浅谈全面预算管理与企业战略

企业战略是企业经营发展的总方针,体现在长期预算中,而短期预算作为一种行动安排,使日常的经营理财活动和企业战略部署得以沟通,形成具有良好循环的预算系统.所以,预算管理要以企业战略为导向,同样,企业战略的有效实施也离不开预算管理.     

浅析企业柔性化战略的全面预算管理

市场需求的刚硬性和企业的柔性战略之间的矛盾逐步的凸显.本文将对企业柔性化战略的全面预算管理进行研究,进一步探讨企业的柔性战略在全面预算中的实施和应用.     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行.本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系.     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

加强我国企业全面预算管理措施

本文首先阐述了全面预算管理的内涵,指出全面预算管理对于企业发展的重大意义.通过对建筑施工企业在实施全面预算管理中的难点进行分析,提出了解决这些问题的方案.     

浅谈企业全面预算管理

本文主要探讨企业实施全面预算管理方面的一些问题,首先简要论述全面预算管理对企业的意义及作用,其次主要分析企业全面预算管理普遍存在的问题,并在此基础上着重阐述笔者对企业实施全面预算管理的几点看法和具体措施。全面预算管理概述预算是企业在科学的生产经营预测和决策的基础上,用数量、金额等形式对企业未来一定时期内经营情况和财务情况所做的详细说明。企业可以通过预算来监控企业战略目标的实施进度,有助于企业控制开支,最终帮助企业实现既定的战略目标。     

以全面预算管理支持发展战略推动企业走上科学发展的轨道

全面预算管理是企业内部管理控制的一种先进方法,20世纪20年代美国通用电气、杜邦、通用汽车公司等探索出这一方法后,主要应用于企业的计划和协调。随着管理现代化的不断推进,目前已成为兼具控制、激励、评价等功能的综合性企业管理机制,其在支持企业战略中的作用越来越突出。1全面预算管理是企业战略研究的重要工具全面预算管理具有全面性、全程性、全员性、目标性、指令性的特点,其预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算。通过全面预算,企业可以在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式…     

论企业全面预算管理

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。可以认为，通过全面预算管理，协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

浅谈信息技术在企业全面预算管理中的应用

全面预算管理中存在预算目标与战略目标脱节,预算编制未能实现全员参与、全程跟踪、全额管理,预算制定和执行过程缺乏沟通以及未能建立有效的考评和激励体系等问题.预算体系以全年生产经营目标为基础,以年度生产经营目标为中心,以业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等为预算执行指标,应充分利用信息化管理手段,建立管理信息系统平台,充分发挥全面预算管理的作用.     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

全面预算管理在我国企业中的运用探讨

全面预算管理是集系统化、战略化为一体的可持续的现代企业管理模式,通过预算编制、执行、控制、评价实现企业生产经营全过程管控,使企业战略得以落地,资源得以合理配置,从而稳步提升企业管理水平。本文分析了我国企业实施全面预算管理存在的挑战和问题,提出了完善全面预算管理的相关建议。     

浅谈现代企业全面预算管理

越来越多的企业已经深深认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段,更是企业充分利用内部各项经济资源,形成企业核心竞争力的关键.     

浅谈全面预算管理对黄金企业发展的影响

文中通过对中国黄金总公司所属黄金企业经营现状的分析，提出全面预算管理的观念、理论和实施方法，论述了全面预算管理对黄金企业发展的重要影响。     

实行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。实行全面预算管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力;强化专业化管理职能;使企业管理方式由直接管理转向间接管理;以“对标挖潜”为基础,保证预算指标的先进性;使企业管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效果。     

目前企业实行全面预算管理存在的问题及实现途径

预算是市场经济的产物，从一定意义上讲，是计划的细化，是企业管理方法乃至管理原则及基本理念的根本变化。全面预算管理在国外很普遍，我国也有不少企业在实行，但目前仍存在很多问题。从全面预算管理理论出发，分析了目前我国企业在大力推行全面预算管理时存在的问题，提出了企业实现全面预算管理的途径。     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

基于全面预算的财务控制策略研究

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统.本研究对企业集团财务管理中存在的问题进行了阐述和分析,并对如何优化财务控制进行 了较为系统的研究.     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

在煤炭企业应用全面预算管理模式时,必须针对煤炭产品成本特性,要在科学合理的前提下,结合生产实际,综合采用定性分析和定量分析的办法预算成本,从而更好地发挥全面预算管理的预测和决策支持功能。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理作为一种管理机制,它一方面与市场机制相衔接,通过预算目标的确定反映市场对企业的要求;另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行