中国IT企业CIO需要“蜕变”

企业发展的不同阶段需要不同的管理者,或者说管理者要在企业发展的不同阶段扮演不同的角色。目前,国内IT界的CEO绝大多数都是靠技术起家的创业者,但最近几年又出现了CIO(chiefinformationofficer),也就是“信息主管”。中国的CIO还尚不成熟,不成熟就需要蜕变。那么,在蜕变中的CIO又会是什么样?     

CIO能否拥有IT决策权

CIO从幕后到幕前的过程，正成为CIO的蜕变消失的过程，即CIO脱离原有岗位职能上升到企业更高级的管理层，拥有了可观的企业战略决策职权。而CIO职位本身的职能并无改变。     

让IT更精更准

有位CIO曾经说过，零售就是IT。不论技术怎么变化，IT为企业发展所带来的业绩和价值，都将会成为一个永恒的关注点。处在不同发展阶段的零售企业又各有各的侧重点。     

我国企业CIO的使命和企业信息化指标体系

CIO的出现是信息技术发展对企业组织变革的一种表现。然而CIO至今在我国的企业中,虽然不能说是凤毛麟角,但至少可以说是为数不多。对于CIO持怀疑、观望态度者大有人在,包括很多企业的决策者。无论是企业的管理者还是企业信息技术人员过去都在争     

CIO：我是企业的一把梳子

CIO(首席信息官)是什么?在很多人的印象中他们个性鲜明、具有丰富的专业知识，是企业老总的得力助手，也有些人认为它不过是为企业上一套信息系统而临时设置的一个职位，没什么长远发展。那么，企业如何看待CIO?CIO又如何看待自己的呢?     

CIO的挑战

作为一名CIO，需要不断地学习．实践和领悟，经常参加一些各类的培训班肯定是有用处的，包括经常和企业内部人员的沟通、了解，向同行业取经等，假以时日，一定会逐渐走向成熟，成长为羽翼丰满的CIO。     

CIO：有为才会有位

CIO的机制给CIO的领导力提供保障,但是要实现作为CIO的领导力,须有作为。7月16日,中国信息化高峰论坛暨首届北大CIO班结业典礼在北京大学的百年纪念堂隆重举行。这次论坛上,大家围绕着CIO以及准C I O们关注的问题展开了讨论。我们将“CIO机制与CIO领导力”论坛的主题讨论整理成文,刊发如下。主持人:CIO这个命题我们讨论了很多年了,随着企业信息化的不断发展,CIO这个概念得到不断强化。CIO的机制也与企业信息化息息相关,在不同的发展阶段,CIO的机制在不断发展,不断完善。中国的企业类型非常多,发展也非常不均匀,不同的地域也…     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。     

CIO角色之思考

CIO角色综述 1、CIO角色之来由 CIO（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管或信息总监,它是一种新型的信息管理者.CIO原指政府管理部门中的首席信息、官,随着信息系统由办公室的辅助工具发展到直接参与企业管理的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息官相当于副总经理,直接对最高决策者负责.     

言论

CIO即负责一个公司或者企业的信息技术所有领域的高级管理者，在公司相当于副总裁的职务，与CEO、CFO等共同组成企业高级管理团队，作为高层管理团队的一员，CIO不仅能促使IT技术在组织的发展中发挥出战略作用，而且还能够影响CEO等其他高层管理人员。     

把握方向循序渐进 中小企业如何做好IT管理

随着2011年加息周期的形成,国内中小企业开始面临资金紧张和融资困难的局面,如何快速稳定地发展成为管理层面临的主要问题。其中,中小企业CIO／CTO既要解决企业技术管理的问题,又要根据企业现状提出IT管理与业务整合的支持架构。那么个企业的IT管理者,CIO／CTO们应该如何帮助企业做好IT管理呢？     

现状决定预算

在严峻的经济形势下,企业通常都会采取谨慎的态度。在这种情况下,企业的财务状况发生了变化,IT 预算被缩减,CIO 应该怎样面对?必须要做什么?重新评估企业实力企业发展的根本主要有两个方面:一方面是自身属性,另一方面是社会属性。就自身方面而言,首先是企业生存,需要现金流和盈利。各个企业的基础不同、阶段不同,以及依赖信息化的要求也不同,     

危机时刻的IT药方？

当此金融危机时刻，却是CIO大展拳脚的时候，推动IT变革和业务转型，能以较低的成本取得很好的效果，所以很多企业的CIO纷纷推出变革之策。不过，不同的企业有不同的目标，对于CIO来讲，并非有什么包治百病的药方，而是需要制定不同的对应之策。     

重新诠释IT治理的价值

今天,CIO所面对的标准问题、竞争威胁以及选择推动企业发展的新技术前所未有的庞大复杂。在这个环境下,企业不仅仅需要CIO具有执行功能,更需要他是一个能够帮助企业利用技术优化业务的商业伙伴。一个有效的IT管理和治理方案可以帮助CIO取得更多控制企业的能力,将他们自己及其团队的工作转化成为企业的战略财富。当CIO担当了这样角色的时候,CIO又有了一个新的角色——首席优化官(ChiefInformationOptimizer)。     

CIO的素质

CIO是一个复合型人才．不仅要懂得企业的业务及其发展策略，同时还要非常了解和关注IT技术发展。从CIO的工作职责可以看出．一名合格的CIO必须具有对企业的信息战略进行规划的能力．具有丰富的信息技术知识．懂得IT行业的发展实情这些都是CIO做好本职工作的要素。下面我们就对CIO需要具有的几项基本的也是至关重要的素质进行详细的解说。     

《中国计算机用户》周刊读者俱乐部会员评论

给CIO赋权是最好的培养 理想状态下，CIO在企业中的主要职能应该是参与组织决策、主持组织信息化变革和管理组织信息资源。但是由于国内许多企业规模和信息化水平参差不齐，因此对于不同的企业，应该定制不同的CIO培养方法。     

IT-CMM——制造业IT成熟的"度量仪"你企业的IT成熟吗?

你企业的IT成熟吗?这一句贸然的话也许会令CIO们一头雾水. 事实上,IT的发展也有一定的规律可言.对于长期工作在一线的制造业CIO来说,认清IT成熟发展的规律,总结出一套IT应用的方法论,帮助企业了解自身IT发展所处阶段以及该阶段应当关注的重点,并预见可能会面临的问题,将带来事半功倍的效果.     

从提高管理入手——我看中国CIO群体如何发展

CIO 的全称是 Chief Infonnationofficer,CIO 在企业中该扮演什么样的角色呢?笔者认为 CIO 首先是企业的管理者之一,其次是企业的 IT 技术人员或IT 技术专家,之所以这样说,是由 CIO的职能决定的。每家公司都需要有其内部的沟通机制,几乎所有企业的基本要素客户、产品、服务、收入、成本、竞争和雇员都需要得到良好的协调,信息技术正是要将这些基本结构进行连接,使资源得以     

CIO怎么了——一个CIO的内心独白

诚如本文作者所言任何一个职位在不同的商业模式下必定会有不同的内涵。CIO,因为企业信息化的需求而产生.其职能也一直在随着信息技术及其应用的拓展而发生着分化和蜕变。下面这些文字是本文作者对lT应用、对CIO职位的发展、更重要的是对CIO个人如何在新的条件下积极地调整自我以适应不断变化要求的思索,其中不乏切身的感受。本期我们所选登的是文章的上半部分。     

培养合格CIO

对于中国企业来说 CIO 已经不再是一个陌生概念,在企业信息化的大潮中,CIO 被赋予了更多的职责,CIO 成为企业信息化战略的制订者和组织实施者。如果说在企业信息化过程中,企业的 CEO只需要发挥“一把手工程”的作用,那么CIO 则需要做得更多,那么如何成为一名合格的 CIO 呢?首先,CIO 是技术战略管理者,他(她)必须懂得技术,能在各种新技术层出不穷、日新月异的今天,敏锐地洞察到哪些技术是值得所服务的公司利用和继续开发的,从而制订正确的技术战略。在