供应销售部多途径降低原油适应性改造项目采购成本

供应销售部今年以来多途径降低原油适应性改造项目采购成本，取得了一定成效。在确保原油适应性改造项目物资及时供应的情况下控制采购成本，有一定难度。为此，供应销售部采取多种途径控制采购成本，按公开、透明、货比三家的原则，提高网上采购比例。该部严格招、议标制度，     

供应销售部围绕公司今年效益目标布置工作计划

供应销售部目前围绕公司今年利润目标，向各部门布置在销售和供应两方面争创效益的计划。在销售推价工作上要做到量价齐升。好销的产品要通过推价争取最大的经济效益，其它产品也要争取尽可能高的价格。在物资供应方面，要强化采购过程的精细化管理，降低采购成本，采购的物品既要价格低廉，又要物有所值。在采购过程中要发挥集中采购的优势，通过统一品牌和采购方式来实现大批量采购，以降低采购成本。     

扬子石化：“三剂”采购挖效秘诀

自“双促”主题活动开展以来，扬子石化物装部紧密结合物资供应与管理工作实际，扎实推进“双促”主题活动，着力提升物供管理水平，涌现出不少先进典型和事迹，其中，化工科在降本增效等方面的突出成绩获得了总部和公司的高度评价。在“三剂”采购中，该部是如何改变以往的传统采购模式，改进包装，在提升物流效率的同时，有效降低采购成本的呢？     

燕山石化:创新管理思路改造采购模式

燕山石化物装中心通过市场调研,大胆创新物资采购管理模式,先后对框架协议采购、专业化分工流程化操作、物资供应过程控制和供应商动态量化考核等四项传统业务模式进行了深化改造。经过四个多月的实践检验,“四项业务”改造工作初见成效,为实现物资供应由保供、降本向安全、及时、经济采购方向转变奠定了基础。     

石油企业挖潜增效前沿理论系列之3 挖潜增效：框架协议采购之功

在框架协议采购模式下,企业同供应商之间是基于共同份值诉求和利益合作机制基础上的“双赢”关系。运用框架协议采购,石油石化企业可有效提升管理层次,实现挖潜增效。