马钢车轮公司人力资源管理实践与思考

企业必须重视战略性人力资源管理,主张人力资源管理与企业战略结合起来,重视依据企业发展战略的需求来积极协调员工的工作动机和有效实施人员配置,寻求员工、工作、技术和环境之间的更佳配合,既促进组织健康发展,又能使组织相关方共同发展,共享成果。     

干部管理在人力资源配置中的应用策略

我国现代化建设与发展水平显著提升,社会主义市场经济建设不断增强,经济社会发展离不开企业的支持与贡献.人力资源配置作为现代化企业管理的重要内容之一,对企业推动企业全面发展具有重大意义.但当前企业在人力资源配置中依然存在许多问题,其问题不利于提升人力资源配置效果和企业发展水平.所以,企业需要结合人力资源配置存在的问题,积极...     

建设培训品牌

新经济时代的到来，企业面临全新的竞争环境和经营特点，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。人力资源是企业重要的战略资源，培养建设人才队伍是企业发展的战略保证。培训成为企业的第一投资，要用经营的理念来管理培训，将培训产品化、社会化。在经营培训产品同时，要树立强烈品牌意识，追求培训产品价值最大化。     

基于流程再造的公司营业点人力资源动态配置的设计

企业为了发展,对原有流程进行再造或者重组,从而有效改善经营.能否有效地配置人力资源,是企业流程再造成功与否的关键点之一.在J2EE企业架构平台之上,设计了营业点人力资源动态配置管理模块,运用于某公司管理流程再造系统,具有很好的效果.     

基于系统动力学的大型企业人力资源战略规划

本课题研究以企业战略管理和人力资源管理为基础,通过分析一个战略人力资源管理模型,找出战略人力资源管理过程中核心要素及其关联性,结合企业不同发展阶段的战略导向,以A企业为例,建立一个规划期为10年的成长型企业人力资源战略规划系统动力学模型,通过模拟分析A公司人员数量的变动情况,同步观测每年的企业绩效、成本的变化,并通过调试部分参数观测政策变化对人力资源系统的影响,给出人力资源工作改善的政策建议.     

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究。首先,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析,利用预测理论确定企业人员需求量;其次,建立适合的人员测评机制,建立人员素质要素指标值的数学模型;第三,运用所得的数据,通过数学方法进行人员的优化规划;第四,通过优化理论,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬。此过程循环进行,以实现企业战略人力资源的利用与开发,最终实现现代企业的快速发展。     

四川旅游学院酒店管理学院人力资源管理本科专业介绍

<正>一、行业需求人力资源是21世纪最宝贵的资源。2015年1月人社部与发改委、财政部共同发布《关于加快发展人力资源服务业的意见》,从国家人才战略层面发出了加快人力资源管理人才培养的号召。在旅游酒店等劳动密集型企业,优秀的人力资源管理是企业成功经营的关键,行业更急需懂专业会管理的人力资源管理专业人才。二、专业特色和培养目标     

国外中小企业人力资源管理研究综述

影响中小企业人力资源管理规范化的因素有企业规模、企业战略、企业合法性、联盟网络以及所有者经理。企业规模越大、战略越明晰、企业合法性越强、存在密切的联盟网络、所有者经理的管理素质越高,则企业的人力资源管理越正规。企业生命周期与中小企业人力资源管理实践存在一种耦合关系,不同生命周期阶段,人力资源管理实践不同,私人网络在中小企业人力资源管理实践中也扮演重要的角色。     

一项关于马钢员工英语培训对企业及员工作用的调查实证研究

以马钢教培中心对马钢这个特大型企业的员工英语培训对企业和员工作用的问卷调查和座谈的结果为基础,分析了企业员工英语培训所涉及到的种种问题,以及企业培训对企业人力资源的有效配置和企业可持续发展所产生的影响.分析显示,马钢目前的企业员工外语素质还远远无法满足马钢长期的战略发展和企业员工的个人人才发展要求.因此,如何通过培训教学创新和不同层次的实战实训教材开发,让马钢上到领导决策人员,下到厂矿基层操作人员都能适应全球经济一体化,市场经营国际化,是马钢教培中心外语培训所面临的紧迫任务,也是建设和完善马钢外语培训体系的基础.文章最后给出了该研究的几点启示.     

基于企业生命周期的人力资源经理角色分析

文章从企业生命周期的角度,探讨了人力资源经理在不同阶段主要扮演的角色,为企业选拔和培训人力资源经理提供新的视角。将企业生命周期分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,依据企业生命周期不同阶段的特点及人力资源管理的策略,得出人力资源经理在不同阶段分别主要扮演战略合作伙伴、HRM专家、员工激励者、变革推动者的角色。     

陕西信息技术企业人力资源战略管理的优化分析

信息技术企业是知识密集型企业,人力资源是其发展的核心战略资源。本文基于对陕西近200家信息技术企业人力资源战略管理实际调研数据的分析,发现陕西信息技术企业人力资源战略管理存在着实施率低,实施效果不佳的问题,在此基础上分析了产生问题的原因,提出了优化和改进陕西信息技术企业人力资源战略管理的主要对策。     

基于战略人力资源管理的人力资源架构研究

简要回顾战略人力资源管理的理论,并阐述人力资源架构及其在人力资源管理中的应用前景.之前的战略人力资源管理研究都是在一个组织仅有一种雇用形式的假设下进行的.但事实上,企业对不同的员工采用相异的雇佣方式.为此,引用人力资源架构概念,以人力资本价值和人力资本特有性来探讨有关员工管理的不同战略.     

论企业薪酬机制与经营战略的匹配

文章认为企业的薪酬机制应该与企业的经营战略相匹配，在不同的经营战略下应实施不同的薪酬机制。文章首先提出了企业薪酬机制与经营战略的匹配问题；然后对企业的薪酬机制进行了内涵界定；最后探讨了薪酬机制和经营战略的匹配机制和模式。     

以企业整体为视角整合备管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析，中国电力建设工程咨询公司（以下简称CPCEC）确定了战略管理在企业管理中的核心地位。在明确企业总体战略、业务战略情况下，CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系，通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划，延伸到战略实施的制度层面。战略管理逐步系统化、规范化。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划.企业经营战略选择正确与否,关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展.本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析,提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见.     

人力资源配置方式与企业经济效益之内在关联

从人力资源的配置方式入手,分析人力资源配置方式对企业经济效益的影响:在影响企业经济效益的诸因素中,劳动的低效率是一个很重要的因素;而从系统论的观点来看,劳动力的数量和质量影响的是人力资源系统的总量,而人力资源的配置方式影响的是该系统的结构;有时,结构与总量同等重要甚至更为重要;人力资源配置方式不仅影响企业的产出,同时也影响企业的成本,从而影响企业的效益。     

以企业整体为视角整合各管理体系方法探讨

基于企业生命周期分析,中国电力建设工程咨询公司(以下简称CPCEC)确定了战略管理在企业管理中的核心地位.在明确企业总体战略、业务战略情况下,CPCEC战略与规划的实施是通过建立与战略相适应的组织机构和权责分配体系,通过经营、生产、技术、信息化、人力资源、财务六个方面的职能规划,延伸到战略实施的制度层面.战略管理逐步系统化、规范化.     

电网企业人力资源部门的组织机构设计

企业的人力资源管理部门作为企业人力资源管理、控制、协调、沟通的经营部门 ,其组织本身的管理结构设置将直接影响企业的收益和发展 ,本文通过对过去、现在电网企业人力资源部门设置的结构分析 ,提出了将来电网企业人力资源部门的管理模式。     

开发人力资源 促进企业发展

依据企业长远发展制定人力资源战略,其关键在于建立科学、有效的人力资源系统;人力资源的开发应立足于要把企业成长与职工个人发展紧密结合在一起,共建企业和员工的"心理契约";结合企业快速发展的要求,提出了"人才"新标准所必备的素质。     

我国企业专业化与多元化经营战略的比较与选择

企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略选择正确与否，关系到企业在激烈的市场竞争中生存和发展。本文通过对专业化和多元化经营战略运作机理的比较以及对两种战略选择法则的分析，提出了我国企业在两种经营战略选择上的参考意见。