认真維护保养好設备

近三年来,各企业在貫彻执行“調整、巩固、充实、提高”的方針中,都总結了設备管理經驗,充实了設备管理机构,加強了設备管理工作,建立健全了設备管理制度和崗位責任制,企业的設备完好率和运轉率都大有提高。象四川石棉矿的“6160”型2号柴油发电机組安全运轉达十七个月,中国、江南、华新水泥厂的迴轉窑安全运轉达三百多天,牡丹江水泥厂立波尔窑的运轉周期延长到八十几天,大連、沈阳等玻璃厂的熔窑使用期限也都此过去延长。設备完好率和运轉率的提高,就为实現增产节約計划提供了有利条件。今年的生产任务比去年重。我們在加紧建設新厂、增大生产能力的同时,要用現有設备生产更多更好的产品。这就要求我們进一步維护保养好設备,防止发生事故,特別要注意防止发生重     

秦皇島耀华玻璃厂学习大連玻璃厂經驗获得成效

今年五月底,秦皇島耀华玻璃厂根据技术协作合同,邀請大連玻璃厂五位老工人和技师到厂具体帮助解决調节熔窰溫度等生产关鍵問題。大連玻璃厂的同志經过实地观察,提出了128条宝貴建議,对这些建議,該厂职工都很重視,厂部及时作了研究,把其中許多重要建議納入了技术組織措施計划,具体布置給車間、班組貫彻执行。車間也都制訂了具体的实施計划。如第二熔制車間把大連厂同志提出的55項建議,經过逐項研究,分別納入操作规程和管理制度;对有些建議需作試驗的当即組織試驗,試驗成功后再执行。     

职工都夸食堂好——介紹大連水泥厂的职工食堂

大連水泥厂每天在食堂吃飯的职工有一千人左右,上自党委书記和厂长,下至每一个工人,沒有不夸食堂好的。从1962年以来,他們一直是旅大市一类紅旗食堂,在旅大地区成千上万个食堂中也是有名的。究竟怎样好呢?可以从这几方面来看: 主副食花样多。主食經常有面包、火烧、麻花、油条、餃子、餛飩、面条、油茶、油炸糕、小点心、貼菜餅子、发糕等粗細粮做法20多个品种,每天至少有6种以上輪換着吃;副食經常有白菜、罗卜、豆腐、粉条、菠菜、豆芽等5～6种普通菜,另外还有葷菜,要什么給做什么,現要現做。价錢便宜。一般家常菜5分～1角錢一碗,一餐飯花一角多錢就吃的挺飽、挺舒服,要吃好的也不貴,二角錢就可以給現炒一样滿好的葷菜。     

大連玻璃厂做好企业管理工作的经验

大连玻璃厂从1956年以来,一直是旅大市、辽宁省和全国玻璃企业中的先进单位。1963年又提前43天全面超额完成了国家计划,主要技术经济指标都已经超过历史先进水平,并且在玻璃企业中名列前茅。1963年,这个厂的平板玻璃总产量比计划增产百分之十七点三,日产水平比规模相同的沈阳玻璃厂高百分之八点八,比秦皇岛耀华玻璃厂高百分之十六点七。平板玻璃一级品率比     

編好生产計划 組織均衡生产——江南水泥厂企业管理工作經驗介紹之一

江南水泥厂从1957年以来,历年都均衡超額地完成了国家計划,生产上沒有出現过驟升驟降的現象。水泥产量1957年实际完成比計划提高百分之六点零七;1958年实际完成比計划提高百分之十点零九;1959年实际完成比計划提高百分之十二点零四;1960年实际完成比計划提高百分之十二;1961年第一季度实际完成又比計划提高百分之四。經过几年来的生产实踐,尤其是經过連續三年大跃进,他們在編制生产計划,組織实現均衡生产方面摸索出了一套經驗。下面就分別介紹一下他們的具体作法: (一)編制生产計划(1)綜合計算生产能力。江南水泥厂制訂生产計划,是以迴轉窑生产能力为主,平衡磨机、矿山及其他附屬設备的生产能力,找出     

大連玻璃厂加强計划管理防止物資积压的經驗

大連玻璃厂在部局和地方党委的正确領导下,依靠群众,健全制度,加强管理,在处理积压物資和防止新的物資积压方面做出了显著成績。到今年6月末,已处理了原有积压物資的83.7％;从1962年清仓核資到現在两年多中,沒有出現新的物資积压;原燃材料占用的儲备資金也大大减少,今年比去年年初就降低了32％。     

大連玻璃厂煤气工段建立健全生产崗位責任制的几点經驗

大連玻璃厂学习了大庆油田的經驗,从5月初开始,結合該厂实际情况,在煤气工段进行了建立、健全生产崗位責任制的試点工作,到7月底已基本結束。經过两个多月的工作,取得了一定成績。第一,在煤气工段建     

大力加强班組工作 依靠羣众 管好企业——江南水泥厂企业管理經驗介紹之二

江南水泥厂从1955年底开始注意抓班組工作,經过推行班組民主管理,学习和推广庆华工具厂、重庆量具刃具厂的經驗,实行了“两参一改三結合”,現在已經从組織上、制度上、管理上,摸索出了一套办法。其主要內容是: 一、調整組織,建立領导核心。江南水泥厂共有34个班組,經过多次調整,目前每个班組都有一定数量的政治和技术骨干力量。班班有党員,有26个班組建立了党小組。所有班組中都建立了領导核心,它是由党、政、工、团小組长、老工人和积极分子組成的,人数为4     

貫彻預防为主 加强計划檢修 保証設备长期安全运轉——江南水泥厂企业管理經驗介紹之四

江南水泥厂主要生产設备有軋石机一台,生料磨两台,水泥磨三台,包装机一台,水泥窑两台。各个环节之間生产能力基本上是平衡的。他們的設备管理工作做的較好,取得了显著成績,主要表現在: 第一、两台旋窑的平均运轉率,連續四年在全国水泥厂中保持了最先进的水平。1957年是97.19%,1958年是96.98%,1959年是     

全面加强生产技术管理 生产更多更好的玻璃纖维——上海耀华玻璃厂玻璃纖維車間工作經驗介紹

上海耀华玻璃厂玻璃纖維車間,认真地貫彻了刘部长在这个厂进行調查研究中所作的关于“調整品种,提高质量,提高总成品率”的指示,发动羣众,从改进产品质量人手,全面加强了生产技术管理,使产品质量和总成品率不断提高,細紗、薄布比例大大增加。八月份,玻璃纖維的原紗支数合格率已經达到96.29%,比六月份提高7.09%,比七月份提高3.09%;玻璃紗的总成品率比六月份提高10.67%,比七月份提高6.37%;玻璃布的薄布比例达到71.63%,比上半年平均水平提高30%以上。同时,他們还积极地扩大了新品种的生产,八月份生产了各种日用有碱玻璃布和工业过滤用有碱玻璃布6443平米。这个車間在开展提高质量、改进品种、全     

稀浆灌縫砌砖法——介紹大連水泥厂回轉窑內的砌磚經驗

大連水泥厂在回轉窰內采用纵向交錯、稀浆(胶泥)灌縫的砌砖法,多年来,砌的窰衬很牢固,极少掉砖。哈尔滨、松江等水泥厂学习这一經驗后也获得很好的效果,窰运轉周期延长。現将这种砌砖法介紹于下,供各厂参考。一、砌砖方法 1.准备工作做好砌砖前的准备工作是保証砌砖质量和砌砖速度的重要环节。砌砖前,应准备好不同规格、不同厚度和不同形状供塞縫、合縫及砌挡砖圈用的砖,并将所需的砖运入窰內(在气溫低的冬季,可在砌砖前二     

大連玻璃厂实現优质高产低消耗——大鼓干勁 狠抓措施

大連玻璃厂的熔窑經冷修于四月中旬投入生产以来,产量节节上升,质量步步提高。特別是五月份,不但玻璃的产量超額695箱完成了国家計划,而且全月的一級品率平均达到了95.85%,超过国家計划5.85%:二毫米玻璃的比重达到了57.88%,超过国家計划7.88%。进入六月份以后,生产形势更加良好,玻璃的产量和质量又有了新的提高。这个厂在第一季度冷修熔窑时,对窑的結构和其他設备作了合理的改进:将窑池放寬了0.6米,使熔化面     

破碎粘土用的新設备——廻轉式磨机

苏联陶瓷工业最近广泛采用一种新型粉碎設备——廻轉式磨机。这种廻转式磨机由以下四个部分:固定輥筒1,带有破碎鎚2的轉子、帆架3和带有电动机4的傳动装置构成的(附图)。輥筒的頂部有一直徑200毫米的孔眼,并設有加料管5;在辊筒的侧面,沿其整个长度有一开口,开口面积为輥筒面积的l/3。輥筒的开口用篩网6复盖着。破碎后的物料,通过溜子7卸出。为了保証磨机密閉,輥筒的漏料部     

面向生产 管好仓庫 管好物資——介紹江油水泥厂仓庫实現‘五五化’的做法——

江油水泥厂的仓庫管理工作,自1962年清仓核資以来,就引起厂領导的重視,特別是今年学习了大庆的材料管理經驗以后,他們更深深体会到,材料管理工作是企业管理中的一个重要組成部分,在抓生产的同时,必須抓好物資供应和物資管理工作。因此,厂領导根据本厂具体情况,决心从改进仓庫管理着手,将实現仓庫“五五化”列为二季     

牡丹江水泥厂学解放軍和大庆学得好 中共牡丹江市委召开現場会議介紹他們的經驗

中共牡丹江市委于六月四日、五日在牡丹江水泥厂召开了学习解放軍和大庆經驗現場会議,市各单位和各工厂企业的負責同志二百五十多人参加。牡丹江水泥厂的領导同志在会上介紹了他們几个月来学习解放軍和大庆經驗的情况,与会者进行了討論,并进行了参观。最后,由市委第二书記沈重同志作了总結。沈重同志在总結中指出,牡丹江水泥厂是牡丹江市学习解放軍和大庆經驗的一面紅旗,是省、市的五好企业。該厂的工作原来就有根基,学习解放軍、学习大庆学得好,坚持得好,而且有些方面有了新的发展。特別是領导作风轉变得好,职工們的实干精神好,而且干出成績不自滿,总是向前赶,不断爭上游。根据他們的介紹及市委几次蹲点調查了解,可以这样評价:“水泥厂学解放軍和大庆学得好,决心大,行动快,方向对头,典型突出,领导亲自     

互学互帮 共同提高——介紹唐山、德盛两陶瓷厂开展厂际比学赶帮竞賽的經驗

唐山、德盛两个陶瓷厂,为了在生产上迅速赶上两个先进水平,消灭三个落后現象,今年以来,深入开展了以提高质量、降低成本为中心的厂际比学赶帮对口赛。由于目标明确,工作扎实,学的虚心,帮的热忱,因而效果十分显著。今年4月份,唐山陶瓷厂的几个主要技术經济指标,几乎全部低于德盛陶瓷厂,尤其是     

全面規划 合理安排 搞好矿山生产 保証原料供应——江南水泥厂企业管理經驗介紹之三

江南水泥厂的矿山,生产石灰石、粘土和火山灰三种水泥原料,这个厂的矿山,自1950年建成投入生产以来,历年产量增长很快,滿足了生产不断发展的需要,不但保証了大窑吃飽,吃好,而且还做到了經常有适当的儲备量。1960年,全矿生产石灰石46.8万吨,等于1951年(正式投产第一年)21万吨的2.2倍多。在大跃进的三年中,这个矿共生产石灰石139.2万吨,等于第一个五年計划期間总产量186万吨的70%。江南水泥厂投产的12年以来,由于矿山工作抓得好,所以从未发生过因原料供应不足而影响生产的现象。江南水泥厂的矿山,原来的基础并不好。归納起来存在着以下三个問題。     

理解您的隧道窑——用好、管好您的隧道窑之二

设备是基础,使用最关键,维护保性能,效益自然会出现,同样一台宝马汽车,有的人用了十年仍然完好,有的人很快就把它变成了一堆废铁。烧砖隧道窑也不例外,如果使用不当,最好的隧道窑也发挥不出应有的作用。     

狠抓生产关鍵 采取有效措施 实現高产优质多品种低消耗——大連玻璃厂全面完成第二季度生产計划

大連玻璃厂領导干部深入生产实际調查研究摸清情况,大力改进企业管理,采取具体有效措施,解决了原、燃、材料不足和2毫米玻璃破损大的关鍵問題,第二季度玻璃的质量、产量、規格、品种都全面完成了国家計划,2公厘玻璃产量占玻璃总产量的54.21%,比計划超过8.42%,大大地扩大了玻璃使用面积,降低了材料消耗。大連玻璃厂党委年初就根据中央提出的調整、巩固、充实提高的方針,在总結三年大跃进經驗的基础上,明确提出了今年的生产方針是:高质量多品种,增加2毫米玻璃生产,扩大使用面积。为了达到这一     

坚持經济核算 加强定額管理降低生产成本——介紹錦西水泥厂財务成本管理工作經驗

錦西水泥厂在三年大跃进中生产有了飞跃的发展。一九六○年实际完成的水泥产量比一九五七年增长了67%,年平均递增率为22.7%,三年产量比第一个五年計划期間的五年还多6%。在工业总产值方面,一九六○年实际完成的比一九五七年多67%,年平均递增率为22.67%,三年完成的总产值比第一个五年計划期間五年完成的还多12%。与此同时。一九六○年按创造价值計算的全員劳动生产率比一九五七年提高了5.6%,可比产品成本降低了