建筑施工企业的成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中,启赢竟标成功,取得良好的经济效益具有举足轻重的作用.本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训,分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题,利用信息管理的先进技术,建立一套符合中国实际的成本管理体系.     

做好住宅工程成本控制中的探讨

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.但是,仍然有大部分建筑企业对传统项目管理模式给予赞同,而忽视了这种管理模式的诸多缺点.本文对此提出了建筑工程成本控制的问题相关对策.     

企业质量成本管理和控制措施

阐述了企业质量成本的构成以及企业全面质量成本管理和控制的意义,并介绍江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司在运用质量成本管理方面的经验.     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分之一,产品成本是反映企业生产、经营成果的一项综合性指标.成本管理的目的是挖掘企业内部潜力,增收节支、不断降低产品成本,提高企业的经济效益.本文针对成本管理中存在的问题及对策作了探讨,希望引起有关领导的重视、使我国的成本管理工作与现代市场经济相适应,则本人幸甚.     

加强建筑材料采购成本的管理的环节建设刍议

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分.企业获得最大的经济利益,有效地降低材料采购成本是关键,而目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节正是采购环节.因此要加强对材料采购成本的管理与控制.     

关于铁路货物运输企业成本管理的探讨

文章在阐述铁路运输企业成本管理重要性的基础上,根据铁路运输企业的特点,围绕铁路运输企业成本管理中存在的问题,提出实施精细成本管理的思路,把精细成本管理运用到铁路运输企业管理的实践中并加以推进,取得了良好的经济效益.     

企业成本管理中存在的问题与对策

文章对成本管理中存在的问题进行了归纳,主要有:成本管理观念落后,管理主体的确立失误等.这充分说明我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理,树立系统的成本控制意识,强化成本控制等.     

谈战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,其目标应是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化.合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一.成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,必然是企业经营战略的内容及目标之一,经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理.     

企业成本管理存在的问题及对策

我国企业成本管理过程中普遍存在成本管理理念落后、企业成本管理范畴狭隘、企业成本管理的方法落后等问题,针对这些问题,企业应充分重视成本管理的重要性,树立全员成本管理意识和成本全过程管理的理念,引进先进的企业成本核算和管理方法,运用现代成本管理的手段,强化会计监督职能,使成本管理有助于提高企业的经济效益,实现企业利润的最大化。     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程。随着国内建筑市场与国际接轨,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,项目成本管理的作用也越来越明显,企业要想提升自己的竞争力,需要与时俱进,学习国外先进的项目成本管理模式,逐步完善项目成本管理体系。     

论建筑施工企业成本管理

在建筑市场中,工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,它是企业实现利润最大化的手段之一,因此,企业以加强项目管理来达到降本增效实现工程项目的目标利润。     

论公路施工企业的成本管理

本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

从成本管理看循环经济

循环经济在现代企业管理中逐渐为人们所熟悉,然而,从成本管理上来看,它并没有跳出成本管理的概念,而是对成本管理的继承和发扬.它符合成本管理的规律,并最终将成本管理升华到了文化的高度.     

建筑施工企业的核算管理及成本控制

企业核算是对一个企业经济经营活动的全面记录和反映,是以一个企业经营活动为对象的微观核算.作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,会计核算越来越成为工作的重点.本文分析了在施工项目管理中加强核算管理的重要性,然后就如何采取措施加强企业的核算管理及成本控制提出了一些解决方法.     

施工项目全过程成本动态管理研究

建筑工程的实施过程是一个相对动态的过程.对施工项目金过程影响成本的因素进行了分析,对全过程下的成本动态管理和步骤进行了研究和分析.     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

浅谈施工企业成本控制与管理

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。就施工企业成本控制与管理方面谈点粗浅的认识。     

工程项目成本的过程管理

项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节.成本管理的关键是实现成本的过程控制.项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结.     

试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

<正>随着市场经济的不断发展,建筑行业的竞争也愈加激烈,传统的建筑管理和成本控制已经不能满足社会发展需要。因此,建筑企业要想持续发展,就必须对成本管理予以重视,并且对工程造价进行适当的管理。制定科学、合理的管理目标,打破传统的思维模式,多方面地对成本进行管控,从而使企业获得较大的经济效益,在激烈的市场竞争中占有一席之地。一、建筑工程造价的含义建筑工程造价是指某投资者为了获得一定的经济效益而对所投资的建筑工程项目进行的一系列程序,其中包括决策、设计、招标、验收等环节,     

增强成本意识 加强投资管理

针对企业成本信息失真、忽视成本管理等问题 ,分析认为成本管理改革和加强投资管理的关键是人 ,应增强全员成本管理的意识 ,同时加强宏观成本管理和成本管理手段现代化 ,完善管理内容、方法及组织形式等。指出企业的成本管理是一种全员化的管理 ,企业应结合自身实际 ,使有限的资金投入为企业赢得最大的效益。