探索信息化，IT不止步

中化化肥在信息化建设上有一个长达10年的规划,分了四个阶段：2005年前夯实基础、2006年-2008年稳步推进、2009年-2010年优化提升、2011年-2015年全面提升。在信息化这条路上,中化化肥从未停步。     

双赢，难也不难

现在,IT项目、IT系统还没有达到消费品的境界,所以,你不能像购买同质性很强的简单消费品那样,单纯凭价钱高低决定选择哪一个。     

中小企业信息化系列报道之——中小企业，把钱掏给谁？

政府能给多大劲?年底是软件公司的销售人员一年中最兴奋的时候。用他们的话说，就是“这时的企业手里握着国家或是公司总部批来的资金，且IT选型工作也大都告一段落，资金过期作废，不花白不花，所以年底是软件签单的大丰收时期。”     

停电，IT的责任在哪里？

“停电!停电!”对习惯于电气化生活的现代人来说，停电意味着生活的不便、经济的损失，但对于中国国家电网公司调度通信中心总工程师辛耀中来说，停电则意味着重大的社会责任与压力。如何整合应用现在的信息技术，为电力生产更好地服务、最大限度减少停电等事故影响呢?日前，在国调中心的办公室里，辛耀中对电力调度系统信息化工作进行了阐述。     

ITSM谁做计——IT服务管理从贵族走向平民

国内某家大型航空公司的CIO对朋友大倒苦水：他们公司的信息化建设是行业内最领先的，信息中心也是全国公认最出色的。但从来没有人想过，公司的效益有多少是因为先进的IT系统建设带来的。他们只有苦劳，没有功劳。     

IT企业也IT

17年来，公司建立了覆盖全国和海外的营销服务网络，建成了世界水平的通讯产品制造平台，积累了拥有自主知识产权的交换、网络、信令、IP、DSP、智能、大规模集成电路设计等核心技术．能够为用户提供整体网络的全面解决方案。     

推倒重来：不容易，也得做——厦门市商业银行信息系统升级侧记

在企业信息化的过程中,包括CIO在内的企业管理者最不愿看到的,就是出现“推倒重来”的情况。然而,如果一套IT系统已经成为了限制企业发展的桎梏,并且没有任何升级可能的话,那么对于这套系统而言,结果只有两个字—“淘汰”。厦门市商业银行的信息系统便遇到了这样的情况。在领导的果断决策下,经过全行上下以及众多合作伙伴的支持,厦门市商业银行在不损失任何数据的情况下,将IT系统进行了全面升级换代,满足了今后业务发展的需求,使IT真正成为了促进企业向前发展的推进器。     

信息化不能有“短板”，同样也不能有“长板”。

忽视企业自身情况,盲目地采用最新IT技术,不仅会浪费IT投入．降低投资回报率。多出来的那一块儿木板还很有可能掣肘整个企业信息化建设乃至业务运营。     

医疗信息化，前行在路上

POS系统在医药销售企业的推广应用,只是自动识别技术在医疗领域应用中的一部分,还有更多应用,需要在医疗行业信息化建设的征途中不断推广和深化。     

“信息化疑点讨论”之二：对自行开发说“不”

随着国外厂商日益加强宣扬IT外包的好处，国内企业对这一服务模式逐渐趋于认同。但迫于某此行业的特性，很多企业还是习惯和放心于自己主导或参与核心业务系统的开发，其中不乏金融、电信、汽车、烟草等行业巨头。不过，深圳卷烟厂毅然摒弃了延续20年自行开发的传统，选择外购商品化软件。