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企业秉承“通过信息共享,提升公司经营管理的效率,最终实现经济效益”的信条,进行着信息化的建设。纷纷上马了企业信息化标志性工程——ERP系统。由于激烈的竞争环境导致业务需求的快速变化,例ERP难于全面覆盖企业业务,借助其他应用系统提高ERP的适用性和灵活性就显得尤为重要。 相似文献
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在过去的四年中,钢铁业无疑迎来了ERP系统的建设高峰,像宝钢、武钢、鞍钢等大型企业已经实施上线,中小钢铁企业的ERP系统也正在实施中。但是在早期上线的几家企业,ERP在运行一段时间后却发现一个普遍问题——很多报表(如财务报表)反映出来的数据并不真实,很多信息都没有从生产层面提取上来,究其原因是企业在生产数据传输中出现了“真空层”。 相似文献
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从该公司(以下简称A公司)案例中,我们看到“高起点、高水平、进一步”、“想当然”、“强硬规定”等“熟悉”的字眼,这些字眼频频出现于企业ERP实施的过程之中,却也高发在ERP失败的案例之中,给企业ERP建设带来无尽的“叹息”。 相似文献
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MES,活跃在ERP的“盲区” 总被引:2,自引:0,他引:2
制造企业在应用ERP之后才看到ERP的“限制”,也才真正理解信息化“只有起点没有终点”的含义。制造执行系统(MES)通过将ERP系统与生产一线流程控制系统实时连接起来,使企业能够更加有效地控制和组织生产,趋近实时返应。为此在国外与ERP相提并论的MES,被认为很快会在国内“热”起来。而我们在关注MES应用的同时,还有一个问题值得考虑,如何避免MES成为“让人爱恨交加的ERP”? 相似文献
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企业要想实现信息化管理,需要建设OA.SCM.ERP.CRM等多套系统。由于财力.人力等多方面原因,大多数企业都是一个一个系统历经多年才建设好的。为了“不把所有鸡蛋都放到一个篮子里”,企业多半是找了不同的厂商建设不同的系统。以前,这些系统之间往往是不联通的,倒也“相安无事”。但是,随着企业规模的扩大.业务量的增多.竞争压力的增长、实时性需求的涌现,越来越多的企业需要消除“信息孤岛”,让不同的系统互联互通。这种需求,催发了中间件的重要应用领域之一——EAI(Enterprise Application Integration的缩写,企业应用集成)的成长。 相似文献
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付勇 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(Z1)
当上至政府下至企业都将ERP奉若神明,当有关ERP的报道充斥各大媒体之时,对ERP的质疑声却不断响起……一、传统ERP,困境重重各大ERP厂商和企业不得不面对的一个事实是:“20年来我国企业在应用MRP-Ⅱ/ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10%,达到预期目标的更是寥寥无几。” 不仅在我国ERP的实施难以见效,即便是在管理基础相对较好的美国,因为实施ERP而使自身走向困境的企业也不为鲜见。最为有名的两个例子是:著名的DELL公司,在投入2亿多美元、耗时2年后,不得不疲惫不堪地宣布取消实施ERP系统;另一个更为可… 相似文献
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早期试水者经历的ERP惨败,为后来更多的企业趟平了ERP路上的种种“雷区”。越来越多的企业成功实施ERP,最近长城宽带网络服务有限公司也传来了佳音。 相似文献
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越来越多的企业在选择上ERP,越来越多的企业在使用ERP,但真正对选型ERP和应用ERP有很正确的观念的企业和管理者却并不太多。因此也造成决策中的很多“盲点”。主要从两个阶段来说明:选型中和实施后。 相似文献
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丁海骜 《CAD/CAM与制造业信息化》2010,(4):23-23
虽然有厂商不惜代价的投入,还有业界的媒体、渠道等吆喝呐喊,但是ERP系统的生命周期,却也迎来了第一次低迷——对企业,必须面对与企业业务两层皮的持续诟病,同时市场上很多其他的软件系统也在悄悄吞食着原本属于ERP系统管辖的范畴——只见螺旋,不见上升。 相似文献
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《电脑技术——Hello-IT》2002,(9):6-6
最近看到国内知名厂商双汇,和一家技术公司成立合资公司,通过自身研制ERP产品进行信息化改造,为此双汇不仅要承担大约5000万人民币的研发成本,同时还要承担由这种模式能否成功而引发的巨大风险——之所以提到风险,是因为有业界专业人士指出,在中国ERP实施的成功率仅为20%。据统计像双汇这样自己研发自己实施ERP的企业不是一家,由此提出一个疑问:企业宁可面临这样的双重压力,而不愿选择现成产品,这是什么原因?另外,企业到底该不该上ERP,它对国内企业来说究竟意味着“找死”还是“凤凰涅磐”式的新生?ERP其实是个好东西E… 相似文献
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奕文 《CAD/CAM与制造业信息化》2003,(Z1)
ERP是应用于企业管理的应用系统软件,项目的实施是一个企业业务流程持续优化的重建过程。金航数码为ERP的实施安排了一个规范的步骤,称为“金航之旅”实施方案。“金航之旅”将整个实施过程分为6个阶段:系统规划、实施准备、系统定义、系统实现、切换运行和继续运行与巩固。 相似文献
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ERP专家陈启申认为,选型不是一项孤立的活动,而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。 相似文献
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上世纪中叶,由于库存管理订购点的问题越来越严重,所以“物料需求计划”,也叫MRP就随之而产生,随后经过三个阶段的演变之后,形成了当今的企业资源规划系统,又称为ERP。目前看来,ERP系统在我国企业中的应用范围仍然较小,大部分都只是建立却未能正常使用,真正建立并且成功使用的企业占总企业数量的30%,并且这一数据在很长一段时间内基本没有发生变化。最近几年,云计算快速发展,并且在诸多行业中都展现出云计算的优势,所以云计算的出现有望改变ERP系统应用更广泛的问题。最初的云计算是随着“谷歌101计划”都提出而诞生,随后出现了各种版本的云计算,但是目前依然存在的云计算被认定为最为合理的云计算。随着云计算技术的产生以及大量应用,使得人们可以将ERP统与云计算相融合,从而让ERP的成功率和使用率得到显著提高。ERP使用率和成功率得到提高之后,可以帮助中小企业显著缓解中国的劳动就业压力,从而可以营造出一个良好的经济发展模式和管理模式,这些对于企业而言都是非常重要的,所以我们需要尝试通过云计算对ERP系统进行一些改进以求得更好的发展。 相似文献