“大联合”使“小采购”如虎添翼

以往，金陵石化采购小数额物资，供应商要么置之不理，要么高价“独裁”。如今，形势急转直上，供应商态度的迅速逆转令人吃惊。这其中到底发生了什么？ “这都得益于‘大联合’”，金陵石化物资装备部一位负责人解答了记者心中的疑惑。他说，“2006年11月10日，‘中石化南京区域物资供应联合会’正式挂牌。金陵石化、扬子石化、仪征化纤、南化公司、江苏油田、扬巴公司、清江石化、泰州石化、华东分公司以及中国石化物资装备部（国际事业公司）南京地区各单位办事处等共17家物资供应部门，就物资采购供应实现了‘大联合’”。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

也谈国外大型企业物资采购管理方式

论述国外大型企业在采购管理体制上的特点,如采购权高度集中;采购工作程序化和制度化;建立完整的供应商档案;实行连续考察和评价制度,实施动态管理;科学设计库存储备,减少储备资金占用。提出中国石化物资采购管理方式应借鉴国外物资供应管理的先进经验,重新认识物资采购管理的职能;坚持集中统一的物资采购体制;强化对供应商的管理;走统一储备、联合储备之路;大力推进物资采购电子商务,用高新信息技术提升物资采购管理水平,提高物资采购供应效益。     

工程建设

抚顺乙烯“双聚”系列新产品投入生产，南京地区石化企业物资采购联合协作，新化学物质申报登记工作走进企业。     

物资供应模式的探索实践

不同料性的物资在同一企业的需求和供应特点均不一样,同时供应商结构不同,物资的需求特点也不尽相同。如何用最小的物资采购投入,满足最大限度的企业物资供应需要,就必须针对不同料性物资的实际特点,采用现代物资供应管理理念、手段,打造物资供应创新模式。     

框架协议采购如何“更上一层楼”

近年来,许多石油石化企业大力推行物资框架协议采购,在重要战略物资、通用机电产品等方面取得了明显的效果,中石化更是将框架协议采购列为2009年物资工作"四个推进、一个公开"工作的内容之一.但从一些企业采用物资框架协议采购的实践来看,还存在业务流程不规范、对实行框架协议采购的物资预测量不准、商务谈判准不足、部分物资供应商偏少、电子商务系统不能满足资框架协议采购操作要求等诸多方面的不足.那么,如何提升企业现有的物资框架协议采购水平,让框架协议采购"更上一层楼"呢?     

中石化钻具授权(江苏油田)集中采购:当集中采购“会晤”科学理性

2010年,中石化集团公司全面推进科学理性采购。中石化集团公司党组成员、股份有限公司高级副总裁蔡希有指出,科学理性采购是适应新时期对物资供应工作的要求,应用供应链管理思想控制供应链风险的采购理念。2010年5月10日,经中石化物资装备部批准,中石化钻具授权集中采购中心在扬州宣布成立。作为钻具授权集中采购中心组长单位,江苏油田承担起了钻具授权集中采购的组织、协调、运行等工作。在进行钻具授权集中采购的过程当中,江苏油田强化采购策略研究,在招标方式、供应商选择、业绩引导订货和供应商动态考核等方面形成了四大特色,切实将性能价格比最优、供应总成本最低的采购理念落到实处。自中石化钻具授权集中采购中心成立以来,共召开工作协调会3次,组织招标2次,签订框架协议116份,共有9家油田企业与10家网络内供应商发生采购业务,完成采购金额4.3亿元,节约采购资金2150万元。     

锦西石化物资采购部:打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,他们累计采购合同额为     

整合供应商:数量不是关键

重要的并不是缩减供应商数量,而是平衡降本与保供的矛盾,优化供应商的结构,并最终为企业的整体利益服务。实践证明,企业物资采购要在降本和保供之间获得平衡,在供应商整合的过程当中,一套完善的供应商整合策略策略必不可少。2011年11月,中国石化召开了物资主管经理研讨会,会上提出了高度重视供应商关系管理,通过优化整合物资供应资源,推进采购和管理的标准化的要求。响应总部的号召,各下属公司争相加大了整合供应     

大力发展油田企业物资采购电子商务的思考

2000年以来中国石油化工集团公司利用电子商务进行物资采购已初见成效．说明在油田企业物资供应部门大力发展电子商务具有一定的必要性与紧迫性。油田企业大力发展物资采购电子商务的目标是．打破和改变传统物资采购运作方式．在进行物资采购流程重组和再造的前提下．构建既符合企业需要又适应现代信息技术发展要求的科学的物资采购电子商务模式．提高物资采购效率．提升物资供应管理水平。同时，需要重点解决以下问题：①提高发展和应用物资采购电子商务的认识；②要重视物资采购流程的重组和再造；③选择和建立适当的物资采购电子商务平台；④确保物资采购电子商务网站运行和用户管理的安全。     

江汉油田：“历经磨难”而“巧取豪夺”

今年,石油石化企业的物资供应工作普遍遭遇“劫难”。一方面,企业所需的生产建设物资价格普遍上涨,态势严重;另一方面,企业自身的生产建设任务十分艰巨,对物资保障提出更高的要求。两面夹击,物资供应部门如何有效应对？在这“劫难”面前,又该如何降低采购成本？所有这一切,都需要采购人拿出智慧“巧取豪夺”。     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

供需合作：平等互利话共赢——中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛侧记

注重供应商关系管理，不断优化供应商和培育主力供应商队伍，近几年来一直是中石化管道储运公司供应处的核心工作。10月14日，管道公司在徐州开元明都大酒店召开了首届“中国石化管道物资采购与供应合作关系论坛”，围绕“信用、互利、廉洁、和谐、共赢、发展”，意在拓展石化管道在物资采购领域与供应商的深层合作，谋求互利互惠、合作双赢、共同发展之路。论坛主要议程分为四个阶段，     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡,以法为盾安如磐石.安庆石化物供中心坚持不懈开展以<合同法>为重点的经济法普法学习,扎实推进普法工作,使中心一切经营业务都依法运行,法律业已成为企业经营的防身利器.2008年1月到2009年5月,物资供应中心共签订物资采购合同6058份,合同采购金额318274.86万元,节约采购资金14469.18万元,没有发生一起合同纠纷,出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应.     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

采购商“亮底牌”供应商“立承诺”——中国石油大连石化2008年供应商管理工作座谈会侧记

如何推进供应商管理工作全面健康发展，几年来一直是中国石油大连石化物资采购管理部的核心工作。3月13—14日，大连石化在良运大酒店召开了“2008供应商管理工作座谈会”，意在供需双方“加强了解，密切关系，增强合作，共同发展”。会议由大连石化物资采购管理部处长姜存柏主持，大连石化副总经理刘栋出席并讲话，有246名供应商代表参加座谈会。     

石化工程建设项目采购管理弊端及改善措施

在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低.本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在的问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议.     

供应商管理新猜想

<正>企业要维持正常的生产,就必须有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应,可靠的供应商不但能显著降低物资供应风险,保证产品质量,节约采购成本,还可以缩短交货周期,减少库存积压。如何发展和维持良好的     

从无足轻重到举足轻重

物资供应管理的大环境在变好，这是石油石化物资采购人应该体会得到的。     

中国军队物资系统“亮剑”

八一建军节前夕,西安国美和驻西安部队成功签署军队物资区域联合采购协议,西安国美也成为2011年度驻西安部队物资区域联合采购协议供应商。