水电工程进度计划编制与管理

工程进度计划是水电工程管理的首要职能，是水电工程管理的龙头和基础，始终贯穿水电工程建设管理全过程。本文以三峡工程进度计划的关键线路－－泄洪坝段深槽段进度计划管理为例，探讨分析以项目法施工管理为基础的水电工程进度计划管理。     

浅议统计预测在施工管理中的决策作用

通过本施工企业创建２４年来，特别是改革开放１０年来，把统计预测当作施工管理中的一项重要的工作来抓，充分发挥其在施工管理全过程，即：承接工程（或招标投标）、编制计划和执行计划中的决策作用。从而阐明了施工企业在市场经济的新形势下，根据项目法施工的要求，进一步加强统计预测工作的重要性和必要性。     

浅谈卡洛特水电站EPC总承包项目进度计划管理

国际工程EPC总承包项目管理主要包括计划、组织、指挥、协调和控制等。计划是首要职能,计划和控制是管理的核心。在一定程度上可以说,没有计划,就没有控制,也就没有项目管理。项目管理的结果将体现是否能在成本约束下仍能按期保质安全实施完成。针对巴基斯坦卡洛特水电站项目,借鉴三峡工程的施工计划管理经验,探讨了EPC管理中容易出现的问题,处理措施,制定了该项目的 EPC计划,为保证卡洛特水电站的顺利施工打下了坚实基础。     

浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

过程质量控制与过程管理

建筑施工企业在建立和实施管理职能的过程中，如何结合施工企业的实际情况依据选定的企业管理模式进行过程控制和管理，是非常重要的一项工作。下面就这个问题，谈点个人体会。     

论计划和统计管理工作在项目施工中的作用

计划和统计管理是工程项目管理的基础和手段,可以用最少付出换取最大的回报,减少施工资源的浪费,加强企业竞争力。文章以计划统计管理在工程项目中的运用为主,结合企业实际情况,将计划和统计工作融入到日常施工项目管理之中,为施工项目增值。     

浅析统计工作在施工管理中的应用

随着企业对项目施工管理的进一步规范,建立一套合理有效的统计管理模式,切实、有效地利用好统计的"信息、咨询、监督"三大职能,是信息时代施工企业标准化管理的重要内容。从施工统计的工作方向、报表制度和统计基础规范化建设等方面,综合论述了统计工作在施工管理及企业管理中的应用及意义。     

谈施工组织设计中双代号网络计划的编制

网络计划技术是五十年代兴起的一种计划管理方法，它具有逻辑严密，主要矛盾突出等优点。网络计划技术在建筑企业的应用，就是用来进行施工进度计划安排，从而达到施工的有效组织和管理。     

谈施工组织设计中代号网络计划的编制

网络计划技术是五十年代兴起的一种计划管理方法，它具有逻辑严密，主要矛盾突出等优点。网络计划技术在建筑企业的应用，就是用来进行施工进度计划安排，从而达到施工的有效组织和管理。     

三峡工程进度计划管理探讨

计划是管理的首要职能，是工程管理的基础，贯穿工程建设全过程，本文以Ｐ３软件为载体，以项目法管理为基础，探讨分析泄洪坝段深槽段进度计划管理。     

浅谈洪江水电站二期基坑开挖监理

如何搞好工程监理，通过哪些方法充分而有效地发挥监理职能，在工程施工中做出成效，这是项目监理人员始终探索的课题。本文总结了洪江水电站二期基坑爆破开挖项目的施工监理实践，即充分发挥监理服务职能，加强施工“全过程”的控制，在施工项目管理中与施工单位形成合力，以监督管理、工程服务、技术把关、动态控制、计划协调等手段，推动施工，取得成效。     

水电施工企业工程技术管理

水电施工企业工程技术管理,是工程建设的各项技术活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称,是施工企业实现缩短工期、保证质量、降低成本的最终管理目标的一项极其重要的工作,是快速、优质、低耗地进行工程施工的重要保证。本文就水电施工企业的工程技术管理有关问题进行了探讨,可供参考。     

组织项目施工的基本原则

施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段，而组织工程项目工为了更好的地落实，控制和协调其施工组织设计的实施过程，所以组织工程项目施工就一项非常重要的工作。     

浅谈水利水电混凝土施工管理

水利水电混凝土工程施工在水利水电建设事业中占有重要地位，特别是以混凝土大坝为主体的枢纽工程，各种费用约占工程总投资的50～70％。作为承包单位的施工企业要在市场经济条件下，取得最大的经济效益，企业内部的管理工作至关重要，而混凝土工程施工管理就成为重中之重。纵观整个混凝土工程施工，涉及砂石骨料制备、混凝土拌和、混凝土运输、钢筋模板、浇筑仓面作业、温度控制和接缝灌浆等诸多环节。在各环节施工中加强计划、技术、质量、成本四方面的管理对企业提高经营管理水平、增加经济效益，保证工程质量、降低造价、缩短建设周期具有举足轻重的作用。在实际施工过程中，经常存在着计划安排不合理，技术水平不高，质量、成本控制不严格等现象，为了避免和减少这些不合理现象的发生，就要加强各环节的管理，合理安排计划，严格控制质量和成本，提高施工技术水平。     

二滩工程地下厂房工程的现场施工管理

现场管理是施工企业经营管理的核心内容，标准化、规范化的作业计划的制定与实施，坚持选型与使用、维护和检修、专业管理与群众管理三个相结合的设备管理原则，和有效的质量控制及保证措施，使现场施工管理具有计划性、经济性、科学性和严格性的特点。     

离工项目几务规范化管理落实的难点及对策

施工项目财务规范化管理可以促进经济效益的提高，从施工企业项目管理运作分析施工项目财务规范化管理落实的难点，提出了施工项目财务规范化管理的5点对策：（1）增强法规意识，提高对财务规范化管理的认识；（2）加强财务队伍建设，不断提高整体素质；（3）加强会计基础工作，夯实财务规范化管理基础；（4）严格执行标准制度，增强照章力事意识；（5）健全内部控制制度，强化会计监督职能。     

浅谈施工项目现场几个环节的成本控制

施工企业项目成本控制足指在项目施工过程中，为达到项目的目标，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行的计划、组织、指挥、协调和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。从行业领域看，建筑行业施工企业丛生，由于“僧多粥少”导致建筑行业竞争日益激烈，建筑市场的竞争在一定程度下就是成本的竞争。     

从项目管理谈成本控制及措施

工程项目管理是企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制等全过程的全面管理。成本控制是项目管理的主要任务之一，企业要追求利润的最大化就必须严格、合理地进行成本控制。     

项目法施工进度计划控制管理与应用

项目法施工进度计划控制与管理是保证项目施工按合同工期完成，优化安排资源配置，节约项目施工成本，提高项目综合经济效益的一种科学的项目计划进度管理方法。本文应用系统工程动态控制原理，建立项目法施工进度控制与管理实时系统，结合采用网络计划技术，提出了有关项目施工计划进度编制、实施、控制、管理的基本概念和基本方法，并对水口水电站土工程为实例，介绍项目法施工进度计划控制与管理基本方法地应用 。     

水利施工企业绩效管理体系的建设与实践

水利施工企业采取绩效管理的方法,在水利工程施工中对进度、质量、成本、安全、环保、信息、文明施工等进行管理和控制,可更好地完成目标任务。在绩效管理中,水利施工企业各级管理者共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,目的是持续提升个人、班组、作业队、项目部和水利施工企业各职能部门的绩效。绩效管理的过程是一个不断改进的循环过程,即PDCA循环,绩效计划(plan)、绩效管理的实施(Do)、绩效管理的监控(check)、奖惩与指导(Action)。绩效管理对提升水利施工企业的竞争力都有巨大的推动作用,没有有效的绩效管理,企业和个人绩效得不到持续增长,就不能适应残酷的市场竞争需要,最终将被市场淘汰。