中国家电市场最新分级报告

一，中国家电市场分级标准的确立和推行是行业发展的必然结果 中国市场潜力巨大，但地域广袤、消费者贫富差距大，必须对中国市场进行合理划分并区别对待。金融危机导致国内家电市场竞争进一步加剧，粗放型的扩张方式很多时候不再适用，越来越多的企业加大对市场精耕细作的力度，同时，中国家电行业发展日趋成熟，政府家电下乡政策广泛推行．企业市场拓展重心逐步下移，中国家电行业迫切需要个统一的，细致的市场划分标准．     

突出特色 紧抓三四级市场机遇

对于家电行业来说,三四级市场具备很大的发展潜力。在这样的背景下,众多家电厂商对三四级市场的关注上升到了一个新的高度。那么,三四级市场的空间还有多大?其未来发展机会在哪里?要做好三四级的渠道,我们的立足点应该放在什么地方呢?     

做中国家电市场零售的晴雨表——访北京中怡康时代市场研究公司董事长李基祥先生

北京中怡康时代市场研究有限公司：中国家用电器市场零售研究的领跑者，在覆盖城市范围、调查样本量、调查品种、渠道类型、调查结果的准确度等方方面面都领先的家电零售监测公司。公司成立10年来，一直与包括海尔集团、TCL集团、荷兰飞利浦集团、韩国三星电子等在内的国内外家电巨头保持着良好的合作关系，见证了中国家电行业的成长与壮大。目前的家电行业很多都在参照中怡康的数据来判定本企业在市场的位置。为了满足企业对中怡康了解的需要，本刊专访了中怡董事长李基祥先生，帮助你对中怡康有一个全面的了解。     

逆市高速增长 未来市场更大

2008年，受大环境的影响，家电市场增长整体放缓。2008年，中国家电市场总规模约为，7920亿元人民币，同比增长约5.4%。     

紧贴市场做好服务 开拓三四级市场

<正>刚刚过去的2013年,对于电热水器企业来讲,可谓是一个春风拂面、阳光明媚的好年头。从中怡康日前发布的数据来看,2013年中国家电市场总规模达1.3万亿元,较2012年同期增长约11%。作为近年来在家电市场表现卓越的电热水器产品,即便是在2012年家电行业的"冰河时期",仍保持了10.2%的市场增长。2013年,电热水器的销售增长更达19.5%,成为众多家电品类当中的佼佼者。     

中国市场有6级——要充分把握市场层级的复杂性

中国内地市场通常被业内划分为四个层级。我们经常听到要开发三四级市场,就是说大家往往把三四级市场混为一谈。其实,三四级市场是很不一样的,中国的市场也不是只有4级。实际上,中国市场层级很深,并不是简单的一二级、三四级市场就能涵盖的。如果不能充分认识到中国市场的深度和复杂性,会对企业的生产和营销产生错误的导向作用。     

齐心协力 夯实县级市场——三四级市场 让人欢喜让人忧

对于如何打赢县城市场阵地战这一话题，处在家电市场不同角色的人，想法和做法都有着一定的差异，真的是仁者见仁智者见智。也正是因为各自的角色不同，才更应该站在合作方的角度上考虑。身处县乡市场的经销商。他们在夯实自身地盘的时候。既需要自己在人才培养、内部管理、财务提升等多方面的持续提升，同时，他们也需要上级客户和厂家提供一些服务和支持。     

再看冰箱市场的竞争格局

国产冰箱一统天下一度是冰箱市场的竞争格局,而近年来,这种格局在国外品牌的冲击下正发生着变化。     

做好客情 激活市场

三四级市场的分销商有一个共同的特征,就是注重感情因素,勤到下级市场去拜访、勤沟通,甚至可以亲自帮助分销商站柜台、做讲解,与分销商联合搞市场推广,这些都能够让彼此从心中产生感动和认同,以培养和维系分销商客户群的忠诚度。所发,良好客情的维护起到了触类旁通、激活市场的作     

2020中国家电市场研判及未来趋势

新冠肺炎为2020年带来了黑天鹅效应,全世界的活动都受到了极大的负面影响。2020年,大家都躲不开的一个话题是关于疫情的话题。年底了,国外新一波的疫情还在持续增高,全球有七八千万的病例,形势还是比较严峻的。但中国因为疫情控制得好,个别地方的突发性疫情都是可控的。     

征服三四级市场经销商的技巧

所有家电行业的渠道业务员都面临一个现实的问题，那就是如何在拜访客户过程中通过有效的沟通和交流征服客户。这个问题如果看起来似乎很是简单．用寻常业务员的思路就是带上政策带上利益，忽悠忽悠就行了。这道理是没错的．在理性人假设的前提下．利益绝对是翘动平衡的最犀利的武器。笔者在这里试图凭借多年在家电市场摸爬滚打的经验为各位业务员提供些小小的技巧，以在整个沟通过程中起到四两拨千斤的功效。     

数据见证中国家电渠道变革

2008年中国家电市场销售规模达8434亿元。2010年受中国经济政策刺激．中国家电消费环境好转,消费需求爆发性增长,销售规模达10756亿元,增长率达207％,创造了过去10年之最。2011年1～8月份,家电市场整体规模达8061亿元,增速达123％,中怡康预测,2011年家电市场规模将达12000亿元。     

开发整合激活云南三四级市场

云南家电市场相比全国市场有很多特点,市场潜力巨大．但地域广袤、消费贫富差距巨大。从云南三四级市场来看．相比一二级城市市场落后大约10年,一二级市场的单位区划购买力远远超过三四级市场的单位区划购买力。     

有效促销 攻克乡镇市场

家电下乡政策的推出．使得众多的家电厂商开始厉兵秣马,将目光集中到了广阔的农村家电市场。而中标厂家更是在欢欣鼓舞后,在一纸中标文书后付诸了营销策划,市场调研、政策制定等等一系列市场运作体系。但是把乡镇家电渠道做深做透绝非一蹴而就,就目前的农村市场反馈来看．面对国家13％的补贴政策．农民朋友的热情似乎并没有达到厂商预想的市场效果,理性消费的趋势越来越明显。那如何能在农村市场的广袤土地上有所收获,根据营销管理学中的4P理论我们不妨进行以下分析：     

三四级市场 一沉到底

2010年．中国城市化进程加快，市场结构日新月异，粗放型的扩张已经不能满足企业的快速发展。据中怡康对中家电市场分级标准．中国家电市场分为四级，各级市场行政区划数量呈金字塔分布．三四级市场的价值已经被家电行业广泛认知。     

中国家电市场有广阔的舞台——专访博西家用电器（中国）有限公司副总裁兼首席销售官 王伟庆先生

《现代家电》：中国的市场层级很深，三四级市场近年爆发了巨大的潜力，市场间差异非常大，要做好中国市场，首先要深刻理解其复杂性。西门子怎样看待中国的三四级市场？     

坚持高端精品路线 深挖三四级市场

回顾2011年的温州家电市场．受宏观市场环境和政策等因素造成的需求下降影响．温州家电零售业正面临着严峻的考验。在温州，有着国美，苏宁、一百家电．黄龙家电市场等大型的零售渠道，从各个渠道反馈的数据来看．温州家电零售业的市场销量确实是有所下滑．幅度大概在5％左右。     

中国家电零售企业连锁经营的未来战略选择

事实上．国美和苏宁已经认识到了品牌资产管理的重要性．开始进一步加强向终端营销管理和服务的大跨步转型．以实现通过服务来更好地树立品牌的目标。从2003年开始．国美着力打造营销服务品牌．创造了“激情12月”．“黄金周购物狂欢节”等消费者熟知的全国性营销服务品牌。     

市场升温 须把握良机积极进取

上半年市场总体形势不错。从国家统计局的数据来看,国内生产总值同比增7.6%,城镇居民的人均可支配收入增6.5%。房地产投资增两成,销售面积增加近三成,但销售额增长四成还多。家电业也要靠天吃饭,房地产是家电的"大天",家电市场对房地产销售的依赖度估计为50%～90%。2012年度,"气候"寒冷,房地产业形势也不太好,我们说需要在战略