煤炭企业人力资源管理现状及对策研究

介绍我国煤炭企业人力资源管理现状,探讨存在的主要问题如用人制度僵化、分配制度滞后等,分析这些问题给企业长期发展带来的危害。提出通过转变管理理念、创新人力资源管理机制等思路改变这一现状,并具体阐释管理策略与制度,通过建立完善的管理制度、提高人力资源管理效率等手段促进煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业人力资源管理方略

对我国煤炭企业人力资源管理现状进行了分析和研究，并对煤炭企业人力资源管理体系的建立给出了具体的建议和方案。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着全球知识经济一体化的发展,人才的竞争已成为企业竞争的核心。我国国有煤炭企业在人力资源的管理中还存在不少问题,文章从人才使用等方面究因寻源,提出改革方案,从而调动了人才的积极性,提高了人才的创造性。     

基于B/S模式的煤炭企业人力资源管理系统设计与实现

当前人力资源管理正愈来愈从事务性走向战略性,是促进煤炭企业发展的关键因素。本文建立了基于BS模式的煤炭企业人力资源管理系统,整个管理系统使用Browser/Web模式来设计,服务器端采用Access数据库系统和ASP组件来构成;客户端采用浏览器来完成系统维护和管理。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

浅议煤炭企业人力资源管理

阐述了煤炭企业人力资源管理的意义,对当前人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了解决措施。     

煤炭企业战略性人力资源管理研究

由于煤炭企业人力资源管理的观念和方法受计划经济模式的影响根深蒂固,煤炭企业人力资源开发与现代的人力资源管理要求仍然相距甚远。煤炭企业人力资源管理在人才使用上,有“六重六轻”,表现为：（1）重体力轻智力;（2）重经验轻专业;（3）重生产一线劳动,轻地面三线工作;（4）重论资排辈,轻已有人才利用;（5）重学历职称分配,轻技术管理分配;（6）重重金外培,轻自学成才。总体上可概括为“重战术轻战略”。这些问题得不到解决,将会导致煤矿安全问题持久地困扰着煤炭企业,将会极大地制约甚至阻碍了煤炭企业人力资源能量的最大释放,将会影响WTO背景下煤炭企业竞争能力的发挥,将会影响煤炭产业在整个产业格局中的地位,进而从全局上导致大量结构性失业,影响整个宏观经济的平稳运行。     

国有煤炭企业人力资源管理的若干思考

企业人力资源是企业生存与发展的主体，是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着缺乏长远的发展战略，人才结构不合理，选拔机制不完整，管理技术和方法落后等一系列问题。这些问题基本都由煤炭企业所处的社会环境及分配方式缺乏有效竞争激励机制所引起。分析上述原因，认为有以下解决途径：构建持续发展的企业文化；努力提高员工整体素质；理顺进出通道，真正实现员工的能进能出；完善激励机制；吸引人才；打破干部工人界限。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

分析了煤炭企业人力资源开发与管理现状及存在的问题，提出了改善国有煤炭企业人力资源管理使之适应现代企业发展要求的措施。     

浅谈煤炭企业人力资源管理的现状与对策

针对煤炭企业人力资源在结构上和人员素质上存在不均衡的现状,分析其形成原因。介绍了神东煤炭分公司采用企业文化、培训、激励等手段盘活人力资源,取得了良好的效果。提出提倡企业建立人力资源开发与管理长效机制,构造企业特色的人才高度,从而促进企业快速健康发展。     

我国煤炭企业人力资源管理现状及措施研究

煤炭企业在人力资源管理中往往注重常规管理,即招聘、培训、绩效考核等,而对于从企业思想文化相融合的角度创新人力资源管理模式则较少重视。由此,人力资源管理若能与思想文化的时代品质相契合,则将提升管理工作的效果。在措施构建上可围绕着重塑人力资源管理目的、创新人力资源管理手段、构建人力资源管理指标等方面来进行。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

关于煤炭企业人力资源管理的思考

针对煤炭企业人力资源管理的难点和现状进行了分析,并提出了解决的思路和具体对策。     

浅析现代煤炭企业人力资源管理

煤炭企业深受老的传统经济管理体制的影响,对人力资源的管理重视不够,使其发展停滞不前,大一些规模的企业基本就是沿用以前的旧的人事管理制度,在管理观念和方法上都相当落后,根本无法适应现在社会发展的需要。小规模的企业就更不用说了,基本没有人力资源管理。文章就目前我国煤炭企业在人力资源管理方面存在的不足进行探究,提出了加强现代煤炭企业人力资源管理的措施,确保煤炭企业未来的可持续发展。     

煤矿企业人力资源管理中激励机制的应用

我国的煤炭企业不但要注重生效效率,更要重视人力资源管理。文章针对煤矿企业人力资源管理中的激励机制进行了详细分析,根据实际情况提出了合理的应用建议。希望煤炭企业可以创建出一套切实可行的人力资源管理激励机制,以提升整个行业的人力资源管理水平。     

煤炭企业人力资源成本管理存在的问题及应对措施

为了管控人力资源成本,提高煤矿在市场经济中的竞争力,通过建立动态人才库、加强职工培训完善用人机制、实施精益工序管理优化劳动组织、以业绩考核实现按劳分配、将预算管理引入煤矿人力资源管理等措施的实施和应用,切实提高了人力资源效率,实现了煤矿效益最大化。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。