个相对独立的市场;另一方面,它又是中心城市市场。总体来看,郊区市场品牌众多、产品线模糊、竞争无序,在一定程度上成了城市经销商的窜货之地,市场环境非常复杂。 相似文献