做实、做强、做大建筑企业的发展思考

探讨通过转变发展方式,调整产业结构;一业为主,多元发展;改革体制,转换机制;自主创新,内涵提升;创新管理,强化管控;信息化管理,智能化操作,精细化运行;人才培训,人才开发,人才激励使用;团队建设,制度约束,企业文化保障等举措做实、做强、做大建筑企业。     

做实、做强、做大建筑企业的战略思考

在分析建筑企业战略环境、明确发展战略目标的基础上,从主业、多元、竞争、联营、融资、创新、人才、文化八大企业发展战略上探讨如何做实、做强、做大建筑企业。     

建筑企业人力资源的创新管理

建筑企业安全施工及人力资源的创新管理就是通过安全管理的手段,实现控制事故、消除隐患、减少损失的目的,通过人力资源的创新管理来组建一支适应建筑企业战略的管理队伍。     

梅州市建设局为企业提供优质服务做大做强建筑产业

为深入贯彻落实梅州市五届二次全会精神，梅州市建设局积极营造崇商重企氛围，各业务科室积极查不足、找问题、定措施、抓落实，努力为企业提供优质服务，做大做强建筑产业。     

“创新发展 做大做强”企业发展主题研讨会——CCPA2008年会

CCPA年会是中国混凝土与水泥制品协会一年一度全体会员互相交流、分享成绩、共谋产业发展大计的行业盛会,同时也是弘扬企业文化、展示企业风采与汇报自己一年来所取得成就的舞台和窗口.CCPA2008年会紧紧围绕企业发展战略特别是中小企业发展过程中的品牌战略、企业管理、相关政策及融资技巧等展开研讨,本次年会的主题是:创新发展、做大做强.     

鼓励建筑业企业做大做强 打造建筑强市目标

一直以来杭州市委、市政府高度重视杭州市的建筑业发展,也有打造建筑强市的目标,陆续出台了关于进一步扶持建筑企业做大做强的规定和持续发展的若干意见等一系政策措施,鼓励建筑业企业做大做强,2009     

关于建筑企业政工管理与创新途径的几点思考

政工工作作为思想政治工作的灵魂,它不仅能有效传达党和国家的方针政策,而且能有效凝聚企业的理念。近年来,随着我国社会主义市场经济的发展,我国的建筑企业在政工管理工作中逐渐暴露出了一些问题。本文详细分析了新形势下我国建筑企业政工工作中存在的问题,并在其政工管理与创新方面提出了一些改革措施。     

建筑企业商业模式创新结合点探讨

通过对建筑企业的现状研究并结合企业实践,从营销模式、发展模式、建造模式、管理模式、盈利模式这五个方面进行创新分析,探讨建筑企业进行商业模式创新的结合点问题,同时也是对传统建筑产业进行转型升级的一种战略思考。     

直面竞争 做大做强民营建筑企业—记江苏省苏北地区第四次建筑业发展研讨会

改革开放以来，江苏省苏北地区民营建筑企业得到迅猛发展，已成为推动苏北经济发展的重要力量。中国加入WTO后,如何做大做强民营建筑企业，使之在激烈的市场竞争中继续保持持续健康发展已成为迫切需要探讨的课题。2002年11月21-22日，江苏省苏北地区第四次建筑业发展研讨会在江苏省徐州市召开。与会代表紧紧围绕中国加入WTO后，民营建筑企业如何适应新形势，不断发展壮大进行了深入的研讨。会上，江苏省徐州市久隆集团有限公司、徐州飞龙装饰工程有限公司、江苏天地钢结构工程集团三家民营企业代表做重点发言。在发言中，介绍了企业的发…     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

浅谈水务施工企业的科技创新

科技创新是项系统工程,通过树立主体观念、战略观念、市场观念,来深化科技创新的认识。只有做到与企业经营战略、项目管理、工法、体制和管理等相结合,及加强创新人才引进和培养、组织落实、科技投入力度等,才能实现科技创新,打造和提升水务施工企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

大型建筑施工企业多项目管理研究

本文对我国大型建筑施工企业现有的多项目管理模式进行了分析,找出了其中存在的问题和不足,并提出了多项目管理企业结构的要求,旨在为提高我国大型建筑施工企业的多项目管理水平提供帮助。     

探析建筑施工企业管理创新

建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临的最大挑战是现代化的企业管理问题.在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进.新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质.     

中国建筑业技术创新面临的问题与创新战略

通过对中国建筑业技术进步的研究,发现建筑业研发投入不足且缺乏战略性、成果转化能力薄弱、创新阻力较大、企业创新能力较弱、合作创新网络未普遍形成、缺乏国际化的技术标准与技术扩散战略指导等,是我国建筑业技术创新面临的主要问题;明确了未来5 年我国建筑业科技投入与产出、重点发展的技术领域、建设创新型建筑业等战略目标;提出了实现战略目标的总体思路和建议,包括构建中国建筑业科技政策研究的科学路径、改进和完善建筑业科技与创新政策、增进创新体系中相关方的合作伙伴关系、营造健康的创新文化与创新环境、开展自下而上的制度创新和建筑技术标准国际化活动等。     

大型建筑施工企业内部会计控制案例研究

基于大型建筑施工企业的业务特点及其内部会计控制的原理,采用案例研究方法,发现内部控制中存在的问题并进行风险分析。按照COSO以及CVGB控制体系的思想和理念,提出了公司管理体系及内部控制建设总体框架。针对已有的和潜在的风险区域,确定关键控制点,制定控制措施,同时,建立内控自我检查和评价系统,以保证内控的实施效果。     

国有大型企业的企业文化建设

中国经济的飞速发展,使企业间的竞争更加激烈,要想在竞争中立于不败之地,企业加强自身的文化建设就显得至关重要。从理论方面论述了企业文化的科学涵义及其核心,并重点结合实践论述了国有大型企业企业文化建设的关键问题,突出强调了"以人为本"是企业文化建设的立足点;指出创新型企业文化建设的重要性。     

对建筑企业多元化发展战略的思索

制定战略是企业成功的重要保证,文章从企业内外环境的分析,阐述如何制定多元化战略.     

建筑业企业商业模式创新路径研究

在分析商业模式创新路径理论的基础上,探讨建筑业企业基于服务能力内涵标志、微笑曲线价值位势、建造技术突破、"互联网+"环境、绿色建筑产品需求变革的商业模式创新路径,提出建筑业企业实现商业模式创新路径的措施。     

以管理创新推进建筑业企业现代化建设 ——首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会纪实

首届全国建筑业企业管理现代化创新成果表彰会暨中国建筑业协会管理现代化专业委员会第五届理事会第二次会议于2012 年1 月7 日至8 日在哈尔滨隆重召开,会议向荣获“首届全国建筑业企业管理现代化创新成果”的成果创造单位和个人颁布发了奖牌和证书。大会主题报告“现代建筑创新”和“论建筑业企业管理创新及管理创新成果培育”,受到与会代表的好评,并由此揭示出目前我国建筑业企业管理现代化创新的热点和趋势。部分获奖单位的代表在大会上交流了经验,为推动创新成果的应用提供了借鉴。