提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化，将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。     

实施标准技术战略，提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的“核心竞争力”一词,并把核心竞争力定义为“能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值”。对于核心竞争力,众说纷纭:海尔张瑞敏认为“市场的整合就是海尔的核心竞争力,它是一种使名牌不断升值的能力”;国务院发展研究中心陈清泰认为“核心竞争力是指一个企业不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力”;王俊宜教授结合国际大企…     

打造品牌 提高安装企业核心竞争力

品牌是企业的“脸面”,即企业形象。一个好的品牌商品能使人对生产该产品的企业产生好感,使消费者对该企业的其他产品产生认同,从而提高企业的整体形象。核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。本文从实行品牌战略的必要性、我国安装企业品牌现状及存在的问题、应采取的品牌经营战略进行了探讨,以期对安装行业打造品牌、提高核心竞争力有所帮助。     

金属切削机床行业企业核心竞争力评价指标体系的建立

在正确理解核心竞争力含义的基础上,分析了金属切削机床行业的发展趋势和制约因素。结合金属切削机床行业的特点,从外显竞争力和潜在竞争力两个方面考虑,开发了能够反映金属切削机床行业特点的企业核心竞争力评价指标体系。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

打造软包装企业核心竞争力的探讨

随着我国市场经济的日趋成熟，加入WTO后市场国际化的深入，市场竞争更加激烈。特别是企业素质良莠不齐，市场成熟度低的软包装行业。20多年来，我国包装印刷企业的数量几乎增长了近10倍，而企业规模差距偏大，素质参差不齐：加之部分产品国家强制性标准欠缺，或同时存在行业标准和国家标准，企业执行标准不统一；产品鱼目混珠，[第一段]     

强化物流管理，提升企业核心竞争力

随着市场经济的进一步发展和我国企业的进一步做大做强，物资的存储、采购、等环节越来越复杂。很多的企业渐渐的意识到物流管理的重作用。物理管理可以将企业的仓储、采购、配送、运输等一系列的物流活动进行统一的管理。这样，既可以减少了库存，又可以实现物资的及时配送，还大大的降低了企业在物流过程中不必的浪费和开支，从而获得了更大的经济效益。因此，想提高企业的核心竞争力，就必须强化企业的物流管理。     

借助价值链打造包装企业核心竞争力

针对我国包装行业缺乏核心竞争力,对基于价值链的核心竞争力进行分析,提出了通过价值链分解、战略联盟、价值链外包3条途径来提升我国包装企业核心竞争力.     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

培育关键技术提升包装企业核心竞争力

分析了加入WTO对我国包装业带来的机遇及其挑战，提出应该重视技术创新，从培育关键技术着手，提升我国装业的核心竞争力。     

企业提高核心竞争力的三大举措

1、要着力提高企业的核心能力 提高企业核心能力就是要整合企业“有价值性、独特性、难以模仿性、延伸性、动态性、综合性”的发展要素，重视对企业核心能力中“有价值性、独特性、难以模仿性”的积累，尤其是对那些隐性知识的整合，使其成为保持企业核心能力的支点，并建立持续的创新机制，同时还应考虑借用外力发展企业的核心能力。[第一段]     

对建筑安装企业提升核心竞争力的几点认识

我国建筑安装企业正面临严峻的市场考验,建筑安装企业不同程度的存在管理粗放、产业结构单一、施工技术和能力不足、融资能力较弱及盲目多元化等问题,还有部分行业企业在很大程度上依靠联营挂靠经营来维系生存,走的是一条高风险、低收益的生存之路。本文作者认为,优化产业结构,精细化企业管理,加快技术创新步伐,坚持人才强企战略,加强企业文化建设,扩大互补合作等举措,是建筑安装企业培育和提升企业核心竞争力行之有效的途径。     

浅谈建筑业企业核心竞争力

核心竞争力可谓企业于市场运营中可持续发展之核心动力，在目前迅速发展的建筑产业中，如何在新形势下提升建筑企业的核心竞争力是值得研究的重要课题。本文通过分析当前制约建筑企业核心竞争力发展的主要因素，探讨提出新形势下提升建筑业企业核心竞争力发展的策略。     

如何防止企业核心竞争力僵化

企业核心竞争力僵化导致企业内核空虚，组织坏死，严重阻碍了企业的发展能力。文章从核心竞争力僵化的含义出发，分析了其形成原因，最后提出了防止核心竞争力僵化的方法。     

突出主业优化业务结构提高企业核心竞争力

本文作者结合中建工业设备安装有限公司第二次改制后的公司架构,提出突出主业,优化业务结构,提高企业核心竞争力的多项措施：即着力抓好人才、装备、技术、管理＂四个一流＂;加强体制、机制、技术和管理＂四个＂创新;做好企业高层次人才比例、企业跨国经营能力、企业盈利能力、企业文化底蕴等几方面的提高;并对企业现有资源进行有效配置,集中优势资源做强主业,发展优势产业,集中力量全力打造产业链的控制能力,不断增强核心盈利能力和市场竞争力,最终实现企业持续健康稳定发展。     

包装企业核心竞争力研究

核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素.介绍了企业核心竞争力的内涵,分析了我国包装企业的现状及存在的问题,提出了提高包装企业核心竞争力的战略措施.     

谈企业品牌核心竞争力

品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的种种活动中发挥着重要的作用。美国经济的衰退和全球高新技术市场增长的滞缓,给寻求跨地域发展的企业投下重重的阴影。中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。加入W T O后,中国企业品牌的寿命周期会大大缩短。面对国际、国内环境的巨大变化,企业品牌的核心竞争力必须进行重新评价和创造。品牌竞争力的先决条件是企业核心竞争力品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下,品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下,企业就要重新审视其品牌管…     

打造包装企业的核心竞争力

一、中国包装企业缺乏核 心竞争力 企业的核心竞争力从根本上讲,就是企业内部经过整合了的知识和技能,就是能不断地产生综合优势或某方面的绝对优势,为企业源源不断地带来效益的能力。具体来讲就是新产品的开发能力、生产能力、市场开拓能力、资金运作能力等等。在这方面,     

论企业核心竞争力的培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。