战略决定命运--企业"战略危机"的九种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

中国生化制药企业发展战略研究

本文从中国生化制药企业的发展现状人手，分析了中国生化制药企业当前所面临的机遇与挑战，提出了由技术创新战略、产品开发战略和市场开拓战略构成的中国生化制药企业发展战略。     

浅议我国成品油销售企业竞争力的提升

为了应对加入WTO后我国成品油销售面临的竞争，提出以低成本战略、企业再造战略、品牌营销战略、服务营销战略作为提升成品油销售企业竞争力的重要策略。     

医药产品的品牌策略

品牌是企业和产品的标识,是企业综合实力的体现,企业透过品牌向消费者展示自己的产品与服务价值.任何一个与消费者生活密切相关的领域都有强大影响力的品牌,作为一个与消费者身体健康高度关联的医药产业,品牌同样显得非常重要.文章主要综述了医药产品的品牌营销策略,我国医药企业品牌现状分析及实施途径等方面的研究.     

对企业采用多种经营战略的分析

多种经营战略是企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略，企业实行这种战略是为了长期稳定地经营和追求最大的经济效益。及企业实施多种经营战略应注意的问题。     

浅谈我院发展战略

本文试图利用战略管理的基本思想来分析作者单位的管理体系，并结合作者的实践积累，就如何优化体制，改进管理，增强市场竞争力进而获得自身的发展提出个人的建议。     

雪佛龙公司应对低油价的新战略解析

2016年,雪佛龙公司经营业绩惨淡。面对严峻的形势和下滑的运营状况,雪佛龙公司采取积极措施,制定了一系列长短期有效配合的新财务战略与新运营战略。本文在详细分析其经营业绩与运营情况的基础上,认为该公司以为股东提供行业领先的投资回报为最终目标,以控制现金流风险为主线,制定了稳健的财务战略,通过动态调整的运营战略保证财务战略的实现。在财务战略方面,一方面压缩资本支出,减少现金流出;另一方面剥离非核心资产,增加现金流入。在运营战略方面,上游聚焦发展周期短回报高的项目,下游发展重点为提升价值链整体盈利性;同时根据市场形势变化,积极调整投资策略,布局下游板块。各项战略之间相互影响,有机配合,效果叠加,最终保证公司目标的实现。     

论陶瓷企业的战略管理

分析了制约我国陶瓷工业发展中存在的问题,并从市场、人才、创新和管理等四个方面提出了战略对策。     

加强战略管理促进企业发展

介绍了南京东方化工有限公司实施“名牌战略,科技战略,新品战略”的具体措施和取得的业绩,预测了世界己内酰胺未来10年的需求,提出了南京东方化工公司21世纪的发展对策。     

湖南省陶瓷工业跨世纪科技先导发展战略

本文分析了湖南省陶瓷工业的现状,提出要缩小与国际陶瓷工业的差距,就必须实施跨世纪科技先导发展战略,并从战略要点、措施等方面进行了具体的论述。     

日本新能源战略接连受挫

日本的“油气25年发展战略”刚公布了短短5个月，接踵而来的“坏消息”就让这项雄心勃勃的计划遭遇了重挫。日本政府发现，稳定未来能源供应可能比设想的要困难得多。     

注重管理创新提升化肥竞争优势

我国入世后，随着化肥市场竞争的加剧，中国石油宁夏石化分公司的化肥业务面临着越来越多的压力。该文以战略管理创新为切入点，探讨宁夏石化分公司化肥业务的战略管理问题，提出低成本战略和市场战略的要点。     

中小陶瓷企业竞争战略的匹配分析

根据自身的资源和能力,中小陶瓷企业选择适合的竞争战略是其在激烈的竞争环境中谋求生存和发展的一个现实抉择。本文以战略匹配分析框架为基础,建立了战略匹配度评价数学模型,对不同竞争战略类型所需的关键资源和能力进行了供求分析。     

战略管理促三角发展

自１９９１年以来，三角集团有限公司科学制定并有效实施了“以系统营造、提升和发展核心竞争力为主线，以行业领先为目标的发展战略”，不断深化改革，突出主业发展，实施战略管理，坚持了正确的发展方向，走出了一条国有企业健康、快速发展的康庄大道。２０００年，三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获全国企业管理创新成果一等奖。２００１年８月，三角集团的战略管理经验被山东省经贸委作为典型予以推广。三角集团有限公司是一家以轮胎生产经营为主，兼营精细化工、机电设备制造、工程安装的大型国有企业，“八五”…     

名牌跃升战略

品牌发展战略是一项包含设计、创立、营销、管理、价格、保护、扩展、提升等若干环节的整体性策划工作。国际上较为著名和成功的战略理论有美国管理学家彼得斯和沃特曼提出的“麦肯齐TS”理论,包括七大环节:战略、结构、体制、作风、技巧、人员、共同的价值。事实上,仅仅重视横向的若干环节,而不重视纵向的阶层提升的名牌战略是不完整的,或者说是低层次的。所以我们必须要重视对名牌战略阶层的探讨。     

我国陶瓷产品出口的战略和策略

在全球经济一体化和我国已经加入WTO的背景下，我国企业走出国门参与国际市场竞争已成为大家的共识。陶瓷行业能否在更大范围内和更高层次上走向国际市场，实现跨越式发展目标，往往关系着我国陶瓷行业的发展前途。然而，面对实力强大的跨国公司和国际强势陶瓷品牌的冲击，我国陶瓷企业走出去并非是轻松的一句话。若要与跨国公司一争高低，只有选择既有效又适合我国实际的“走出去”战略，才能开拓我国陶瓷行业出口的新局面。