投标阶段用PROJECT编制施工总进度计划的探讨

结合广珠城际轨道交通工程ZH-3标段的实例,探讨如何在投标阶段用Project编制施工总进度计划。     

建筑工程施工索赔总时差处理方法的思考

由于建筑工程项目施工周期长、涉及金额大、不确定因素多等特征,导致建筑工程施工索赔成为项目管理的日常事项。索赔问题需要依据施工合同,按照相关单位的责任计算出违约方的工期索赔和费用索赔。目前,索赔问题中的基于总时差处理方法能够解决传统总时差所有权问题,减少承发包人的矛盾,节约调查取证周期,更好地解决好工程索赔问题,具有很好的应用价值。该文将基于承发包的角度,对施工索赔总时差处理展开探讨分析。     

浅谈包工不包料工程进度控制措施

包工不包料工程一般指总承包商仅承包主体及装修工程的人工和施工机械,主材由业主方直接采购供应,而且伴随着各专业分包又多由业主指定分包。致使工程管理复杂,管理程序多,甲、乙双方及材料供应商之间的相互影响制约因素加大,使工程管理及协调难度增大。对于监理工作而言,既要控制总承包方的施工质量,又要控制建设方的主材供应质量,还要积极协调甲、乙双方就主材供应的组织、交接、核验、使用及损耗的相互协作关系。就进度控制而言,不但要控制总包及各专业分包的进度计划,还要控制建设方的主材供应计划,以免主材供应拖施工总进度计划的后腿。     

浅谈香港工程管理模式在大陆工程中的应用

文章概略介绍美、法、日等国的工程管理模式特点，详细叙述香港施工管理模式及在应用中的作法和体会。     

浅谈大型建设工程项目施工总平面布置与管理

由于大型建设工程项目具有投资规模大、参建单位多、专业工程多、不稳定因素多等显著特点,其施工总平面布置与管理必将成为关系工程进展的关键因素之一。本文以广州亚运城项目为例,介绍了该项目在施工总平面布置与管理方面的思路、经验和方法,对施工总平面布置与管理的原则和具体措施进行了探讨。     

施工企业EPC总承包模式管理关键研讨

在建筑行业发展过程中,其规模、技术以及功能要求已经出现了较为明显的改变,传统管理模式无法满足现代化工程需求,所以采用EPC总承包模式管理是必然趋势.此模式不仅可以提升工程质量,还能在提高施工效率、缩短施工周期的基础上降低工程整体成本.因此本文通过概述EPC总承包模式、优势以及要点,可以提高施工企业管理水平与质量,制定出...     

昆山市中环快速化改造工程项目中的施工技术总集成管理探索

技术创新是工程建设的灵魂。昆山市中环快速化改造工程以施工技术总集成管理为主线,积极推进各项建设工作,取得了不菲的战绩,在提高施工质量,加快工程建设的同时,锻炼了一大批专业人才队伍,亦为今后类似工程积累了有益的经验。     

强化承包合同管理提高工程项目总集成能力

随着工程建设总承包的位置日益凸显,对工程的合同管理也尤其重要。因此,企业应提高工程项目总集成能力,才能使企业得到更大发展,经济效益得到更大提高。     

北京新东安市场施工组织总设计

介绍建筑面积为２２万ｍ２、功能齐全的北京新东安市场工程的施工组织总设计。     

混凝土模板支撑工程论证标准探讨

为了解决混凝土模板支撑工程专家论证标准中的"施工总荷载S≥15 kN/m2或集中线荷载S≥20 kN/m"在施工现场不易操作的问题,结合现行规范通过采用不同的荷载组合方式分别进行计算,推导出以楼板厚度、梁截面面积等指标来判断混凝土模板支撑工程专家论证的实用方法,在实际工作中简单实用,值得推广。     

施工总平面规划布置原则及其应考虑的影响因素

对施工总平面布置的重要性进行了说明,指出施工总平面布置不仅有利于施工、节省造价,而且也考核施工管理者的认知水平。通过工程介绍了施工总平面布置的基本原则,全面阐述了施工面布置的系列影响因素。结合实例施工总平面规划布置、原则和考虑因素进行了应用。     

施工组织设计与施工总承包管理

施工总承包是大型施工企业的发展方向。树立总承包的理念,理解施工组织设计的作用,认清施工组织的不足和原因,通过提高和完善施工组织编制水平,来达到培育和提高总承包能力的目的。     

工程总承包的实践与思考

本文通过工程总承包的实践和对比 ,阐述工程总承包的优越性 ,探讨工程总承包的各种模式 ,建立总分包制的必要性 ,提出发展总承包企业的思路     

代建制模式初探

在分析国内外建设项目管理模式的基础上,结合对我国工程建设管理现状的分析,提出“代建制”在我国政府投资工程建设项目中存在的问题和未来展望。     

基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

仓安路斜拉桥总体施工技术

介绍了石家庄市仓安路斜拉桥主塔、主梁、斜拉索的关键施工技术，通过主塔、挂篮施工方案比选，确定合理的施工方案，并对主要项目施工技术要点进行了分析，为同类工程施工提供借鉴。     

以广州南沙东方电气项目为例探讨施工总承包管理

本文以广州南沙东方电气出海口基地三期联合厂房（二）工程实行施工总承包管理为例，介绍在专业分包、质量与安全管理、技术管理、经济及风险控制、创优管理等方面的施工总承包管理实践。探讨了在工程项目中如何有效实施施工总承包管理。     

设计施工总承包条件下国际项目成本控制浅析

对于设计施工总承包条件下交钥匙工程项目,工程项目的成本管理就是要搞好设计、施工组织、分包合同管理以及变更索赔管理,以及将上述四个方面的知识应用于工程项目管理的全过程中。特别是在国际施工环境中,上述四个方面知识的掌握与运用更显得尤为重要。以中国中铁在马来西亚沙巴州境内实施的沙巴铁路更新改造项目为范例,重点介绍设计施工总承包条件下交钥匙工程项目成本控制中的要点以及取得的效果。     

施工总承包管理难点及措施分析

通过对施工总承包管理特点和难点的分析,提出了有效的总承包协调方案及解决措施,并列出了总承包项目经理部的组织架构图,以做好工程施工总承包的管理工作。     

燃气厂站工程推行EPC工程总承包模式的研究

LNG液化工厂、煤制气工厂、地下储气库等燃气厂站工程项目具有工艺复杂、设备数量繁杂,大型设备采购周期长、项目参与方众多,工程协调难度大、建设资金需求量大、厂站用途重要,对投产时间有明确要求等特点,传统建设模式易增加建设方风险。本文结合具体燃气EPC工程,分析比较EPC总承包模式与传统建设模式的特点,建议建设方在燃气厂站工程中推行EPC工程总承包建设模式,从而尽量规避风险。