基于物流服务提供商的敏捷供应链的集成

分析了目前供应链在集成物流与信息流等方面存在的一些问题,提出了一种基于物流服务提供商提供的物流服务进行供应商、制造商与分销商集成的策略。通过物流服务提供商的信息服务平台的应用结构,分析了网络与信息技术下物流服务提供商进入供应链的切入方案。探讨了物流服务提供商在供应链协调中应具有的作用及供应链的集成方式。论述了物流服务提供商在供应链构建中的作用与实施步骤,并借助于网络与信息技术,研究了物流服务提供商在信息交互与共享。以及基于物流活动信息在网络通信与协作的基础上实现制造商、供应商及分销商集成的方法。     

基于第三方物流服务提供商的供应链系统集成

分析了目前供应链集成面临的现状,提出基于第三方物流服务提供商的供应链系统集成策略.借助于网络与信息技术,研究了第三方物流服务提供商进入供应链系统的切入方案,以及基于网络协作实现制造商、供应商及分销商集成的方法.     

基于网格技术的企业动态联盟资源信息共享系统的研究

通过对网格技术及动态联盟的分析,提出了基于网格技术的制造资源共享系统.系统应用OGSA-DAI开放网格服务架构-数据存取和集成技术,对企业数据库进行封装,提供数据访问和集成的统一接口,实现企业之间的资源信息共享.通过该系统,异构企业之间可以实现资源信息共享与异地协作,提高中小企业的市场竞争力.     

供应链战略性物流外包中的界面管理研究

研究了供应链管理下战略性物流外包双方之间的协作机制。在对物流外包中界面管理的内涵进行简单概括后，从信息的不对称、跨企业的资源分配和流程设计以及物流服务水平的不断提高等方面分析了物流外包界面管理的动因。借鉴界面管理的基本理论，将供应链管理下物流外包中的界面划分为两类：一是横向界面，包括物流外包中不同企业间的界面和业务处理流程中的内部联系；二是在物流外包中企业内部之间的纵向界面。在对物流外包中的各种界面进行具体分析之后，阐述了不同界面之间的相互联系，并根据各自的特点给出了相应的管理方法和具体措施。     

全球供应链和物流公司必须数据安全

随着全球供应链物流发展,众多国际企业的上下游供应链不断延伸,跨地区、跨国界、跨洲界,成为全球供应链物流的组成部分;于是数据信息流在供应链物流管理中日益发挥着越来越大的作用,供应链物流信息采集的数字化、自动化、企业生产格局配置全球化等显得越来越重要,不同供应链物流运作系统间信息无缝对接和交换也显得更加必要;全球供应链物流是原料供应企业、制造企业、批发企业、零售企业之间的商务与货品跨国家和地区来往流程,它不仅包括了物品流转,也综合了企业间的信息流,并与资金流紧密相关;     

利达光电物流系统的信息化改造

物流信息管理系统是企业开展生产管理和电子商务的重要组成部分。根据现代企业管理技术与先进制造模式的发展趋势,制造企业需要将物流、信息流、商流在统一平台控制管理之下,实现物流管理的自动化、智能化、快捷化、网络化和信息化。针对具有供应链管理思想的物流管理的需求,以及企业物流管理的特点,系统在功能上要求销售、供应、库存等各个子系统的协同运行,企业资源的统一管理和调配,形成业务流程,并对所有业务的工作内容、承担者、业务手段、输入、输出进行管理,做到物流的全程控制。目前系统在利达光电股份有限公司的运行良好,实现了信息的规范化和标准化、业务管理透明化和精确化,效益体现明显。     

中国企业群集成制造发展战略探讨

对多种企业群集成制造模式进行了比较，如供应链集成制造系统、战略联盟集成制造系统、区域集成制造系统、行业集成制造系统和块状特色经济区域的集成制造系统等，对中国企业群集成制造的发展战略进行了探讨，如：以点带面的发展战略；基于ASP的发展战略；从电子商务行业网站开始的发展战略等。     

我国企业的供应链管理现状及未来发展意义

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,通过供应链参与企业之间建立战略合作关系和信息共享,对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成,对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制,实现供应链参与企业共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业14l家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下。     

计算机集成制造

ComputerIntegratedManufacturing（CIM）CIM是一种组织、管理与运行企业生产的哲理。它借助计算机软硬件，综合运用现代管理技术、信息技术、系统工程技术、制造技术、自动化技术，将企业生产及经营活动全部过程中有关人、技术、经营管理三要素及其信息流与物流有机地集成并优化运行，以实现产品高质量、低消耗、上和决，从而使企业具备市场竞争的优势。CIMS（计算机集成制造系统）就是这种哲理在某一企业的具体体现。计算机集成制造     

供应链环境下第三方物流的电子商务信息系统

分析了当前国内物流管理方面面临的问题，提出供应链环境下第三方物流的电子商务系统；介绍了该系统的B/S三层体系结构和物流，信息流，资金流的集成模式，并给出其信息系统的实现方法，最后指出该系统可用于供应链中的三流集成及传统企业物流系统的重构和优化。     

基于集成化供应链的采购管理研究

从集成化供应链对采购管理的要求出发,论述了采购管理的目标应是着重于发展合作关系,建立有竞争力的供应链体系。为此,建立了以充分的信息交流为基础,以与供应商建立相互信任、利益共享、风险共担的合作伙伴关系和基于长期合作契约的过程控制为手段,以现代物流技术为支持,面向客户订单的采购管理模型,以实现供应链的集成。     

The Integration Model of Closed-Loop Supply Chain Resource Allocation Considering Remanufacturing

Logistics resource planning is an integration model of materials requirement planning and distribution resource planning which is a resource allocation technology. It is a technology of satisfying both production material supply and resource allocation optimization which is based on inventory management. For the remanufacturing supply chain, recycling and rebuilding of products form a reverse materials movement loop which challenges the traditional logistics resource planning system. For the characteristics of reverse logistics of remanufacturing supply chain, we propose a closed-loop supply chain resource allocation model based on autonomous multi-entity. We focus on integration resource allocation model of materials requirement planning and distribution resource planning considering remanufacturing.     

基于智能物流的供应链包装系统集成分析

目的研究物流智能化发展背景下的供应链包装系统集成解决方案。方法从阐释物流智能化的目标和供应链包装在智能物流过程中的效能开始,分析两者之间的联系和契合点;探讨物流的智能化发展赋予供应链包装的新内涵,以及对供应链包装系统的新要求;最后针对物流智能化的特点和目标,研究提出由包装设计与防护、物联网技术、绿色材料科学以及供应链管理等方面关键技术组成的供应链包装系统集成解决方案。结论作为物流信息携带和物流作业主体的包装系统是物流智能化重要的组成环节,供应链包装与物流智能化发展应互为依存与促进。     

供应链设计、供应链整合、信息共享与供应链绩效的关系研究

构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。     

物流服务供应链两级合作的质量监控与协调

考虑一个物流服务集成商和提供商的两级供应链结构,建立了物流服务供应链两级合作的质量协调基本博弈模型,其中物流服务集成商可以选择质量监控和不监控,提供商可以按质量合同完成合作也可以选择欺骗,论文给出了该博弈模型的混合策略纳什均衡解.然后研究了物流服务集成商本身也存在受到惩罚可能时的多级质量协调的情况,模型进一步考虑了提供商之间的竞争情况对质量协调的影响,得出了新的纳什均衡解.上述模型分析结果表明,通过加强物流合作过程的监督与控制,减少信息不对称性,减少物流合作外包的层数,建立物流服务提供商的竞争机制,及时做好合作的回顾和评价工作等措施可以加强物流服务供应链两级合作的质量协调.     

供应链资源依赖、信任及关系承诺对信息协同的影响

构建了供应链伙伴间资源依赖、信任、关系承诺与跨组织信息系统协同之间关系的理论模型。以广东省珠三角地区141家制造企业为调查对象,利用结构方程模型对供应链伙伴间资源依赖、信任、关系承诺与信息系统协同之间的关系进行实证研究。研究结果发现供应链伙伴间资源依赖程度对信任与关系承诺均有显著的正向影响,但对跨组织信息系统协同的正向影响并不显著。另外,研究还发现供应链伙伴间信任水平对关系承诺与跨组织信息系统协同均有显著的正向影响,然而关系承诺对跨组织信息系统协同则没有显著的正向影响。研究告诉企业管理者,在选择合作伙伴时应该着重考虑彼此之间的资源互补性与相互依赖性,并高度重视人际关系网络的构建,提高供应链伙伴间相互信任水平,从而可以更好地进行跨组织的信息系统协同。     

绿色供应链管理的基本原理

人口、资源与环境三者之间的矛盾日益突显，要求制造业提高其活动与环境的相容性。绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式。从可持续发展的思想出发建立了绿色供应链的概念模型，分析了绿色供应链管理的目标，在此基础上探讨了绿色供应链管理的基本原理，认为共生原理、循环原理、替代转换原理与系统开放原理是实施绿色供应链管理应该遵循的基本原理。     

Integration of manufacturing and distribution networks in a global car company – network models and numerical simulation

Global supply chain practices and their effects have received considerable attention over the last two decades. In the recent past, the need for integration across supply chains has been identified as a key for effective and efficient operations of supply chains. This is observed with the increasing trend of collaborative partnerships among supply chain partners. This paper presents an integrated approach for manufacturing and distribution networks within the supply chain system of a global car company. The paper shows that the integration of manufacturing and distribution networks creates the environment for effective planning of many components and execution/follow-up of those plans. These components include materials, resources, operations/activities, suppliers and customers. The main features of the integration include component integration at individual networks via use of a central warehouse. This integration reduces various interfacing steps between partners and enables representations of relationships (component precedence, parent-component and component-component). The proposed integrated model is numerically tested using past data from one of Japan's auto-makers, based in the emerging economy of Thailand. The paper concludes that the integrated supply network eliminates the need for interfacing of individual networks and enables simultaneous planning of many components as well as forward planning of supply components in global supply chain operations. It also shows that the integrated approach is capable of providing visibility, flexibility, and maintainability for further improvement in the supply network environment.