印刷机械企业如何“治理”呆滞库存

<正>印刷机械制造行业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又能左右一个企业的健康成长,因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思就是"呆"或"滞"的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。那么究竟库存多久不用就算呆滞呢?这个没有固定标准,通常     

网印设备制造企业如何“治理”呆滞库存

<正>从事网版印刷机械制造的业内人士都知道,企业运营时间久了大都会产生呆滞库存,而呆滞库存又影响一个企业的健康成长。因此,呆滞库存管理是企业不可忽视的重要课题。呆滞库存的字面意思是"呆"或"滞"的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法动用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可能拖垮整个企业。那么,究竟库存多久不卖就算呆滞呢?这个没有固定标准,通常印刷机械企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。     

消灭呆滞库存

<正>呆滞库存会严重影响企业的发展,甚至过高的占比会拖垮企业,如何有效的应对正考验着服装企业在这个比拼供应链的时代,库存有时能左右一个企业的健康成长,而呆滞库存无疑更是害群之马,其危害性不容忽视。呆滞库存的字面意思就是"呆"或"滞"的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。     

如何“消灭”呆滞库存

<正>在这个比拼供应链的时代,库存有时能左右一个企业的健康成长,而呆滞库存无疑更是害群之马,其危害性不容忽视。呆滞库存的字面意思就是"呆"或"滞"的库存,一般指暂时不用,也可能永远无法使用的库存,这类库存具有贬值、毁损等风险,过高的呆滞库存,甚至可以拖垮整个企业。那么究竟库存多久不用就算呆滞呢?这个没有固定标准,通常厨电企业将3个月以上不流动的库存称为呆滞。本文以C公司为例来谈谈厨电企业如何"消灭"呆滞库存,希望给业内带来启示。附:C公司是一家传统制造企     

消灭“害群之马”

呆滞库存占总库存比重高于5％,对企业来说是一个非常危险的信号。     

粮食加工企业如何利用交收库开展“零库存”业务的研究

通过研究粮食加工企业在仓储库存中资金占用、库存管理、成本管理等实际情况,帮助粮食加工企业通过国家粮食交易平台中交收库相关业务功能,利用交收库的规范化管理和仓单融资成本低的优点,开展适用于企业生产所需的"零库存"管理,解决粮食加工企业在库存数量、库存资金、库存管理、库存物流、管理效率等方面存在的问题和不足,提升粮食加工企业库存管理水平,减少资金占用,增强企业经营收益,提升企业市场竞争力,促进企业健康快速发展。     

你给库存"减负"了吗?--从产品的经营方式及流通管理中寻找库顾存解决方案

在长期服装渠道经营过程中,服装企业多依靠分销的方式来解决货品库存的问题,其方式大致有两种:换货制与买断制.但是这两种方式都存在很大的不确定性,换货制是品牌企业代为经销商承担库存风险,减少经销商货品的管理成本,所以随着销售网络的扩大库存货品的数量也会正比增加;买断制虽然可以在一定程度上使品牌企业实现"以销定产"及"零库存"的目的,但它要求经销商必须拥有很强的市场判断能力及产品销售能力,无形中加大了经销商的经营压力,往往成为变相的库存转移,不能产生实际的市场销售.因此,服装企业的货品库存问题应从战略角度进行改进,即:从货品的经营方式及流通管理两个方面着手解决.     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

解析无奈的高库存

随着纺织服装行业增速开始放缓,"高速奔跑"的后遗症已经出现,那就是行业内谈之色变的高库存。库存大量增加可以说是业绩恶化的前兆。促销让利是救急的办法;去库存的另一个方式,是让企业又爱又恨的电商渠道。如何去库存,如何控制库存,还在探讨中。     

“地摊经营”能否为纺织服装产品库存救焚拯溺？

企业资金断档、库存高涨;工人停工放假、被裁失业……在这困难的时候,人间烟火味,最抚凡人心。2020年两会政府工作报告中提出"合理设定流动摊贩经营场所"。一时间"地摊经营"成为热词,群众更是摩拳擦掌、跃跃欲试。那么,地摊经营能否帮助纺织服装企业解决或者缓解由于库存带来的诸多困扰呢?     

今年上半年丝绸出口近10亿美元

1989年我国丝绸出口达18.4亿美元,是1978年的二倍多,由于商人购货奇增,价格上浮较多,导致消费能力减弱,造成生丝库存加大。去年下半年以来,市场开始出现疲软,销售呆滞。     

服装企业库存周转率分析

在分析库存本质的基础上,揭示库存周转率在服装库存管理中发挥的作用.库存周转率是衡量服装企业库存投入使用效率的重要指标.库存过剩会使企业陷入恶性循环,最终导致毛利降低,业绩下滑;快速的库存周转率则为企业带来诸多益处.随着服装市场竞争的加剧,我国企业应更好地利用服装库存周转率来提高库存管理水平和资金使用效率.     

如何避免混淆库存管理与仓库管理——供应链管理与库存控制专家程晓华剖析库存管理误区

直到现在,一提起"库存管理",还有很多人会想当然地认为这是一个"仓库管理"的问题,如先进先出、库位摆放、帐卡物一致等等。应该承认,这些都是库存管理中必不可缺的一些重要环节。然而,真正的库存管理实际是应该体现在库存的计划与风险管理之中,而不是通常所说的"仓库管理"。现在,制造业与管理咨询培训界几乎都在谈论这样一个问题—库存管理与库存管理培训,因为库存管理水平的高低直接决定了一个企业的命脉。本期"聪明管理"栏目,供应链管理与库存控制专家程晓华将为—解读目前库存管理中常见的几大误区。     

化解鞋企库存

"库存"一直是令鞋业企业管理者最头痛的问题,几乎所有鞋企都会受到库存的困扰,可以说"库存"已成为困扰行业发展的难题。本文通过一则案例来阐述鞋企库存问题的解决方案,希望给相关鞋企带来借鉴意义。C公司的库存问题C公司是一家总部位于美国科罗拉多州的休闲鞋类品牌,于2002年7月创立。主要产品是具有     

纺织服装企业库存的成因及规避策略

从供应链中的"牛鞭效应"、产品的严重同质化、市场需求变化等方面分析了纺织服装企业库存产生的原因,并从运用长尾理论实施"蓝海战略"、利用网络直销降低供应链成本、运用现代管理手段提高企业快速反应能力等方面探讨了纺织服装企业有效规避库存的策略.     

用零售的眼,把供应链的脉

正服装店老板一般对库存比较敏感,往往换季的时候如果还剩下一堆库存今年就白忙乎了,难道"售罄一空"真的是我们追求的吗?企业库存不能单看自己的仓库,而是需要着眼于整个渠道。从整条供应链而言实际真正销售到消费者是55%-65%,剩下的库存分布在链条的各个环节。衡量指标现金流企业的现金流是否健壮,流转是否迅速直接关系着企业的命     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

库存门

Key Word1库存库存,2012服装行业最热门的话题。在盘点2012时,"库存"二字难以回避。所有被采访人,不用记者问及,都会主动绕回这个话题。一组"42家企业库存达483亿,够市场卖3年"的数据,年末时在线上风传。鲜少关注"行业细节"的大众媒体,一时争相扎进业内"找真相"。中国服装协会秘书长王茁一天中接到数个媒...     

运用销售运营计划与买手模式的服装库存控制方法研究与实践

提出采用销售运营计划和设定买手管理库存指标分阶段进行库存管控,降低企业库存风险的方法。将库存指标量化,分析不同库存产品类型,设定库存管理关键绩效指标KPI,并与企业财务目标衔接,平衡服装库存投入与利润空间的关系,达到各项库存控制指标协同匹配的效果,形成完整的库存风险控制流程。在实践应用中,根据企业产品定位、运营模式等因素分析库存安全性,优化库存结构;协同内部职能部门计划,使企业经营进入良性循环。     

“夸大”的库存

库存"三年穿不完"? 自2012年四季度开始,纺织服装企业生存环境遭受到了很大考验,高库存常常见诸报端,今年媒体更是紧盯纺织服装上市公司季报,惊人消息不断:"上半年42家服装企业总积压库存483亿元." "22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元." 有媒体感叹,"库存衣"国人三年也穿不完!这种说法不胫而走,并被多次加工,最后竟演变为"服装行业人士的普遍观点"了.一时间,2012世界末日没人信,服装界末日似乎倒成为"一致认识"了.