炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

炼化企业ERP应用现状分析

介绍了炼化企业ERP系统建设的目的和意义,分析了炼化企业ERP的应用现状、优势和存在的不足,对炼化企业ERP应用的改进提供有价值的信息和依据。结果表明,炼化企业ERP的应用取得了很好的效果,达到了预期的目的。     

ERP环境下的寄售业务

炼油与化工ERP系统已在中国石油集团公司各炼化企业实施建成并平稳运行,在基于ERP业务流程的环境下,本文以炼化企业物资管理工作中引入的寄售业务为议题,简述了寄售业务的基本概念、实施意义及必要性,详述了寄售业务在依靠ERP系统信息技术环境下的具体实现及两者之间有机结合所收到的成效。     

炼化企业决策支持系统建设的探讨

决策支持系统（DSS）是当前信息技术研究和应用的热点，DSS特别是基于ERP系统的DSS是企业信息化的发展方向。介绍了国内外炼化企业决策支持系统的应用现状及发展趋势，对DSS的基本原理、系统构成、实施要点等进行了重点分析，结合炼化企业信息系统建设实际，对于企业如何更好地建设好利用DSS，提出了建议。     

利用MES实现炼化企业管控一体化

MES作为工厂综合自动化系统中间层技术,能提供过程自动化系统无法实现的车间级调度管理功能,提供ERP等管理信息系统无法实现的生产数据的获取与分析功能,成为车间生产和企业管理之间的桥梁,是企业提高经济效益,实现管控一体化最有效的解决方案。炼化企业属流程企业,特别适合应用MES解决ERP与车间生产控制系统之间的集成问题,系统规划要充分考虑到企业的具体情况,做好实施。     

炼化企业基础生产数据源建设

炼化企业基础生产数据分为工艺流程数据、质量数据、罐存数据、公用工程数据、设备数据等，它们可通过人工及自动方式进行数据采集，利用实时数据库及关系型数据库进行存储和管理，并可在生产执行系统MES中应用，从而可以从源头上降低和减少石化企业的物料损耗、能源损耗、加工损失、罐损和途损，为ERP建设提供强有力的生产过程数据准备支持，避免炼化企业在实施ERP过程出现的“软腰”现象。     

ERP环境下炼油装置的财务核算

阐述了FMIS系统中炼油装置的成本核算现状及存在的弊端,提出了ERP环境下实施炼油装置核算的方法和过程,指出了ERP环境下可以充分发挥信息系统集成整合的优势,使炼化企业产品成本核算过程更加快捷,决策信息更加准确。     

炼油化工

中国石油炼化ERP二期推广项目启动3月26日,大庆石化公司召开中国石油炼油与化工ERP系统推广项目开工会。至此,由该公司信息技术中心承担实施的中国石油炼油与化工ERP二期推广项目在大连石化、长     

MES系统在企业生产管理中的应用

针对炼化企业生产组织、管理的特点,分析了MES系统在炼化企业实施的必要性和重要性。结合安庆分公司、齐鲁分公司的生产实际,介绍了企业实施MES系统后的应用效果,提出了后续MES深化应用方向和建议。     

炼化计划排产与效益测算协同应用系统的设计与开发

模型化的计划优化系统是炼化行业长期应用的系统,传统的计划优化软件应用操作困难,软件模型应用没有和业务管理流程进行较好的结合,为了更好地满足企业管理及用户应用需求,简化系统的输入,丰富系统的输出,方便系统与ERP、MES等系统的集成,实现计划优化与财务测算的协同应用,应用新的信息技术,进行了炼化计划排产与效益测算协同应用系统的架构设计与开发,该协同应用系统功能完善,操作简单,系统性能和安全性全面提升,系统建立企业和总部之间统一的测算对接平台,实现"优化—排产—测算"的业务协同,为某石油公司及下属各炼化企业在挖掘生产潜力,降本增效方面提供了很好的支持。     

ERP的管理思想及其在企业中的应用

ERP(企业资源规划)作为全厂自动化的重要组成部分,其理念与应用已在中国悄然兴起,石化系统也开始试点实施。对于ERP究竟涵义如何,企业实施ERP应该注意哪些问题,目前市场上有哪些成熟的ERP产品等问题提出了一些看法,并结合实例介绍了企业实施ERP的一般步骤和能获得的经济效益。相信ERP将成为新世纪中国企业管理的基石。     

做好准备 迎接ERP

ERP应用成功=有准备的企业 成功的实施 持续的维护 对于一个企业,要想成功应用ERP系统,三者缺一不可,而第一点是先决条件,并不是所有的企业都可以实施ERP。笔者从自己的从业经验发现,企业实施ERP不利,主要有以下四方面准备不足。 实施ERP系统的目的不清晰 ERP固然是好东西,尽管每个企业都希望或计划实施ERP系统,但并不代表每一个企业都能够实施ERP系统,因为要有一个确切的实施ERP的理由,企业才能得到真正的实惠,享受     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

基于ERP的石油企业人力资源管理系统建设构想

ERP（企业资源计划）以其巨大的潜在经济效益和先进的管理模式,在国内外大型企业中得到了广泛应用;作为ERP的重要组成部分,人力资源管理系统的建设和实施对ERP整体应用效果至关重要。认为我国石油企业有必要大力推广实施ERP,强调我国石油企业建立ERP人力资源管理系统的作用。就如何建设好我国石油企业ERP人力资源管理系统提出了具体的实施措施和建议。     

ERP系统应用中的不足及改进措施探讨

ERP系统为企业加强管理提供了一个强大的平台，现在越来越多的企业已经注意到了ERP系统在企业管理中的重要作用并实施建设了ERP系统。但目前许多已经上了ERP系统的企业在系统的在线控制功能、规范业务处理流程等方面还存在一些不足。基于ERP系统的特点与功能，对目前企业ERP系统应用中存在不足与相关改进措施进行探讨。     

浅析ERP系统在石化企业的应用

阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议.     

工程建设

中国石油炼化ERP二期推广项目启动 3月26日,大庆石化公司召开中国石油炼油与化工ERP系统推广项目开工会。至此,由该公司信息技术中心承担实施的中国石油炼油与化工ERP二期推广项目在大连石化、长庆石化等8家地区公司全面启动,标志着中国石油集团信息化建设进入了一个新阶段。目前,各地区公司项目组已开始前期调研和培训工作,预计在年内全部完成系统上线。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

炼化企业内控与风险管理分析

阐述了炼化企业实施内控与风险管理的必要性;对当前炼化企业实施内控与风险管理的现状进行了分析和评述,并提出了相应的建议。结果表明,炼化企业要建立生产经营全过程的内控与风险管理体系,通过优化流程,强化企业内部控制与风险控制,才能避免企业的经营风险;同时要建立健全运行高效的保障机制,全面提升内控与风险管理的执行力。