境外工程项目中外事管理工作探讨

国有企业响应国家"一带一路"倡议,积极参与到国际经济合作与竞争中,国际化给企业带来机遇的同时,也给外事管理工作带来新的挑战.基于国有企业境外工程项目中外事管理工作的内容、作用和存在问题,对新形势下如何优化外事管理工作提出建议,为国有企业在境外项目顺利实施、展示企业良好形象提供基础和保障.     

新型高校外事工作若干思考与建议

外事工作在新型大学中的蓬勃开展是为了积极响应国家对于大学教学、科研国际化的发展战略,进一步营造国际化氛围,加快中国本土大学国际化建设步伐,提升整体教学科研的实力和国际竞争力。外事工作涉及面非常广泛:促进通过与海外高校(或研究所)和学者合作产生前沿的科研成果、留学生管理、招揽海外专家打造本校特色的国际化科研团队、促进本国教师走出去,学习进修以及承担日常接待外国访问团等。但是大多数的外事部门缺乏全方位的执行能力,在实际操作时是需要自上而下、多部门协同配合的,其中就可能存在诸多问题。对于那些具备外事战略的新型高校而言,如何革新高校外事理念及模式,从被动转为主动开拓外事局面是真正需要思考与探究的事。     

做好集团公司外事管理工作的若干思考

阐述了在中国石油化工集团公司外事管理的具体组织和实施过程中的切身体会及得出的经验、教训,提出了今后如何扬长避短,使外事工作创造出一流业绩的建议。     

以文化催生企业发展之力——记三角集团有限公司企业文化建设

近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发展的同时, 在全公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋”的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出一条“企业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设在企业发展中形成特点”的精神与物质共进、同赢的良性发展之路。     

提高企业整体素质是企业搞活经济的关键

提高企业整体素质是企业搞活经济的关键亢海禄,林伟（内蒙古化肥厂）一个企业素质的高低,不仅关系企业自身的生存与发展,同时也关系社会主义经济的发展。因此全面提高企业素质是企业发展生产、搞活经济、增加效益的重要保证。提高企业素质既然重要。那么,什么是企业素...     

企业制度和企业文化是企业发展的两大支柱

企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱。企业制度主要是抑制人性恶的一面，企业文化主要是引导人性善的一面。应把企业制度与企业文化结合起来，使二者相辅相成，促进企业长期、稳健发展。     

现代企业应在管理科学上下苦功

随着市场经济的不断发展,一个企业,要在激烈的市场竞争中获得成功,在日益全球化的企业对抗中站稳脚跟,显然计划经济下的管理模式已无法满足现代企业制度和全球化的市场竞争对企业所提出的越来越高的要求。因此,近几年来,更多的企业愈加注重企业管理工作,不断探索企业改革发展的新途径,初步形成了具有自身特色的、比较完善的企业管理体系。回顾     

浅谈加强企业基层党组织建设与企业发展的辩证关系

随着"十二五"规划的到来,基层党组织建设与企业的发展也面临着新形势、新任务、新挑战。只有不断加强企业基层党组织建设,才能使党永葆生机和活力,进而有效地促进企业持续、和谐的发展。本文以加强企业基层党组织建设与企业发展为出发点进行分析,旨在强调两者互为保证,互为动力的辩证统一关系,思考现在企业内部基层党建工作中存在的问题,并针对问题浅谈如何解决从而促进企业发展的个人看法。     

关于发展知识型石化企业的思考

本文介绍了未来企业的发展方向,并结合我国石化行业的现状分析石化企业向知识型企业结构调整的紧迫性,指明了今后石化企业的发展道路。     

减人增效与职工再就业研究

一引言目前,企业富余人员问题是当前我国国有大中型企业普遍面临的重要问题,是深化改革,技术进步,提高经济效益,优化资本结构,建立现代企业制度所必须解决的实际工作矛盾。减人增效,已是大势所趋。分流安置富余人员是确保企业改革顺利进行和社会稳定的重要工作,需要企业和社会各方面力量共同参与,综合运用政策扶持和就业服务手段,全面实施再就业工程。作为国有大型企业的哈煤公司,同样面临着分流安置富余人员的问题。它的解决成败关系着企业的长远发展,矿计民生,不可小视。二减人增效的客观必然性与发展的现实需要减人增效,是随着经济的发展,企业在深化改革,建立现代企业制度,提高劳动生产率和经济效益的新的历史形势下的客观要求,是发展的必然。它体现在     

构筑企业文化模式 促进企业进展发展

从企业兴建“职工之家”、弘所企业精神实施文化工程,培养进取意识内个方面,介绍了构造企业文化模式,促进企业发展的经验。     

东明石化创新创出新天地

带着去年东南亚金融危机重创的累累伤痕进入1999年,石化企业的日子注定不会好过。然而,山东东明石化集团有限公司却在努力调整、自我创新中实现了扭亏增盈。上半年,该公司创利税2258万元,同比增长222％,其中利润225万元,与去年同期亏损533万元相比扭亏758万元,并且,企业又走上了良性发展轨道。在发展上创新,跨出本行找出路小型炼油企业向何处发展,一直是众多企业关注的焦点,特别是近年来国家逐步清理整顿100万吨以下炼油企业政策的实施,使炼油规模仅为30万吨的东明石化扩大加工规模的设想成为泡影。为此,他们迅速调整了发展方…     

企业文化建设关键点与切入点的选择

企业文化是企业核心竞争力的重要体现,是企业生存与发展的灵魂.在产品日趋同质化的今天,创建良好的企业文化,可以更好地调动与发挥员工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力与核心竞争力.因此,我们要不断进行企业文化创新,让先进的企业理念植根于员工的心中,统一员工的思想和行动,激励员工自觉地把自身利益和企业利益紧密结合起来,实现与企业的共同发展.     

塑料企业员工满意度评价及其提升路径的研究

随着中国的不断发展与进步,我国塑料行业进入到了新的发展时期,企业的产业结构、发展理念、运行方式等均产生了巨大的变化.在该时期,企业员工满意度的重要性逐渐凸显.本文通过分析塑料企业的发展现状以及发展环境,以Maslow需要层次理论为理论基础,构建出塑料企业员工满意度层级.并根据该层级对员工的影响程度搭建起塑料企业员工满意...     

企业文化将为企业提速

这是一篇好文章。它向我们展示了廿一世纪中国企业文化发展的九大特点,阐释了企业文化的内涵、功能、类型以及企业家素质对发展企业文化的意义。相信有志成为新型企业家的散装界同仁,会从中受到激励和启迪。     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

在现代化社会中,创新是企业竞争与发展的重要动力,企业只有创新才能更好地适应市场经济的发展要求,发展壮大。本文主要阐述了企业文化及其创新的意义与价值、企业文化创新对管理创新产生的影响,然后采取有效措施开展企业的文化创新,抓住文化创新的关键环节,实现管理创新,促进企业的健康、可持续性发展。     

形成共创共享好氛围

企业要发展，就需要建设与其发展同步、与其相适应的企业文化。笔者认为，企业文化应该全员参与，通过造势、落地，让员工看得见、感受得到，共享企业发展的成果，形成人人创造企业文化、人人享受企业文化的良好氛围。企业可以从以下几方面入手：     

浅析企业安全文化的形成与建设

企业安全文化作为企业文化的一部分,其形成和发展,首先是从生产实践出发,经归纳总结形成,再用于安全生产实践。因此,它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展,更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。     

新闻宣传对企业发展的舆论导向性研究

油田企业新闻宣传工作担负着用舆论引导职工、促进企业发展的责任，新闻宣传是企业领导与基层员工连接的纽带，是促进企业和谐发展的软实力。如何做好新闻宣传的舆论导向性工作是新闻工作者面对的关键问题。本文介绍了石油企业的发展现状，论述了新闻宣传在企业发展中的重要性，并提出了合理化建议。     

浅谈建立“双格局”大型国有现代化企业模式

目前,国有大中型企业经营状况正面临着严重的困难,如何解决当前困难,已经成为今后国有企业改革的焦点。通过什么途径,使国有大中型企业摆脱困境,这是问题的关键。笔者认为,就氯碱企业而言,应以超常规的思维,探索一条国企改革与发展的新道路,将一批老企业逐步建成“双格局”的大型国有现代化企业模式。所谓“双格局”大型国有现代化企业,就是以现有化工产品为基础,再着重发展新产品,用科技力量和新产品的威力,带动老产品的发展,将企业从老产品目前所面临的困难中解脱出来。具体来讲,象一些氯碱老企业,