加强质量管理 走质量效益型道路

安徽省定远盐矿是安徽省唯一一家制盐企业，生产规模为年产１３万吨精盐。定远盐矿自１９９０年投产以来，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一永恒的主题，不断强化质量管理，坚持走质量效益型道路。企业效益逐年上升，“八五”末期跨入亿元厂行列，同年经济效益位于安徽省...     

以质量求生存走质量效益型发展道路

我厂是一个拥有纱锭14.5万枚,各种幅宽的织机2500余台,气流纺2000头的大型棉纺织企业.现有职工9000余人,年产各类棉纱24000吨,各种幅宽棉布近7000万米,纱、布品种70多个,80%左右的产品供直接或间接出口,销往西欧、北美、日本、港澳等十多个国家和地区,年创汇约4000万美元.自1955年建厂至今35年累计向国家上缴利税14.2亿元,相当于建厂时原投资的28倍,为国家做出了较大的贡献.我厂长期来把坚持“以质量求生存、以品种求发展”作为治厂宗旨,把眼睛向内,走质量效益型发展道路作为企业战略目标,把加强管理和加速技术进步作为实现企业治厂宗旨和战略目标的主要手段,从而使我厂连续多年来在质量、品种、效益、技     

大力推行TQM走质量效益型道路

本文介绍了武汉晨鸣通过强化质量管理，走质量效益型道路，使企业经济效益一年上一个台阶的过程。     

走名牌效益型发展道路

走名牌效益型发展道路海尔集团公司总裁张瑞敏企业要坚持走名牌效益型发展道路。提出这个命题，主要基于这样几方面原因。一是，随着改革的深入和社会主义市场经济体制的建立，我国经济发展已进入一个由数量效益型向质量效益型转变的新阶段。企业如果不把创造名牌产品置于...     

从优化现场管理入手走质量效益型的道路

我厂是一个生产纯棉弹力、棉毛针织内衣,经编涤纶布,提花装饰布等产品中型全能型企业。年出口能力1000万件,占全部产品的70％。现有职工1100人,固定资产原值3240万元。几年来,我们坚持从优化     

北京第二棉纺织厂眼睛向内,走质量效益型道路

1990年,北京第二棉纺织厂面对原料、资金、市场等内外部不利因素,坚持树立眼睛向内这一基本思想,把围绕一个中心(经济效益这一中心),坚持抓好两手(加强各项管理和技改投产速度),做到三个同步(发展产品品种和调整产品结构、提高产品质量和降低各种消耗与费用),作为纲领性对策来抓,实现利润2927万元,实现利税5076万元,比上年增长19.2%,在税前还款1315万元的基础上,上缴利润达到1222.3万元,超交297万元,即超交32.7%;其他指标也超额完成国家一级企业考核指标,他们的做法是:     

强化质量管理,推进技术进步,走质量效益型发展道路

1991年,我厂通过广泛深入地开展“质量、品种、效益年”活动,强化质量管理,推进技术进步,调整和优化产品结构,坚定不移地走质量效益型企业发展道路,克服了市场疲软、资金短缺等困难,推动了生产经营持续、稳定、均衡发展。     

发展方向 从数量效益型向质量效益型转变

正《实施方案》:在全面分析山东造纸产业发展现状的基础上,指出了造纸产业发展趋势:(一)全球及我国造纸产业的市场现状过去10年,全球纸与纸板的产量年均增长2.67%,2012年全球纸与纸板产量约为4亿吨。我国过去10年纸与纸板产量年均增长10.1%,远高于世界平均增速,2012年纸与纸板产量为1.025亿吨,占全球纸与纸板总产量的25.6%,是全球造纸产销第一大国。从人均年消费纸张来看,2012年世界平均水平为57.2千克/年.人,发达国家是180~220千克     

企业必须走质量效益型发展之路

河南省漯河纸业集团股份有限公司是由原国家二级企业,漯河第二造纸厂改制而成的股份制企业。几年来,该公司是走质量效益型发展之路,严格质量管理,提高了经济效益,增强企业活力,成为全国轻工业150个重点出口创汇企业之一,也是河南省106户财政良性循环重点技术改造企业和河南省放开经营试点企业之一。 近几年来,该公司视质量为企业的生命,     

企业要大力开展从数量效益型向质量效益型的转变

当前我国的经济通过治理整顿和深化改革,推动了企业逐步从数量效益型向质量效益型转变,使企业走出困境、走向希望。数量效益型向质量效益型的转变,对一个企业来说,是指导思想和侧重点的转变。企业既要求有数量,又要求有质量。笔者对二种效     

创新 精细 系统无缺陷——以国际标准为准绳 走质量效益型道路

青岛澳柯玛集团是我国最早被认定为“中国驰名商标”的四家家用电器企业之一，属国家大型一级企业，无形资产与有形资产总值已超过６６亿元，澳柯玛集团以振兴中国民族工业为己任，以高科技迅速发展为目标，是具有国际知名度，多元化的跨国企业集团。澳柯玛集团自第一次创业以来，坚持以管理创优与科技创新为指导思想。通过不懈管理创优工作，从建立现代企业制度入手，实施了管理体制改革，在企业内全面推行ＳＺＤＰ管理工程，与国际先进企业的管理运行机制接轨。依据ＩＳＯ９００１质量保证体系标准和ＩＳＯ１４００１环境管理体系标准，集…     

“南孚电池”走质量效益型之路

福建南平南孚电池有限公司（以下简称南孚公司）创立于１９８８年，通过引进、消化、吸收、创新，走质量效益型之路，公司连续十年平均以３０％的高速度增长，由一个只有２００万元资产的小电池厂，发展成为４亿多元（原值）资产的国家大型二类企业，国家高新技术企业，全国电池行业龙头企业。１９９８年南孚公司创各项经济指标历史最高水平，干电池产量达３．１７８亿只（其中碱锰电池产量占全国碱锰电池总产量的４０％），是１９８８年的１１倍；销售收入是１９８８年的５６倍；利税是１９８８年的５００倍；劳动生产率是１９８８年的９８…     

“双桥”牌的质量效益型道路

“双桥”牌的质量效益型道路广州味精食品厂我厂是具有四十五年历史的国有大型企业。１９８７年７月，上级改组了厂的领导班子，用四年多的时间根本改变了“四老一差”（厂房老、设备老、工艺老、体制老、效益差）的面貌。１９８８年起，主要经济指标每年均以２０％以上的...     

以质取胜、品牌经营、走质量效益型之路

广西柳州市古岭酒厂座落在风景秀丽的柳州市柳江县拉堡镇 ,始建于 1 990年 1 0月。从白手起家 ,靠借款 5万元开始创业 ,古岭人发扬“特别能吃苦、特别能开拓 ,特别能创造 ;珍惜每一天 ,做好每件事”的企业精神 ,坚持“以质取胜 ,品牌经营”的方针 ,追求厂、商共同发展的“双赢”营销策略 ,树立了良好的企业品牌形象。经过十一年的共同努力 ,企业员工由建厂时的 1 0人发展到现拥有员工 2 0 0多人 ,厂房面积由建厂时的 2 5 0平方米发展到现在近 30 0 0平方米 ,固定资产由建厂时的 5万元 ,发展到现在 2 5 0 0多万元 ,年生产优质米酒、动植物保…     

深化质量管理,走名牌效益型发展之路

浙江丝绸集团公司（浙江省丝绸进出口公司）创建于1950年，目前已发展成为集科、工、贸于一体的综合型企业。公司出口创汇自1981年以来连续排名全省第一，经济效益在同行业中名列前茅，1996年，公司被省政府作为大企业、大集团培育对象，而列人“五个一批”重点骨干企业。lop年     

在管理上下功夫走质量效益型兴企之路

火车跑得快 ,全靠车头带。一个企业的产品质量如出现问题 ,表现在管理上就是企业领导的失职。质量管理要求有灵活多样、切实可行的奖惩措施 ,调动全员的质量意识 ,没有质量就没有效益 ,没有质量就没有员工的一切。     

走“科技效益型”发展道路,增强企业市场竞争力

福建南纺股份有限公司坚持科技为先导,大力开发“高、精、优、深”新产品,不断拓展企业新的增长点,使企业在纺织业出现全行业亏损的情况下,取得了令人瞩目的发展业绩,尤其是1994年3月企业顺利完成股份制改组后,经营机制的转换给企业注入了新的活力,截止九四年十一月三十日,完成产值34723.49万元,税利3817.13万元(其中利润1512.32万元),分别完成了年度计划的123.39％、144.05％,提前昂首跨入1995年。