“机床与工具”一九五四年下半年报道重点

本刊为进一步有计划地加强宣传与配合局的全年中心工作──继续加强贯彻、巩固与提高作业计划;相应地加强技术管理和经济核算制度;建立厂长负责制与三级一长生产区域管理制;逐步推行计件工资;以提高企业的经营与管理水平Z发动群众紧张地向着全厂以及车间与工段的几种基本生产、技术、经济指标而努力;提高生产的技术与经济效果;为全面地、均衡地完成或超额完成新订的国家计划而奋斗V。初步拟订在一九五四年下半年以下列几方面为报道的重点: 产品设计方面:宣传产品设计工作经验2介绍产品零件标准化、通用化及产品系列化的资料 铸造方面:着重…     

炼化企业推进设备管理TPM计划保养

为了加强炼化企业设备管理,通过推进设备管理TPM计划保养,消除设备故障,提高设备综合使用效率及可信赖性;使全员的技术能力得到提升,有力地保障了炼化生产装置安全稳定运行,通过不断总结和创新设备管理模式,实现炼化企业生产有序、设备高效、装置稳定的安全长周期运转,推动企业设备管理现代化、科学化、精细化的发展。     

试论现代设备综合管理专业人才的培训

当前和今后十年是我国推进设备管理现代化的一个关键时期。随着生产发展和科技进步,生产设备的大型化、连续化、自动化的程度不断提高。这种情况要求设备管理人员必须提高自身的素质,以适应现代设备实行综合管理的需要。当前我们设备管理水平还不够理想的重要原因之一,是管理人员的素质差,特别是设备高、中级专业技术人才匮乏。因此,我们必须积极创造条件,有计划地培养企业所需的设备管理与维修方面的专业人才,也就是说,要把培养高、中级设备管理专业人才纳入正规教育和企业培训工作的渠道。     

我厂开展设计工作现代化的体会

在改革、开放不断深入的形势下,提高产品质量、增加新产品,提高企业的经济效益和设会效益是工厂的中心工作。为此,工厂必须花大力气强化技术进步,首先是提高产品的设计质量。从各国工业的发展经验来看,实现现代化设计是提高产品设计质量、缩短产品设计周期的先进手段。机电部关于“加强机电产品设计工作的规定”中明确指出,要有步骤、有计划地推广现代化设计方法。推广现代化设计方法也是科学技术发展的必然结果。当前,     

两级分布式微机布机监测管理系统的研究

通过在一个中小型棉纺企业实现微机布机监测管理系统的研究与实践,介绍了一种两级分布式微机布机监测管理系统。文中简要叙述了系统的结构和数据采集工作方式,对实现该系统的软件设计和系统通讯作了较详细的论述,最后给出了数据处理的工作过程和系统所能达到的功能。在棉纺企业实现微机布机监测管理系统,对提高企业的现代化管理水平,提高企业的技术、计划、设备、生产和劳动的科学管理,提高企业的经济效益,都是十分有益的。     

浅谈滚动计划

社会主义工业企业的一切经营管理活动,都是在计划指导下进行的。计划是企业管理的首要职能。随着国民经济的调正改革、使企业管理由纯生产性计划向生产经营型过渡,在客观上工业企业就有必要建立相适应的计划工作管理体系,并要推行现代化管理技术才能做好企业经营计划工作。滚动计划法是根据运筹学的重要分支规化论原理而产生的。根据这一原理编制具有灵活性又有弹性的长期计划,不但使企业能适应市场需求的同时,而且还能保持生产的     

高压开关产品装配工时定额研究

工时定额是生产计划安排、工作量计算、成本核算及考核的重要依据,是工作量衡量的尺度,在企业的生产、劳动、成本等计划的编制、任务量核算、工序能力平衡、资源均衡利用等方面应用,为企业科学管理提供基础和支撑。对于促进企业合理地组织劳动与分工、科学组织生产、提高企业对生产活动中人力、物力、财力配备,提升劳动生产率及经济效益具有重要意义。高压开关产品装配工时定额在手工装配条件下研究不同工序工时定额方法,通过测量、写实以及测时法,用图像法、回归分析法、复合函数等先进的定额技术和工具,建立劳动定额计算各类数学模型,制定工时定额数据及标准、探索高压开关产品装配工时定额计算和应用,推动劳动定额科学化、标准化、现代化。     

认真贯彻《设备管理条例》 实行全员设备管理

康佳集团股份有限公司是1979年12月成立的中国首家中外合资电子企业,现有固定资产原值4.37亿元,拥有从国外引进的现代化生产线22条.1995年度工业总产值38.56亿元,实现销售收入30.97亿元,上缴税金1亿多元.我公司注重设备管理工作,认真贯彻《设备管理条例》,推行设备综合管理,提高设备管理现代化水平,不断改善设备素质,为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产和增加企业经济效益服务;为顺利完成公司的各项经营目标计划提供了可靠的物质技术保证.     

工厂工艺试验室计算、设计及组织的初步资料

(经组织的,1951年12月20-22日举行的,关於工厂工艺试验室的科 学技术会议通过。) 工艺试验室的任务 机械加工的工厂工艺试验窒,是为了不断地改进机械车间的工艺并向生产中推行新技术之目的而设立的。 这些试验室的工作的主要方向,应如下述。 1.有计划地进行研究工作,或是参加本部门的研究机构的这类工作,来改进或更换现行工艺中的个别工艺过程,改善设计并采用新的工艺装备,使工厂设备现代化,使工艺过程机械化和自动化,提高零件的互换性并节约金属。 2.推行其它企业的先进经验,推行生产革新者的成就。 3.有计划地推行各科学研究所的,首先是本…     

浙江省计经委 哈尔滨市计委结合“质量、品种、效益年”活动部署1991年设备管理工作

本刊讯 最近,国务院发出了开展“质量、品种、效益年”活动的通知。设备是企业进行生产的物质技术基础,搞好设备管理工作是保证企业产品质量、品种和效益的重要环节。为此,一些省、市的经济综合部门,认真贯彻国务院关于开展“质量、品种、效益年”活动的号召,部署1991年的设备管理工作。现将浙江省计经委和哈尔滨市计委的工作安排介绍如下。 浙江省计经委在“关于 1991年设备管理工作的通知”中要求:为了做好 1991年设备管理工作,更好地开展“质量、品种、效益年”活动,一要把宣传江泽民、李鹏等领导同志对设备管理工作的亲笔题词精神和进一步贯彻落实《设备管理条例》有机地结合起来。为迎接中国设备管理协会举办的设备管理知识竞赛,可组织地区内、系统内企业举办以《设备管理条例》内容为主的设备管理知识竞赛,以增强企业职工的设备管理意识。二要加强培训工作,有计划地采取多种形式提高设备管理干部和维修工人的管理和技术素质,以适应机电一体化等现代化设备日益增多和维修难度增大的需要。开设设备     

关于工业企业生产经营计划的编制

计划作为企业管理的首要职能,多少年来已被国内外企业管理工作的实践所证实。不论是在计划经济,还是市场经济,或者以计划经济为主,计划经济与市场经济相结合的体制下,均无例外。下面结合几年来工厂计划管理工作的体会,谈一谈企业计划的分类、编制程序和编制方法。一、企业生产经营计划的种类 1.以时间长短为准则,企业生产经营计划可分为:长期计划、中期计划和短期计划。长期计划一般是指五年或五年以上的企业长远规划,是确定企业经营战略目标和体现企业发展方向的计划。     

物料储运器具的设计

在工厂企业内部,物料的储存和搬运是整个生产过程中很重要的一个环节,对于保护工件质量、进行计划管理。减轻工人劳动强度、保持生产环境整洁、提高厂房面积利用率、实现文明生产有很大作用。这是现代化、科学化管理企业的一项重要内容。为了设计和使用既合理又实用的物料储运器具(下称器具),我们深入现场仔细观察操作工人的动作、习惯,熟悉工艺过程,并且在设计时考虑了以下几点:     

关于多品种、中小批量类型企业生产计划控制方法的实证研究

科学合理地确定“生产期量”及其调整规则，是企业实施MRPⅡ的重要基础性工作之一。胜利柴油机厂是一个多品种、中小批量生产类型的企业，生产单位的组织形式为混合式多种布局。该企业将理论与实际相结合，对传统生产期量标准制订方法的继承和发展，为生产制造系统信息管理建模和编程。为提高编制生产计划和实施生产控制的质量创造了条件。     

关于印发《全国设备管理优秀单位评选办法》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经委、计委(计经委),国务院有关部、局、总公司: 为了进一步加强企业设备管理基础工作,改善企业技术装备素质,不断提高设备管 理现代化水平,更好地为提高企业产品质量,降低物质能源消耗,保证安全生产,增加 经济效益服务,按国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十五条规定, 国家计委在总结前两届全国设备管理评优工作经验的基础上,决定今后继续组织开展全 国设备管理优秀单位的评选活动。为了更好地组织推动这项工作,现将重新修订的《全 国设备管理优秀单位评选办法》印发给你们,望认真组织实施。执行中有何经验、问题     

电气自动化控制设备可靠性分析

随着现代科学技术的迅猛发展,再加上现代机械电子技术和微电子技术的推动,电气自动化控制设备被广泛地应用于不同行业和不同领域的生产单位,大大提高了生产的效率,给人们的生产和生活带来了极大的便利条件。电气自动化控制设备指的是利用机械设备对于产品的生产按照已经计划或程序进行监控和控制的设备。本文笔者将重点谈谈在现代化大生产中如何更好地进行运用电气自动化控制设备,以及对于电气自动化控制设备可靠性进行简单分析,以希望最大限度发挥电气自动化控制设备最大功用和价值,提高生产企业科技水平,增强企业市场竞争力。     

以《条例》为中心做好设备管理工作

几年来,我厂在实行承包制,推进企业管理现代化过程中,注意加强设备管理,取得了可喜的成果。 一、认真学习和宣传《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,提高对设备管理的认识 我厂实行承包制以后,存在着某些急功近利的倾向,只注意承包产值、产量、利润,不管设备状况。生产一紧就拼设备,一拼就坏,一坏就叫,一叫就乱。造成不仅不能保证有计划、有秩序地完成生产任务,而且还容易出事     

加强协会工作为企业设备安全正常运行服务

设备管理协会在协助企业搞好安全生产方面可以发挥很好的作用.湖南省设备管理协会通过积极主动地为企业开展设备调剂、资产评估、设备安装与维修等咨询服务;推广新技术,提高设备管理现代化水平;开展表彰活动,交流先进经验;开展技术培训工作,有效提升了全省安全生产水平.     

秒表法在工时定额中的应用

工时定额的确定为企业制定生产计划、计算生产的平衡率和测定生产能力提供科学依据.针对当前粗放型的中小企业存在生产计划相对滞后,工时定额的精度不够,以致不能准确地指导生产的现状,提出了秒表法制定工时定额的方法.根据企业的实际情况,合理地选择工时计算参数,从而计算了产品的工时定额.通过企业的现场验证该方法是有效的,这也有助于提高了企业的管理水平.     

巩固成绩开拓进取努力推进农机化事业的新发展农业部农机化司王智才司长在全国农业工作会议农机专业会上的总结讲话

2001年是我国实施"十五"计划的第一年,做好农机化工作十分重要.2001年农机化工作的总体思路是:全面贯彻落实中央农村工作会议和全国农业工作会议精神,以农业结构调整为主线,以改革和科技创新为动力,以提高农民收入为根本出发点,继续推动农业现代化建设,加速粮食生产机械化,引导经济作物、牧业、设施农业、农产品加工等机械化技术和旱作节水农业的全面发展.     

如何做好设备的备件管理工作

生产设备是企业进行社会主义建设的物质手段,是巩固无产阶级专政的重要物质基础。毛主席说:“兵要精,武器要好”。保证设备经常处于良好技术状态,对于提高产品质量,挖掘企业潜力,促进安全生产,关系极大。设备维修工作应该坚持先维修、后生产的原则,执行以预防为主、维护保养与计划检